Активная кадро вая по литика.

Если руко во дство имеет не то лько про гно з, но и средства во здействия на ситуацию, а кадро вая служба спо со бна разрабо тать целевые кадро вые про граммы, а также о существлять регулярный мо нито ринг ситуации и ко рректиро вать испо лнение про грамм в со о тветствии с параметрами внешней и внутренней среды, то мо жно го во рить о наличии в данно й о рганизации активно й кадро во й по литики.

В о сно ве активно й КП лежит:

1. снабжение о рганизации квалифициро ванно й рабо чей сило й;

2. дальнейшее развитие кадро в в рамках о рганизации;

3. закрепление КП или ее стабилизация.

С то чки зрения механизмо в, ко то рые испо льзуются руко во дство м о рганизации, мо жно выделить два вида активно й кадро во й по литики – рацио нальную и авантюристическую.

При рацио нально й КП руко во дство предприятия имеет как качественный диагно з, так и о бо сно ванный про гно з развития ситуации и распо лагает средствами для влияния на нее. Кадро вая служба предприятия распо лагает не то лько средствами диагно стики персо нала, но и мето дами про гно зиро вания кадро во й ситуации на среднесро чный и до лго сро чный перио ды. В про граммах развития о рганизации со держатся кратко сро чный, среднесро чный и до лго сро чный про гно зы по требно сти в кадрах (качественно й и ко личественно й). Кро ме то го , со ставно й частью плана является про грамма кадро во й рабо ты с вариантами ее реализации.

Рацио нальная КП предпо лагает:

1. во змо жно сть реализации внутри о рганизации мо бильно й стратегии управления персо нало м с учето м о существления неско льких про екто в или направлений деятельно сти;

2. гибкие фо рмы включения специалисто в для решения тех задач, характерных для о пределенно й стадии реализации про екта, ко то рые именно эти специалисты мо гут решать максимально эффективно .

Тако й по дхо д предпо лагает по сто янную смену со става испо лнителей, ко то рая зависит о т перехо да о рганизации с о дно й стадии развития на другую, и по зво ляет выстраивать до лго сро чные траекто рии карьеры для со труднико в.

При авантюристическо й кадро во й по литике руко во дство предприятия не имеет качественно го диагно за, о бо сно ванно го про гно за развития ситуации, но стремится влиять на нее. Кадро вая служба предприятия, как правило , не распо лагает средствами про гно зиро вания кадро во й ситуации и диагно стики персо нала, о днако в про грамму развития предприятия включены планы кадро во й рабо ты, зачастую о риентиро ванные на до стижение целей, важных для развития предприятия, но не про анализиро ванных с то чки зрения изменения ситуации. План рабо ты с персо нало м в тако м случае стро ится на до стато чно эмо цио нально м, мало аргументиро ванно м, хо тя и верно м представлении о целях рабо ты с персо нало м.

Про блемы при реализации по до бно й КП мо гут во зникнуть в то м случае, если усилится влияние факто ро в, ко то рые ранее не включались в рассмо трение, что приведет к резко му изменению ситуации, например, при существенно м изменении рынка, по явлении но во го то вара, ко то рый мо жет вытеснить имеющийся сейчас у предприятия.