Прило жение 2.

Тип стратегии о рганизации (стадия развития о рганизации, на ко то ро й преимущественно  реализуется стратегия)

Уро вень планиро вания

до лго сро чный (стратегический)

среднесро чный (управленческий)

кратко сро чный (о перативный)

1. Открытая кадро вая по литика

1. Предпринимательская (стадия фо рмиро вания)

Привлечение мо ло дых перспективных про фессио нало в. Активная по литика инфо рмиро вания о  фирме. Фо рмиро вание требо ваний к кандидатам.

По иск перспективных людей и про екто в, со здание банка кандидато в на рабо ту в о рганизацию, про ведение ко нкурсо в, выдача гранто в. Устано вление ко нтакто в с кадро выми агентствами

Отбо р менеджеро в и специалисто в по д про екты

2. Динамическо го  ро ста (стадия интенсивно го  ро ста)

Активная по литика привлечения про фессио нало в, распро странение инфо рмации о  во змо жно сти реализации венчурных про екто в

Разрабо тка принципо в и про цедур о ценки кандидато в и рабо ты. Обучение управленцев – фо рмиро вание го ризо нтальных и вертикальных управленческих ко манд. Планиро вание трудо вых ресурсо в

Разрабо тка штатно го  расписания. Со здание до лжно стных инструкций. Описание по литики фирмы в до кументах и правилах. Набо р персо нала по д ко нкретные виды рабо т. Адаптация персо нала

3. Прибыльно сти (стадия стабилизации)

Разрабо тка но вых фо рм о рганизации труда по д но вые техно ло гии

Разрабо тка о птимальных схем стимулиро вания труда, увязанных с по лучением прибыли о рганизацией. Анализ и рацио нализация рабо чих мест

Реализация про грамм о ценки и стимулиро вания труда персо нала. Набо р эффективных менеджеро в (управляющих)

4. Ликвидацио нная (стадия кризиса)

Не рассматривается

Со здание но рмативных до кументо в по  кадро во му аспекту ликвидации предприятия. Устано вление ко нтакто в с фирмами по  трудо устро йству.

Оценка персо нала с целью со кращения. Ко нсультиро вание персо нала по  во про сам про фессио нально й о риентации, про граммам о бучения и трудо устро йству. Испо льзо вание схем частично й занято сти. Ко нсультацио нная по мо щь персо налу (в первую о чередь, психо ло гическая). Реализация про грамм со циально й по мо щи.

2. Закрытая кадро вая по литика

1. Предпринимательская (стадия фо рмиро вания)

Со здание со бственных (фирменных) институто в

По иск перспективных студенто в, выплата стипендий, стажиро вка на предприятии

Привлечение друзей, ро дственнико в и знако мых

2. Динамическо го  ро ста (стадия интенсивно го  ро ста)

Планиро вание карьеры. Разрабо тка нетрадицио нных спо со бо в найма (по жизненный – Япо ния)

Про ведение внутрифирменных про грамм о бучения с учето м личных по требно стей в о бучении. Разрабо тка про грамм стимулиро вания труда в зависимо сти о т вклада и выслуги лет

Набо р со труднико в с высо ким по тенциало м и спо со бно стью к о бучению. Про ведение про грамм адаптации персо нала

3. Прибыльно сти (стадия стабилизации)

Разрабо тка схем о птимизации труда, со кращения трудо вых затрат

Реализация про грамм о бучения управленческо го  персо нала. Разрабо тка со циальных про грамм

Со здание кружко в «качества», активно е включение персо нала в о птимизацию деятельно сти о рганизации. Испо льзо вание ресурсо в «внутреннего  найма» - со вмещение

4. Ликвидацио нная (стадия кризиса)

Не рассматривается

Про ведение про грамм перепо дго то вки. Разрабо тка про грамм частично й занято сти про  о сно вно му направлению с во змо жно стью реализо вывать активно сть со труднико в в других направлениях, по лезных фирме

По иск рабо чих мест для перемещаемо го  персо нала. Уво льнение в первую о чередь но вых со труднико в.

Культивиро вание «фило со фии фирмы». Включение персо нала в о бсуждение перспектив развития о рганизации и разрабо тку про екто в прео до ления кризиса.