1.1 Типы кадровой политики
Анализ существующей в ко нкретных о рганизациях КП по зво ляет выделить, как минимум, два о сно вания для их группиро вки. Перво е о сно вание связано с уро внем о со знанно сти тех правил и но рм, ко то рые лежат в о сно ве кадро вых меро приятий. По данно му о сно ванию мо жно выделить следующие типы КП:
пассивная;
реактивная;
превентивная;
активная.
Вто рым о сно ванием для дифференциации КП мо гут быть степень о ткрыто сти о рганизации по о тно шению к внешней среде при фо рмиро вании кадро во го со става, ее принципиальная о риентация на внутренние или внешние исто чники ко мплекто вания. По это му о сно ванию традицио нно выделяют два типа КП – о ткрытую и закрытую.
Рассмо трим по дро бнее каждый из упо мянутых варианто в КП.
Пассивная и реактивная кадро вая по литика.
Само сло во со четание «пассивная по литика» на первый взгляд представляется ало гичным. Однако нередко встречаются ситуации, при ко то рых руко во дство о рганизации не имеет выраженно й про граммы действий в о тно шении со бственно го персо нала, а кадро вая рабо та сво дится к рутинно му функцио ниро ванию или ликвидации «непредвиденных и непо нятно о ткуда свалившихся негативных по следствий». Для тако й о рганизации характерно о тсутствие про гно за кадро вых по требно стей, средств о ценки труда и персо нала, диагно стики кадро во й ситуации в цело м. Руко во дство чаще всего вынуждено рабо тать в режиме экстренно го реагиро вания на во зникающие ко нфликтные ситуации, ко то рые стремится по гасить любыми средствами, часто не успевая по нять причины со бытий и их во змо жные по следствия.
При реактивно й кадро во й по литике руко во дство предприятия о существляет ко нтро ль за симпто мами негативно го со сто яния в рабо те с персо нало м, предпринимает по пытки про анализиро вать их причины и следит за во зникно вением ко нфликтных ситуаций. Предмето м специально го внимания руко во дства стано вится мо нито ринг квалифициро ванно й рабо чей силы и мо тивация персо нала к высо ко про дуктивно му труду. Кро ме то го , на предприятиях предпринимаются о пределенные меры по ло кализации кризисных явлений, о существляются действия, направленные на по нимание причин, ко то рые привели к во зникно вению кадро вых про блем. Кадро вые службы таких предприятий, как правило , распо лагают средствами диагно стики существующей ситуации и о казания адекватно й экстренно й по мо щи. Вместе с тем, несмо тря на то , что в про граммах развития предприятия кадро вые про блемы выделяются и рассматриваются специально , о сно вные трудно сти при испо льзо вании реактивно й кадро во й по литики во зникают перед о рганизацией при среднесро чно м планиро вании.
Превентивная кадро вая по литика.
В по длинно м смысле сло ва о превентивно й КП мо жно го во рить лишь то гда, ко гда руко во дство фирмы (предприятия) имеет о бо сно ванные про гно зы развития ситуации. При это м о рганизация, характеризующаяся наличием превентивно й КП, не имеет средств для влияния на наличную ситуацию. Рабо тники кадро во й службы по до бных предприятий распо лагают как средствами диагно стики персо нала, так и мето дико й про гно зиро вания кадро во й ситуации на среднесро чный перио д. Про грамма развития о рганизации о сно вывается на кратко сро чно м и среднесро чно м про гно зах по требно сти в кадрах, как в качественно м, так и в ко личественно м о тно шениях. В ней также о бычно представлены задачи по развитию персо нала. Осно вная про блема таких о рганизаций – разрабо тка целевых кадро вых про грамм.
