-
Социальная структура персонала
В меру роста разделения труда и его специализации происходит выделение разных категорий работников. Наука выделяет разные классификации кадров:
по должностным признакам;
по уровнем управления;
по уровню образования;
по отраслям экономики.
Но базовой является классификация работников в процессе принятия и реализации решений. По этому признаку кадры управления разделяются на три больших группы:
руководители
специалисты
технические исполнители
-
Понятие, стадии и этапы развития трудового коллектива
Трудовой коллектив организации образуют граждане, которые своим трудом принимают участие в его деятельности на основе трудового договора (контракту соглашения), а также других форм, которые регулируют трудовые отношения работника с организацией.
Процесс управления трудовым коллективом условно разделяется на три стадии.
Первая стадия — руководитель только определяет цели, которые должны быть достигнутые коллективом в определенный период времени– смену, месяц, квартал, год или другой период.
Вторая стадия - информирование коллектива. Она включает ознакомление коллектива с заданием, материалами и правилами выполнения работ, источниками обеспечения их необходимыми ресурсами, системами оплаты труда и другими стимулами, внутренним распорядком и режимом работы, условиями труда, правилами безопасного поведения на рабочем месте и другой информацией.
Третья стадия предусматривает организацию и проведение в трудовом коллективе аналитической работы, целью которой является выявление и изучение организационных, технологических и технических резервов повышения эффективности работы коллектива; причин и факторов недовыполнения и перевыполнения производственных заданий отдельными работниками и подразделами; лучшего опыта выполнения работ, возможностей оптимального использования оборудования и экономии материальных ценностей…
Все предприятия, с момента их создания к ликвидации проходят такие этапы:
Первый этап — создание организации и формирование трудового коллектива.
Второй этап - становление и интенсивный рост объемов производства и численности персонала.
Третий этап — стабилизация объемов производства, численности персонала и трудового коллектива.
Четвертый этап — спад объемов производства, реорганизация предприятия и уменьшение численности персонала.
Пятый этап — банкротство, ликвидация предприятия и высвобождение персонала трудового коллектива.
-
Формальные и неформальные группы в коллективе.
В любом трудовом коллективе действуют формальные и неформальные группы работников.
Механизм образования формальных и неформальных коллективов можно рассмотреть, используя следующую упрощенную схему:
Формальные группы — это группы, которые созданы приказом руководителя организации для выполнения конкретных производственных заданий.
Создание формальных групп осуществляется по уровням управления (по вертикали и горизонтали). Так создаются подразделы, отделы, департаменты, службы в организационной структуре управления организации.
В формальных группах взаимодействие между членами группы носит официальный характер, а каждый из них имеет должностную инструкцию, в которой предусматриваются их права, обязанности и ответственность. Основное внимание в них направлено на должностные взаимоотношения. В этих группах есть руководитель (лидер), которому высшее руководство делегирует права и ответственность. Группа действует на основе установленных норм и правил поведения.
Неформальные группы создаются сами, спонтанно на основе человеческих взаимоотношений и психологической совместимости, взаимоуважения. Неформальная группа выделяет из своего состава лидера и предоставляет ему властные полномочия. Такая группа не имеет формального оформления в трудовом коллективе организации. Сила неформальной власти лидера зависит от отношения к нему членов группы и потому не является стабильной.