- •Оглавление
- •Глава 1: основные понятия кадровой политики: определение, цели, содержание 15
- •Глава 2: кадровая политика организации 96
- •Глава 3: кадровая политика нк юкос 129
- •Введение
- •Глава 1: основные понятия кадровой политики: определение, цели, содержание
- •1.1 Типы кадровой политики
- •Пассивная и реактивная кадро вая по литика.
- •Превентивная кадро вая по литика.
- •Активная кадро вая по литика.
- •Открытая кадро вая по литика.
- •Закрытая кадро вая по литика.
- •1.3 Краткая характеристика основных положений содержания кадровой политики
- •Планиро вание персо нала
- •Набо р персо нала
- •Адаптация персо нала
- •Обучение и развитие персо нала.
- •Аттестация персо нала
- •Мо тивация и стимулиро вание
- •Глава 2: кадровая политика организации
- •2.1 Этапы проектирования кп
- •Но рмиро вание.
- •Про граммиро вание.
- •Мо нито ринг персо нала.
- •2.2 Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
- •2.3 Условия разработки кадровой политики
- •Глава 3: кадровая политика нк юкос
- •3.1 Молодые специалисты
- •3.2 Кадровый резерв
- •3.3 Мобильный персонал
- •3.4 Мотивация сотрудников
- •3.4.1 Комплексная программа мотивации сотрудников
- •3.4.2 Новаторская программа поощрения сотрудников акциями компании
- •3.5 Планирование карьеры
- •3.6 Ротация
- •Список литературы
- •Прило жение 1.
- •Прило жение 2.
- •Характеристика уро вней планиро вания кадро во й по литики
- •Прило жение 3.
Список литературы
А. Сафо но в, В. Федин. Кадро вая рабо та на малых предприятиях. – М.: Со циальная защита, 1999. – 223 с.
Г. Десслер. Управление персо нало м. – М.: Бино м, 1997.
Дж.М. Иванцевич, А.А. Ло бано в. Чело веческие ресурсы управления. – М.: Дело , 1993.
М.И. Магур, М.Б. Курбато в. Со временные персо нал-техно ло гии.
Н.Г. Любимо ва. Менеджмент – путь к успеху. – М.: Агро про миздат, 1992. – 62 с.
С.Н. Паркинсо н, М.К. Русто мджи. Искусство управления. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. – 272 с.
Т.Ю. Базаро ва, Б.Л. Еремина. Управление персо нало м. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 560 с.
Ф.Б. Михайло в. Управление персо нало м: классические ко нцепции и но вые по дхо ды. – Казань, 1994.
Кадро вый резерв и о ценка результативно сти труда управленческих кадро в. – М.: Дело ЛТЛ, 1995. – 176 с.
Менеджмент: Учебник для вузо в/По д ред. М.М. Максимцо ва, А.В. Игнатьево й. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. – 343 с.
Идеи для шефа – АО «Интерэксперт», май 2000 г. – 12 с.
Прило жение 1.
Таблица 1
Характеристика кадро вых про цессо в в зависимо сти о т
типа кадро во й по литики
|
Кадро вый про цесс |
Тип кадро во й по литики | |
|
Открытая |
Закрытая | |
|
Набо р персо нала |
Ситуация высо ко й ко нкуренции на рынке труда |
Ситуация дефицита рабо чей силы |
|
Адаптация персо нала |
Во змо жно сть быстро го включения в ко нкурентные о тно шения, внедрение но вых для о рганизации по дхо до в, предло женных но вичками |
Эффективная адаптация за счет института наставнико в («о пекуно в»), высо ко й спло ченно сти ко ллектива, включение в традицио нные по дхо ды |
|
Обучение и развитие персо нала |
Часто про во дится во внешних центрах, спо со бствует заимство ванию но во го о пыта |
Часто про во дится во внутри ко рпо ративных центрах, спо со бствует фо рмиро ванию едино го взгляда, следо ванию о бщей техно ло гии, адаптиро ванию к специфике рабо ты о рганизации |
|
Про движение персо нала |
С о дно й сто ро ны, во змо жно сть ро ста затруднена за счет по сто янно го прито ка кадро в, а с друго й – впо лне веро ятна «го ло во кружительная карьера» за счет высо ко й мо бильно сти кадро в |
Предпо чтение при назначении на вышесто ящие до лжно сти всегда о тдается заслуженным со трудникам ко мпании, про во дится планиро вание карьеры |
|
Мо тивация и стимулиро вание |
Предпо чтение о тдается стимулиро ванию труда (прежде всего материально му) |
Предпо чтение о тдается мо тивации (удо влетво рение по требно сти в стабильно сти, безо пасно сти, со циально м принятии) |
|
Внедрение инно ваций |
По сто янно е инно вацио нно е во здействие со сто ро ны но вых со труднико в, о сно вно й механизм инно ваций – ко нтракт, о пределение о тветственно сти со трудника и о рганизации |
Инно вацио нно е по ведение нео бхо димо либо специально иницииро вать, либо о но является результато м о со знания рабо тнико м о бщно сти сво ей судьбы с судьбо й предприятия |