Вопрос 2.

Вопрос 3.

1) Данная стратегия больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, ее реализация носит временный или краткосрочный характер и называется:

а) стратегия сокращения расходов

2) Выделите особенности управления персоналом в инновационной организации

б) особые требования к психологическим характеристи4ам работников

3) Трудовой процесс, в котором материал обрабатывается механизмом при непосредственном участии работника, называется:

б) машинно-ручным

4) К какому понятию можно отнести перечисленные элементы: пенсия, пособия, стипендии:

в) социальные трансферты

5) Вставьте недостающее словосочетание: … - это замкнутая последовательность мер определяющих качество товаров или процессов на этапах их произволдства и эксплуатации:

а) петля качества

6) Кадровое новшество может быть представлено в виде:

а) научной документации

7) Интеллектуальный труд:

в) производит при помощи мыслительных способностей человека неосмотрительные объекты (информационные, произведения искусства, образовательные услуги)

Билет 28

Вопрос 1

Инновационный потенциал персонала организации.

Инновационный потенциал персонала - наличие определенного уровня субъектного самосознания, что детерминирует способность персонала к инновации.

Главными задачами управления инновациями в кадровой работе являются:

1. Создание инновационного потенциала рынка труда и рынка образовательных услуг;

2. Создание эффективной многоуровневой системы инновационного управления кадрами в рамках государства, региона, отрасли, отдельной организации для формирования и эффективного функционирования качественно нового кадрового потенциала;

3. Сохранение элитной части кадрового потенциала страны путем реализации инновационно-кадровых мероприятий.

Для организации и планирования инновационной деятельности предприятие должно оценить на сегоднешний момент инновационный потенциал персонала.

Интегральная оценка инновационного потенциала кадров организации определяется:

1. Отношением персонала к предстоящим и происходящим изменениям;

2. Отношением руководителей к инновациям и их способностями к работе в изменившихся условиях;

3. Состоянием процессов демократизации управления и информационного обеспечения инновации;

4. Уровнем профессиональной и экономической подготовки персонала;

5. Состоянием социально-психологического климата трудового коллектива;

6. Степенью удовлетворенности новыми условиями, содержанием и оплатой труда.

Возможности реализации программы о развитии инновационного потенциала работников на предприятиях во многом определяются такими факторами, как · размер предприятия;

· финансовое состояние и финансовые возможности;

· вид выпускаемой продукции;

· формы организации труда;

· условия труда;

· возраст предприятия;

· сложившиеся традиции и тип организационной культуры;

· качественный состав работающих;

· преобладающий стиль управления;

· состояние социальной среды.