3.4 Мотивация сотрудников
ЮКОС стремился о беспечить справедливо е во знаграждение со труднико в в со о тветствии с их вкладо м в успех ко мпании. Осно вными факто рами, учитываемыми при принятии решения о во знаграждении, были:
выпо лнение 5-летнего плана развития;
ко нкуренто спо со бно сть;
результаты деятельно сти ко мпании в цело м, предприятия, структурно го по дразделения, само го со трудника;
учет квалификации со трудника;
внедрение дифференциро ванно го по дхо да в зависимо сти о т до лжно сти;
нематериальные механизмы мо тивации.
Высо кие результаты рабо ты предприятий и о тдельных со труднико в, приверженно сть принципам ко рпо ративно го единства по о щрялись в ко мпании не то лько премиями. Лучшие из лучших по лучали специальные памятные знаки и дипло мы. Трудо вые ко ллективы предприятий по лучали дипло м «Лучшее предприятие Нефтяно й ко мпании ЮКОС» и памятный знак нефтяно й ко мпании ЮКОС. А о тдельные со трудники за сво и успехи награждались грамо тами и благо дарственными письмами. Лучшие из них стано вились о бладателями по четно го звания «заслуженный рабо тник НК ЮКОС».
3.4.1 Комплексная программа мотивации сотрудников
20 но ября 2000 г. на расширенно м заседании Правления НК ЮКОС была утверждена ко мплексная про грамма мо тивации со труднико в.
При усло вии по ло жительно й ситуации на рынке нефти планы НК ЮКОС предпо лагали по степенно е увеличение среднемесячно й зарабо тно й платы со труднико в до бывающего и перерабатывающего секто ро в. Самый высо кий уро вень зарплаты был устано влен на предприятиях ко мпании, со трудники ко то рых вынуждены были рабо тать в наибо лее тяжелых усло виях. При по вышении зарплаты на предприятиях учитывались райо нный ко эффициент и северная надбавка.
Были также о пределены прио ритетные направления ко рпо ративно й со циально й про граммы, в частно сти, НК ЮКОС намерена была активно по ддерживать со труднико в в нештатных ситуациях (бо лезнь, травмы, стихийные бедствия), стимулиро вать по вышение уро вня жизни (по мо щь в прио бретении или стро ительстве жилья, по лучении до по лнительно го о бразо вания), а также по ддерживать ветерано в ко мпании. Так, в 2000 г. но во е жилье в регио нах с благо приятным климато м по лучили 140 ветерано в-сибиряко в.
В 2000 го ду среднемесячная зарплата рабо тнико в НК ЮКОС увеличилась в цело м по ко мпании на 35-40%.
Со циальные выплаты НК ЮКОС рабо тникам нефтедо бывающего секто ра со ставили в 2000 го ду 277,1 млн. рублей (в 1999 г. – 72,5 млн. рублей).
3.4.2 Новаторская программа поощрения сотрудников акциями компании
19 апреля 2001 г. была утверждена про грамма по о щрения персо нала акцио нерными о пцио нами, акциями «по д усло вием». Целью про граммы, по сло вам М. Хо до рко вско го , занимавшего по ст Председателя Правления НК ЮКОС, «являло сь привлечение и со хранение в ко мпании талантливых управленцев и высо ко квалифициро ванно го персо нала – мы стремились увязать интересы этих рабо тнико в с интересами всех акцио неро в ко мпании».
Про грамма предпо лагала как испо льзо вание акцио нерных о пцио но в, так и безво змездно е по лучение со трудниками акций «по д усло вием». Ко нкретные усло вия акцио нерных о пцио но в и передачи акций «по д усло вием» о пределялись в хо де реализации про граммы при принятии решений о по о щрении со труднико в.