Про граммиро вание.
Цель – разрабо тка про грамм, путей до стижения целей кадро во й рабо ты, ко нкретизиро ванных с учето м усло вий нынешних и во змо жных изменений ситуации. Нео бхо димо по стро ить систему про цедур и меро приятий по до стижению целей, сво его ро да кадро вых техно ло гий, закрепленных в до кументах, фо рмах, и о бязательно с учето м как нынешнего со сто яния, так и во змо жно стей изменений. Существенный параметр, о казывающий влияние на разрабо тку таких про грамм, - представление о приемлемых инструментах и спо со бах во здействия, и со гласо вание с ценно стями о рганизации. Например, в ситуации закрыто й кадро во й по литики нело гично разрабатывать и испо льзо вать про граммы интенсивно го набо ра персо нала через кадро вые агентства, средства массо во й инфо рмации. В это м случае при набо ре важно о бращать внимание на знако мых сво их со труднико в, учащихся ко рпо ративных учебных заведений. Для ко рпо ративно й культуры, о сно ванно й на «семейных ценно стях», при набо ре персо нала представляется нецелесо о бразным испо льзо вание стро гих психо ло гических тесто в. Ско рее в данно м случае следует уделять бо льшее внимание про цедурам со беседо ваний, группо вым меро приятиям и мо делиро ванию реальных про изво дственных ситуаций.
Мо нито ринг персо нала.
Цель – разрабо тка про цедур диагно стики и про гно зиро вания кадро во й ситуации. На данно м этапе важно о пределить существенные индикато ры со сто яния кадро во го по тенциала, а также разрабо тать ко мплексную про грамму по сто янно й диагно стики и развития умений и навыко в рабо тнико в. Кро ме то го , целесо о бразно разрабо тать и внедрить мето дику о ценки эффективно сти кадро вых про грамм.
Для предприятий, о существляющих мо нито ринг персо нала на по сто янно й о сно ве, мно жество о тдельных про грамм кадро во й рабо ты (по крайней мере, такие, как о ценка и аттестация, планиро вание карьеры, по ддержание благо приятно го со циально -психо ло гическо го климата) мо гут быть включены в единую систему внутренне связанных между со бо й про грамм. В рамках по до бно й мега-про граммы в о рганизации мо гут быть решены не то лько кадро вые задачи, но и реализо ваны спо со бы диагно стики управленческо й ситуации, практически о трабо таны спо со бы принятия и о существления управленческих решений. В это м случае кадро вая по литика о рганизации предстает как инструмент управления предприятием.
2.2 Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
Известно , что в стано влении системы стратегическо го менеджмента мо жно выделить четыре о сно вные фазы:
хао тическо е реагиро вание на по сто янные изменения во внешней среде;
стратегическо е планиро вание в узко м смысле – предвидение но вых о сло жнений во внешних усло виях деятельно сти о рганизации и разрабо тка заранее стратегий о тветных действий (исхо дно е предпо ло жение: но вая стратегия до лжна о сно вываться на испо льзо вании имеющихся сильных и нивелиро вании слабых сто ро н о рганизации);
управление стратегическими во змо жно стями – выявление внутреннего по тенциала о рганизации для адаптации в быстро меняющейся среде (про гно зируется не то лько будущие про блемы и пути их решения, но и уро вень про фессио нально й ко мпетентно сти, нео бхо димый персо налу о рганизации для успеха в будущем);
управление стратегическими задачами в реально м масштабе времени – разрабо тка и реализация по сто янно ко рректирующейся про граммы.
В зависимо сти о т фазы менеджмента, практикуемо го в о рганизации, а также уро вня планиро вания мо жно выделить кадро вые про граммы разно го типа, о риентиро ванные на решение о перативных, тактических или стратегических задач. Про граммы включают в себя различные кадро вые меро приятия, о тдельные направления рабо ты и про екты, направленные на по вышение качества персо нала, развитие его спо со бно сти решать задачи, диктуемые этапо м развития о рганизации.
Рассмо трим о сно вные кадро вые меро приятия в зависимо сти о т типа стратегии о рганизации (стадии развития о рганизации) и уро вня планиро вания. Для о ткрыто й и закрыто й кадро во й по литики будут адекватны разно го типа меро приятия по удо влетво рению единых по сути кадро вых по требно стей (Прило жение 2.).
Безусло вно , со держание кадро вых про грамм, о писанных выше, о пределяется и представлением о траекто рии развития о рганизации в цело м, и тем целевым выбо ро м, ко то рый о бычно делают со бственники или высшее руко во дство .