Вопрос2.

Приведите примеры инноваций различных видов, о которых вы узнали в последнее время.

Вид инновации	Актуальный пример
Базисная (радикальная)	магнитофон, воспроизводящий лазерные диски, магнитная плёнка, Планшетные компьютеры, коммуникаторы, IMAX-экраны
Улучшающая (приростная)	Предохлаждённый реактивный двигатель, машинный перевод, машинное зрение, автомобилестроение
Производственная	Мобильная связь 4G, локальная сеть, wi-fi-сеть
Продуктивная	3D-технологии, гиперзвуковой двигатель, фотонный двигатель, электромагнитная катапульта
Процессная	Беспроводная передача электричества, нанопроводниковая батарея
Стратегическая (прорывная)	Оказание банковских услуг по Интернету, низкозатратные авиаперевозки, прямое страхование Онлайновое распространение новостей

Вопрос 3. Ответьте на вопросы теста

1. К объективным показателям качества жизни относят:

в) неудовлетворенность профессиональной карьерой

2. Конфликтология как наука возникла:

в) в ХХ веке

3. Результат ухода одних работников и прихода других на работу в организацию это:

в) текучесть кадров

4. Минимальный размер оплаты труда ( выбрать один вариант ответа):

в) установленный федеральным законом размер месячной заработной платы за труд неквалифицированного работника, полностью отработавшего норму рабочего времени при выполнении простых работ в нормальных условиях.

5. Определите этап процесса поведения изменений:

б)изменения

6. Эффективному внедрению кадровых инноваций препятствует:

б)противоречивость целей, мотивов деятельности, интересов участников инновационного процесса

в)бюрократические барьеры

г) неудовлетворенная работа разработчиков нововведениями и специалистов, организующих процесс его внедрения.

7. Способ распределения руководителем затрат и наделение полномочиями своих сотрудников для достижения поставленных целей – это:

а) делегирование полномочи

Билет № 50

Вопрос 1.

Организационные формы инновационных структур.

Организация инновационной деятельности – это создание организационной структуры предприятия, осуществляющего инновационную деятельность.

К важнейшим функциям структуры предприятия относятся: получение и классификация научно-технических разработок; повышение квалификации кадров; получение научно-технических сведений из внешних источников; совместная работа сотрудников предприятия с подразделениями маркетинга; информационный обмен внутри организационной структуры; развитие и стимулирование творческого подхода к решению поставленной цели.

Дивизионная структура – это департаментное разделение обязанностей, в основе которого лежат проектное управление, разделение деятельности предприятия по нескольким направлениям в зависимости от вида продукта, научная дисциплина, планирование и прогнозирование.

Дивизионная организационная структура используется:

1) на значительных производственных предприятиях с невысокой подвижностью подразделений и сильно развитой бюрократической системой управления;

2) в крупных многофункциональных корпорациях при наличии производства большой номенклатуры продукции.

В основе органической структуры лежит гибкость управления, не делается акцент на применение формальных методов управления, специалисты принимают участие в принятии управленческих решений, используется минимум иерархических уровней. Она эффективна при использовании высоких технологий в условиях подвижного внешнего окружения.

В основе матричной структуры лежат программно-целевые структуры, которые делятся на централизованные (в них все участники крупномасштабного инновационного проекта непосредственно подчинены единому органу управления) и координационные (в линейно-функциональную структуру введены подразделения, осуществляющие координацию работ). Матричная структура – это комбинированное программное и функциональное разделение деятельности, которая состоит из двух позиций:

1) конкретного разделения управленческой и профессиональной ответственностей;

2) четкого установления функций выполняемых руководителями проектов.

В основе индивидуальной структуры лежит взаимовыгодный добровольный союз полуавтономных организаций. Она включает в себя: кооперацию, конкуренцию внутри союза, децентрализацию, организацию центров прибыли, учет всех участников союза, постоянный поиск новшеств.

Специальные, целевые структуры используются при сложных многоэтапных работах в быстро развивающихся отраслях высоких технологий.

Многомерные структуры имеют направление на рынок, на потребителей.

Партисипативные структуры основываются на самоуправлении.