Вопрос 2

В каких формах могут формироваться кадровые новшества. Приведите их классификацию:

Кадровое новшество – это результат интеллектуальной деятельности (научных исследований) в области кадровой работы в виде нового открытия, теоретического знания, теории, принципа, метода и т.п., оформленный соответствующим образом и предлагаемый для использования

нововведения в кадровой работе могут быть классифицированы следующим образом.

1. Причина появления нового: развитие науки и техники, внутренние потребности, потребности клиентов и тд.

2. Тип новшества: проверенная практикой инновация; новшество, выполненное на заказ; собственная разработка.

3. Кем создано новшество

4. Степень радикальности: абсолютная, относительная, частная

5. Кто реализует нововведение (тип инноватора): отрасль, группа органи-заций, отдельная организация, отдельные подразделения организации, отдельные коллективы, отдельные сотрудники.

6. Глубина преобразований организации для осуществления нововведе-ния: системные,комплексные,элементные, локальные.

7. Результат нововведения (тип инновации): новый процесс или проце-дура, новая организация процесса, новый регламент или тест, новое функциональное разделение труда, новые неформальные отношения.

8. Потенциал инновации: собственное использование, ограниченная реали-зация (диффузия), широкая диффузия.

9. Длительность инновационного процесса.

10. По затратам: требующее капитальных вложений, требующее единовременных затрат итд.

11. По подготовке персонала.

12. Вариант оформления инновации: документ итд.

Вопрос 3

1. Какой метод можно отнести к компенсаторному методу обогащения труда:

в)Снижение регламентируемости труда, например: уменьшение количества инструкций и предписаний

2. К поведенческим конфликтогенам можно отнести:

а)проявление агресси, превосходства, эгоизма

3. Иследование различных параметров производ-ой среды и процесса трудовой деят-ти-это анализ:

В)условий труда

4. К какому понятию можно отнести следующие элементы: пенсии, пособия, стипендии

в) Социальные трансферты

5. Данная стратегия больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, ее реализация носит временный краткосрочный характер и называется:

а) стратегия сокращения расходов

6.Главной задачей адаптации песонала в инновационой организации является:

б)адаптировать к иновационному климату организации

7. Трудовой процесс, в котором материал обрабатываетя механизмом при непосредственном участии работника, называется:

б)машинно-ручным

Билет 36

Вопрос 1.

Закономерности управления. Характеристика основных законов и принципов управления.

Закономерности управления – это частные законы, действующие в сфере общественного производства, обладающие рядом свойств:

- выявление конкретной общественной потребности,

- исследование потребности на устойчивость или повторяемость,

- исследование количественных зависимостей между факторами объекта и субъекта управления,

- выявление устойчивой связи между явлениями.

Характеристика законов

закон адекватности воздействия природе системы: воздействие тем с большей вероятностью приведет к ожидаемым результатам, чем точнее стимул соответствует сущности системы, ее свойствам, ожиданиям;

закон жизненного цикла (любая система проходит этапы зарождения, бурного развития, постепенного роста или стабильности, кризиса, упадка); понимание этапа развития системы помогает понять ее актуальные свойства, приоритеты;

закон «объективности субъективизма» в управлении и в науке. Ученые, исследователи, практики, познавая некий объект, явление, опираются на достигнутый к данному моменту уровень представлений об объекте и предмете, на собственную эрудицию, собственный подход, точку зрения, создают собственную, не лишенную субъективности модель объекта.

закон эффективного управления: эффективность управленческого воздействия, качество результата зависит от качества управления; в свою очередь качество управления есть результат компетентности управленца.

закон субъективности в восприятии эффективности управления: поскольку на результаты деятельности организации оказывает влияние множество субъектов и групп интересов с достаточно разнообразными интересами, постольку оценка результатов этими группами и субъектами может не совпадать

закон компетентности управленца: компетенция не есть величина постоянная, она требует непрерывных усилий, обучения, накопления опыта, работы мысли;

закон актуальности, или современности, применяемых методов управления, необходимости опоры на самые современные знания и научные достижения.

закон экономичности управления (связан с законом адекватности): чем точнее выбран метод, тем достижение ожидаемого результата не только более вероятно, но и обходится дешевле.

Принципы управления

Наиболее оптимальной представляется классификация принципов управления посредством их деления на три группы.

принцип научной обоснованности управления. Научный подход к менеджменту требует сплошного, комплексного изучения всей совокупности факторов, влияющих на эффективность функционирования организации, с последующим применением полученных знаний в практике управления.

Второй принцип системного подхода к решению управленческих задач. Системный подход требует, чтобы руководители рассматривали организацию как совокупность взаимосвязанных, взаимозависимых и постоянно взаимодействующих друг с другом элементов, таких как: люди, структура; задачи и технологии, которые ориентированы на достижение различных целей.

Принцип оптимальности управления устанавливает требование достижения целей управления с минимальными затратами времени и средств.

С вышеназванным принципом неразрывно связан принцип гибкости управления, с возрастанием роли социальных факторов в менеджменте на первый план вышел принцип демократизации управления,

Согласно принципу регламентации все процессы, происходящие в системе управления, должны быть жестко регламентированы. Принцип формализации. предусматривает формальное закрепление норм и правил функционирования организации в виде приказав.