- •1.Интеграционные процессы в менеджменте. Моделирование ситуаций и разработка решений
- •2.Управление сделками по приобретению контроля.
- •1.Объективный характер кризиса. Причины экономических кризисов. Типы кризисов на уровне фирмы.
- •2.Управление стратегией роста капитализации компании.
- •1.Современные подходы к управлению персоналом
- •2.Основные показатели эффективности корпоративного управления.
- •1.Создание благоприятных условий нововведений
- •2.Корпоративное управление в холдинговых структурах.
- •1.Отличительные особенности стратегического и оперативного управления. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.
- •2.Методики бизнес-инженеринга и их применение в системе корпоративного управления предприятия.
- •1.Природа и состав функций менеджмента
- •2.Основные способы обеспечения корпоративной безопасности.
- •1.Роль государства в антикризисном управлении. Приемы и методы государственного регулирования кризисных ситуаций на микроуровне.
- •2.Контролинг в системе корпоративного управления (сущность, задачи и функции).
- •1.Организация деятельности по управлению персоналом.
- •1.Формы инновационного менеджмента.
- •2.Основные признаки рисков (мнение экспертной комиссии национальной ассоциации корпоративных сша).
- •1.Инновационные игры.
- •2.Роль и значение базовых рекомендаций Российского Кодекса корпоративного поведения в повышении эффективности корпоративного управления.
- •1.Составляющие стратегического управления. Стратегический маркетинг
- •2.Система внутреннего контроля и риск менеджмента компании.
- •1.Организация поиска персонала: источники и методы
- •2.Важность рейтинга корпоративного управления для компании, владельцами компании, потенциальным инвесторам и государства.
- •1.Финансовый анализ кризисного предприятия: этапы, основные процедуры. Определение финансовой устойчивости фирмы согласно действующего законодательства.
- •2.Технология проведения корпоративного аудита и основные компоненты практики корпоративного управления, подлежащие аудиту.
- •1.Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •2.Корпоративный аудит и рейтинг корпоративного управления. Изменение норм корпоративного права.
- •1. Риски и антикризисный менеджмент. Статистический метод оценки риска.
- •2. Полномочия органов управления компании в период действия добровольного, обязательного и конкурирующего предложения по приобретению крупного пакета.
- •1.Организация развития персонала: управление карьерой сотрудников
- •2.Классификация стейкхолдеров и их интересы.
- •1.Мотивация и стимулирование персонала: теоретические и практические аспекты разработки и внедрения системы стимулирования персонала.
- •2.Управление поглощениями.
- •1. Макроокружение: основные компоненты, правила изучения
- •2. Управление крупными сделками (сущность, определение стоимости и механизм одобрения).
- •1.Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •2.Управление существенными корпоративными сделками.
- •I. Крупные сделки
- •3.Подачу конкурирующего предложения.
- •4.Выкуп акций по требованию акционеров в случае, если Инвестор приобрел долю в 95%.
- •III. Сделки с заинтересованностью
- •1.Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Принятие решений в условиях неопределенности.
- •2.Социальная ответственность в системе корпоративного управления.
- •1.Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента
- •2.Квалификация профессиональных менеджеров (мотивация, страхование ответственности).
- •1.Мотивация деятельности в менеджменте
- •2.Ответственность органов управления в (ооо и ао).
- •1.Современные методы оценки персонала
- •2.Исполнительные органы компании (в ооо и ао) и их полномочия.
- •1.Эффективность инновационной деятельности
- •2.Компетенция совета директоров (в ао и ооо).
- •1.Внутренняя среда организации: основные срезы. Стратегический потенциал организации
- •2.Компетенция органов управления в обществах с ограниченной ответственностью.
- •1.Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •2.Компетенция органов управления акционерных обществ.
- •1.Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •2.Основные права субъектов корпоративных отношений в ао.
- •1.Ситуационный анализ. Методы анализа среды
- •2.Основные права субъектов корпоративных отношений в ооо.
- •1.Факторы эффективности менеджмента
- •2.Основные этапы повышения стоимости бизнеса (капитализации компании).
- •5 Этап: Создание системы мониторинга и тестирования на случай непредвиденных обстоятельств.
- •1.Конфликтность в менеджменте
- •2.Управление стоимость компании: сущность, факторы влияния на стоимость компании.
- •1.Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера
- •2.Конкурентные преимущества эффективного корпоративного управления.
- •1.Руководство: власть и партнерство
- •2.Основные принципы эффективного корпоративного управления.
- •1.Управление человеком и управление группой
- •2.Основные критерии эффективного корпоративного управления.
- •1.Выбор стратегии организации на основе портфельного анализа
- •2.Причины корпоративных конфликтов в ао «Энрон» (сша) и шахта «Воргашорская» (Россия).
2.Контролинг в системе корпоративного управления (сущность, задачи и функции).
Контроллинг - ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.
Сущность контроллинга заключается в выявлении векторов воздействия на эк. ситуацию для достижения намеченных целей на основе интеграции и координации информационных потоков, являющихся результатом реализации функций упр-я эк. деятельностью. Основная цель контроллинга – ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед предприятием, информационно-консультационное содействие управляющей системе на основе поставленных целей деятельности предприятия.
Основными задачами контроллинга явл: определение целей деятельности; отражение этих целей в системе показателей; планирование деятельности и определение плановых (целевых) значений показателей; регулярный контроль (измерение) фактических значений показателей; анализ и выявление причин отклонений фактических значений показателей от плановых; разработка на этой основе вариантов управленческих воздействий по минимизации отклонений.
Функции контроллинга: ф-ция планирования, ф-ция учет, ф-ция контроля, ф-ция анализа, ф-ция мониторинга, ф-ция интеграции, ф-ция координации, ф-ция консалтинга, ф-ция информационной поддержки.
К создает определенные преимущества в управлении предприятием: 1. высокий уровень прозрачности деятельности, достигаемый посредством контроллинга, позволяет вовремя обнаруживать слабые места и будущие угрозы; 2. реализуя функцию планирования, контроллинг гарантирует упр-е предприятием, ориентированное на выбранную стратегию развития; поиск решений становится более обоснованным и быстрым; 3. улучшение коммуникации, что ведет к более корректному информационному воздействию подразделений с головным центром; 4. через контроллинг достигается улучшение упр-я персоналом.
Экзаменационный билет № 8
1.Организация деятельности по управлению персоналом.
Комплексный подход к управлению как единству всех функций позволил выделить новое в характере управления — функцию руководства персоналом.
Важнейшими принципами руководства персоналом являются: возложение ответственности на каждого работника за его работу; каждый работник должен знать, кому именно он подчинен и от кого получает указания.
Система управления, состоящая из иерархии различных ступеней (звеньев), предполагает закрепление различных этапов управления за отдельными руководителями или органами (аппаратом) управления. Эти руководители имеют разные ранги. Так, при развитой иерархии управления высший руководитель не занят какой-либо одной функцией управления. Главной задачей высшего руководства является процесс управления в целом: координация разных функций, их увязка и согласование; подбор руководителей соответствующих служб и подразделений; организация иерархии управляющей системы в целом.
Руководители среднего и низового уровня выступают как организаторы определенных видов работ. В их обязанности входит: составление общего плана работы; объединение людей для работы; руководство работой; согласование работы отдельных частей организации и отдельных работников; контроль за работой.
В современных условиях претерпела существенные изменения мотивация руководства персоналом: преобладающее значение приобрели социально-экономические и социально-психологические методы управления персоналом над административными; руководство теперь направлено на осуществление сотрудничества персонала и администрации для достижения намеченных целей; получил развитие принцип коллегиальности в управлении.
Целью управления персоналом стало побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда. Считается, что руководитель должен не приказывать своим подчиненным, а направлять их усилия, помогать раскрытию их способностей, формировать вокруг себя группу единомышленников.
Повышение эффективности руководства персоналом достигается за счет использования таких факторов, как: хорошая организация рабочих мест; рациональное планирование и использование производственных площадей; систематическая переподготовка и повышение квалификации работников; обеспечение стабильности занятости; разработка и реализация различных социально-экономических программ.
Разработка программ управления персоналом предусматривает: наличие целевой ориентации и взаимосвязи общих целей: повышение производительности труда, качества продукции, гибкости в оплате труда; постоянное повышение квалификации работников; совместную разработку стратегии в области управления трудовыми ресурсами и стабилизации занятости представителями руководства фирмы с профсоюзом и работниками.
Обеспечение гарантий занятости для персонала делает любую фирму более прибыльной и конкурентоспособной, особенно если стратегия стабилизации состава работников используется в качестве средства для повышения гибкости в управлении персоналом, обеспечения условий для тесного взаимодействия работников и сохранения наиболее квалифицированного их состава.
2.Компетенция органов управления при внедрении системы внутреннего контроля на предприятии. В компетенцию СД входит: 1) Утверждение стратегии и политики компании; 2) Понимание основных рисков, принимаемых на себя компанией, обеспечение принятия руководителями мер, необходимых для их выявления, отслеживания и контроля; 3) Утверждение списка владельцев рисков; 4) Обеспечение надлежащего контроля со стороны руководителей компании за эффективностью функционирования системы внутреннего контроля и риск менеджмента.
В компетенцию Отдела внутреннего контроля входит: 1) Координация действий по созданию единой системы внутреннего контроля во всех компаниях; 2) Разработка соответствующей политики и регламентной базы по вопросам внутреннего контроля; 3) Анализ эффективности процессов упр-я с точки зрения структуры, функционирования и мониторинга существующих процедур внутреннего контроля; 4) Анализ бизнес процессов, существующих в компании; 5)Выявление неэффективных, а также дублирующих функций внутри бизнес процессов; 6)Выявление процессов, требующих оптимизации; 7)Анализ отчетов о состоянии внутреннего контроля; 11)Обучение управленческого персонала.
В компетенцию Группы упр-я рисками входит: 1) Создание центра по координации процесса упр-я рисками на базе Группы упр-я рисками; 2) Координация действий по созданию корпоративной системы управления рисками во всех компании; 3) Разработка соответствующей политики по вопросам риск менеджмента в компании; 4) Идентификация, описание и анализ рисков; 5) Оценка рисков; 6) Формирование предложений по упр-ю рисками; 7)Упр-е рисками; 8)Анализ рисков новых проектов; 9)Поддержание электронной базы данных по рискам.
В компетенцию руководителя компании входит: 1) Реализация стратегии, утвержденной СД; 2) Проведение политики надлежащего внутреннего контроля; 3) Создание корп. культуры, подчеркивающей на всех уровнях важность внутреннего контроля; 4) Обеспечение понимания персоналом своей роли в системе внутреннего контроля и его полное вовлечение в процесс внутреннего контроля; 5) Поддержание надежного и эффективного функционирования системы внутреннего контроля и риск менеджмента; 7) Своевременное внедрение процедур внутреннего контроля в структурных подразделениях; 9) Своевременное выполнение запланированных мероприятий по снижению рисков;
В компетенцию ответственного лица входит: 1) Взаимодействие с Отделом внутреннего контроля и Группой упр-я рисками по вопросам, связанным с созданием системы внутреннего контроля и риск менеджмента; 2) Взаимодействие с различными структурными подразделениями компании по вопросам, связанным с функционированием системы внутреннего контроля и риск менеджмента, определение менеджеров рисков; 3) Координация текущих мероприятий по внутреннему контролю и риск менеджменту; 5) Организация сбора информации в процессе создания и функционирования системы внутреннего контроля и риск менеджмента;
Компетенция менеджера риска: 1) Совместно с Группой упр-я рисками анализ и оценка рисков; 2) Предоставление информации по рискам ответственному лицу; 3)Мониторинг действующих и выявление новых рисков; 4)Выполнение запланированных мероприятий по снижению рисков.
Экзаменационный билет № 9