Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Практикум по Орг-ции проек-ия.doc
Скачиваний:
1171
Добавлен:
18.03.2016
Размер:
4.63 Mб
Скачать

Тема 9. Управление торгово-технологическим процессом и организация труда в магазине

Рациональное управление торгово-технологическим операциями и правильная организация труда в магазине являются важными условиями эффективности розничного торгово-технологического процесса. Использование научно обоснованных методов управления в магазине и организации труда его работников позволяет более эффективно использовать помещения магазина и его торговую площадь, торгово-технологическое оборудование, рабочую силу, способствует устранению потерь товаров и в конечном счете создает условия для обеспечения высокого уровня обслуживания покупателей.

Семинарское занятие Вопросы (доклады рефераты) для обсуждения

  1. Организация управления торгово-технологическим процессом в магазине. Объекты управления.

  2. Организация труда работников магазина. Сущность, принципы научной организации труда, ее формы.

  3. Структура аппарата и основные категории работников магазина, их функции.

  4. Режим работы и условия труда в магазине.

Организация материальной ответственности в магазине.

Контрольные вопросы по теме

  1. Назовите основные задачи организации управления торгово-технологическим процессом в магазине.

  2. Какие средства управления торгово-технологическими операциями используются в магазине?

  3. Что понимается под научной организацией труда в магазине?

  4. Какие формы организации труда применяются в магазине?

  5. Что означает разделение труда работников магазина и его кооперация?

  6. Какова структура управления магазином?

  1. Назовите основные категории работников магазина и их функции.

  2. Что означает нормирование труда работников магазина?

  3. Какие применяются способы изучения затрат рабочего времени работников магазина?

  1. Какие применяются режимы работы магазина?

  2. Для чего разрабатываются графики выхода на работу работников магазина?

  3. Какие применяются виды графиков выхода на работу и при каких условиях?

  4. Что понимается под условиями труда в магазине и какое влияние они оказывают на работников?

  5. Какие виды материальной ответственности применяются в магазине?

  6. Порядок оформления материальной ответственности работников магазина?

Практическое занятие по разработке графиков выхода на работу продавцов в магазинах

Цель практического занятия – научить будущих торговых работников разрабатывать рациональные графики выхода на работу обслуживающего персонала магазина.

Условия и исходные данные

В соответствии с интенсивностью покупательского потока необходимо составить месячный график выхода на работу обслуживающего персонала продовольственного магазина самообслуживания, используя таблицу 47.

  1. Режим работы магазина – с 8.00 до 21.00 без перерыва на обед; выходной день – понедельник.

  2. Торговая площадь — 150 кв. м.

Таблица 47

Режим работы магазина:

часы начала и окончания работы

–––––––––––––––––––––––––––

выходной день ––––––––––––––––––––

обеденный перерыв ––––––––––––––

Утверждаю

Директор магазина

–––––––––––––––––––––––––

«––––» –––––––––––––– 200 –––– г.

График работы работников магазина

–––––––––––––––––––––––––––

на ––––– месяц –––––––––––– 200–––– г.

№ п/п

Ф.И.О.

Числа месяца

Всего дней

Всего часов

Перерыв на обед

Примечание

1

2

3

4

*

*

29

30

31

1

Начало

работы

Окончание работы

Продолжи

тельность

смены

2