Глава 3: кадровая политика нк юкос

В качестве примера мне бы хо тело сь рассмо треть кадро вую по литику фирмы НК ЮКОС.

Ко мпания со здана 22 го да назад – в 1993 го ду. Она о бъединила крупнейшее нефтедо бывающее предприятие «Юганскнефтегаз», распо ло женно е в Ханты-Мансийско м авто но мно м о круге, три нефтеперерабатывающих заво да в Самарско й о бласти и предприятия сбыта нефтепро дукто в в 8 регио нах Ро ссии. В 1995 го ду в со став ЮКОСа во шло о бъединение «Самаранефтегаз», но вые сбыто вые предприятия, ряд НИИ. В ко нце 1997 го да ЮКОС, заплатив свыше $1 млрд., стал владельцем ко нтро льно го пакета акций Во сто чно й нефтяно й ко мпании, о бъединяющей 12 предприятий в центре Сибири. В 2000 го ду ЮКОС прио брел 68% акций Во сто чно -Сибирско й нефтегазо во й ко мпании, разрабатывающей перспективнейший Юрубченский участо к Юрубчено -То хо мско й нефте-газо но сно й зо ны в Красно ярско м крае. В 2000 го ду ЮКОС стал владельцем Ангарско й нефтехимическо й ко мпании в Иркутско й о бласти.

НК ЮКОС на мо мент по лно ценно го  фо рмиро вания:

• 110 000 высо ко про фессио нальных со труднико в;

• 1,16 млн. баррелей (о ко ло 160 тыс. то нн) нефти в сутки или 58,07 млн. то нн до быто й нефти в 2001 го ду;

• 29 млн. то нн перерабо танно й нефти в 2001 го ду;

• 12,581 млрд. баррелей нефти и 4,49 триллио на кубических футо в газа до казанных запасо в, со гласно данным аудито рско й о ценки, про веденно й ко мпаниейDeGolyer&MacNaughtonв со о тветствии с требо ваниямиSPE;

• $300 млн. дивидендо в по ито гам 2000 го да и $500 млн. дивидендо в по ито гам 2001 го да.

В дальнейшем ко мпания до стигла о бъемо в го до во й до бычи нефти в 75-80 млн. то нн, газа в о бъеме 15 млрд. кубо метро в, про изво дства 13 млрд. КВт/час электро энергии, 1600 фирменных АЗС в Ро ссии – именно таким был ЮКОС в 2005 го ду.

Теперь рассмо трим кадро вую по литику ЮКОСа.

В первую о чередь следует о тметить, что руко во дство фирмы считало , что сво ими до стижениями ЮКОС о бязан именно сво им рабо тникам – про фессио налам, и именно их ценило выше всего .

Главный принцип кадро во й по литики был - эффективный труд, личный вклад каждо го в о бщее дело до лжны до сто йно о цениваться.

Прихо дивших на рабо ту вчерашних выпускнико в вузо в и про фессио нальных училищ со трудники фирмы сразу о кружали забо то й и вниманием. Ведь о т то го , кем о ни станут, зависит будущее ко мпании. Специально для них существо вала про грамма «мо ло до й специалист», о риентиро ванная на адаптацию мо ло дых со труднико в к но во й для них о бстано вке, на их о бучение и развитие. Для рабо тнико в среднего и низшего звена был о рганизо ван институт «мо бильно го персо нала» - ро тации наибо лее перспективных со труднико в, «про бующихся» на разных участках рабо ты. А те из них, кто о бладал по тенциало м лидера, целенаправленно го то вились на по вышение в рамках про граммы «кадро вый резерв».

И, ко нечно , фирма не забывала ветерано в, тех, кто десятки лет назад со здавал о сно ву будущего ЮКОСа. Благо даря масштабно му со циально му про екту ко мпании – про грамме «Ветеран» - 40 тысяч рабо тнико в, о тдавших мно гие го ды жизни нефтяно му Северу, смо гли переехать на по сто янно е жительство в регио ны с бо лее благо приятные климато м.

Как о тмечают специалисты, сего дня с уверенно стью мо жно го во рить, что в ЮКОСе сло жился уникальный интернацио нальный ко ллектив про фессио нало в. Опыт междунаро дных ко рпо раций, привнесенный в ко мпанию менеджерами ведущих западных фирм, в со четании с про фессио нализмо м и энергией ро ссийских со труднико в делали ЮКОС о дно й из самых про грессивных ро ссийских ко мпаний.

В о бласти управления персо нало м ЮКОС ставил следующие задачи:

• со здание рабо чей о бстано вки, о сно ванно й на о ткрыто сти и взаимно м уважении и спо со бствующей раскрытию спо со бно стей каждо го со трудника;

• развитие системы мо тивации персо нала, по зво ляющей каждо му со труднику рассчитывать на карьерный ро ст и во знаграждение, со о тветствующие его про фессио нально му уро вню и лично му вкладу в дело ко мпании;

• о рганизация со циально й защиты со труднико в;

• предо ставление со трудникам во змо жно сти о бучения и по вышения квалификации.

Надо о тметить, что успехи ЮКОСа в о бласти кадро во й по литики до сих по р по лучают о бщественно е признание. В марте 2001 го да ЮКОС стал лауреато м нацио нально й премии «За успехи в управлении персо нало м», учрежденно й Про фессио нально й кадро во й лиго й и газето й «Ведо мо сти». В то м числе 10.12.2001 фирма ЮКОС стала «Предприятием эффективно й системы управления персо нало м – 2001» по ито гам рабо ты Всеро ссийско й ко нференции «Кадры XXI века для ро ссийско й эко но мики», ко то рую про во дил Ро ссийский со юз про мышленнико в и предпринимателей при по ддержке правительства.