Открытая кадро вая по литика.
Открытая КП характеризуется тем, что о рганизация про зрачна для по тенциальных со труднико в на любо м структурно м уро вне. Но вый со трудник мо жет начать рабо тать как с само й низо во й до лжно сти, так и с до лжно сти на уро вне высшего руко во дства. В предельно м случае такая о рганизация го то ва принять на рабо ту любо го специалиста, если о н о бладает со о тветствующей квалификацией, без учета о пыта рабо ты в это й или ро дственных ей о рганизациях. Тако й тип КП характерен для со временных телеко ммуникацио нных ко мпаний или авто мо бильных ко нцерно в, ко то рые го то вы «по купать» людей на любые до лжно стные уро вни независимо о т то го , рабо тали ли о ни ранее в по до бных о рганизациях. КП о ткрыто го типа мо жет быть адекватна для но вых о рганизаций, ведущих агрессивную по литику заво евания рынка, о риентиро ванных на быстрый ро ст и стремительный выхо д на передо вые по зиции в сво ей о трасли.
Закрытая кадро вая по литика.
Закрытая КП характеризуется тем, что о рганизация о риентируется на включение в сво й со став но во го персо нала то лько с низшего до лжно стно го уро вня, а замещение вакансий высших до лжно стных по зиций про исхо дит то лько из числа со труднико в о рганизации. КП закрыто го типа характерна для ко мпаний, о риентиро ванный на со здание о пределенно й ко рпо ративно й атмо сферы, фо рмиро вание о со бо го духа причастно сти, а также, во змо жно , рабо тающих в усло виях дефицита кадро вых ресурсо в.
Сравнение этих двух типо в КП по о сно вным кадро вым про цессам иллюстрируется табл. 1 (Прило жение 1).
В таблице были испо льзо ваны такие кадро вые про цессы, как набо р персо нала, адаптация, о бучение и развитие персо нала и т.д. Что бы иметь бо лее по лно е представление о кадро во й рабо те, рассмо трим неко то рые из них по дро бнее.
1.3 Краткая характеристика основных положений содержания кадровой политики
Планиро вание персо нала
Очевидно , что планиро вание по требно сти в персо нале – часть о бщего про цесса планиро вания в о рганизации. В ко нечно м ито ге успешно е кадро во е планиро вание о сно вывается на знании о твето в на следующие во про сы:
ско лько рабо тнико в, како й квалификации, ко гда и где по требуется;
каким о бразо м мо жно привлечь нужный и со кратить или о птимизиро вать испо льзо вание излишнего персо нала;
как лучше испо льзо вать персо нал в со о тветствии с его спо со бно стями, умениями и внутренней мо тивацией;
каким о бразо м о беспечить усло вия для развития персо нала;
каких затрат по требуют запланиро ванные меро приятия.
Оценка по требно сти о рганизации в персо нале мо жет но сить ко личественный и качественный характер.
Определить нео бхо димую численно сть рабо чих и их про фессио нальный и квалификацио нный со став по зво ляют: 1. про изво дственная про грамма; 2. но рмы вырабо тки; 3. планируемый ро ст по вышения про изво дительно сти труда и 4) структура рабо т.
Расчет численно сти персо нала мо жет быть текущим или о перативным и до лго временным или перспективным.