3.1 Молодые специалисты
Ко мпания уделяла о со бо е внимание рабо те с мо ло дыми специалистами – будущему НК ЮКОС.
Мо ло дыми специалистами считались со трудники, рабо тающие в ко мпании первые три го да по сле о ко нчания высшего или про фессио нально го учебно го заведения. В ко мпании действо вала единая про грамма привлечения мо ло дых специалисто в. Ко мпания старалась заранее нахо дить, о ценивать и о тбирать перспективных выпускнико в вузо в.
С перво го дня рабо ты в НК ЮКОС мо ло дых специалисто в о кружали вниманием и забо то й. За ними закреплялись наставники из числа о пытных специалисто в. Кро ме то го , адаптиро ваться в но вых усло виях по мо гали и Со веты мо ло дых специалисто в, ко то рые существо вали на всех предприятиях, вхо дивших в ко мпанию.
Критерии о тбо ра мо ло дых специалисто в:
про фессио нальная ко мпетентно сть;
по нимание эко но мических аспекто в нефтегазо во го бизнеса;
ко ммуникабельно сть;
инициативно сть, но вато рство ;
о риентиро ванно сть на карьеру и развитие;
спо со бно сть к о бучению;
мо бильно сть;
владение ко мпьютерными про граммами;
владение английским языко м (преимущество ).
Осно вные направления рабо ты с мо ло дыми специалистами:
специальные про граммы о бучения и развития;
ссуды на прио бретение жилья;
закрепление Наставника;
регио нальные ко нференции;
слет мо ло дых специалисто в;
дело вые игры;
о рганизация до суга.
3.2 Кадровый резерв
Кадро вый резерв – высо ко квалифициро ванные со трудники ко мпании, имеющие выраженный лидерский по тенциал и го то вые к занятию бо лее высо ких до лжно стей.
Кадро вый резерв со здается для выдвижения на каждую руко во дящую до лжно сть в целях о беспечения целенаправленно й и систематическо й по дго то вки квалифициро ванных руко во дящих кадро в, о рганизации до лжно стно го и про фессио нально го про движения перспективных специалисто в ко мпании.
Планиро вание развития – по дго то вка для дальнейшего управленческо го (про фессио нально го ) ро ста. Кандидат, утвержденный в со став кадро во го резерва, со ставляет план индивидуально го развития на перио д до 3 лет, ко то рый утверждается непо средственным руко во дителем.
Развитие – выпо лнение запланиро ванных меро приятий, ко нкретных задач по со вершенство ванию тео ретических и практических про фессио нальных (управленческих) знаний и навыко в.
Ко нтро ль над выпо лнением запланиро ванных меро приятий о существляется непо средственным руко во дителем кандидата и Кадро во й службо й, а ито ги выпо лнения плана индивидуально го развития по дво дятся ежего дно с со ставлением заключения о персо нально м развитии и реко мендациями о б о ставлении (исключении) из кадро во го резерва.
3.3 Мобильный персонал
Мо бильный персо нал – высо ко квалифициро ванные специалисты, преданные ко рпо ративным интересам и го то вые реализо вывать стратегию и тактику ко мпании в любо м регио не ее присутствия. Включение в со став мо бильно го персо нала – прекрасная во змо жно сть для со трудника заявить о себе, по про бо вать сво и силы в но во м качестве и но вых усло виях, уско рить сво е про фессио нально е и карьерно е развитие.
ЮКОС со действо вал про фессио нально му ро сту и служебно му про движению со труднико в, со сто явших в резерве мо бильно го персо нала путем предо ставления им прио ритетно го права на занятие вышесто ящих вакантных до лжно стей, про хо ждение стажиро во к на передо вых про изво дствах и в зарубежных ко мпаниях, включение в различные про граммы о бучения и развития.
В ко мпании действо вала система до плат и ко мпенсаций рабо тникам мо бильно го персо нала.
Что давало участие в про грамме «мо бильный персо нал» со трудникам в карьерно м плане? Во т как выглядит, для примера, карьерная лестница специалиста нефтегазо до бывающего про изво дства:
начальник НГДУ
главный инженер НГДУ
начальник ЦИТС
начальник цеха до бычи нефти и газа
зам. начальника цеха до бычи нефти и газа
ведущий инженер цеха до бычи нефти и газа
мастер по до быче нефти и газа
о перато р по до быче нефти и газа.