- •Эволюция концепций менеджмента персонала
- •Современные направления развития управления персоналом
- •Предмет и цель дисциплины «Менеджмент персонала»
- •Классификация и содержание принципов управления персоналом.
- •Методы управления персоналом.
- •Менеджмент персонала, его подсистемы.
- •Менеджмент персонала и цели организации.
- •Маркетинг персонала: понятие и философия, цели и инструменты.
- •Источники покрытия потребностей в персонале
- •Социальная структура персонала
- •Понятие, стадии и этапы развития трудового коллектива
- •Формальные и неформальные группы в коллективе.
- •Корпоративная культура управления персоналом
- •Особенности и этапы формирования рынка труда в Украине.
- •Нормативно-правовая база менеджмента персонала.
- •Функции и задачи менеджмента персонала.
- •Сущность социальных аспектов менеджмента персонала
- •Сущность психологических аспектов менеджмента персонала.
- •Сплоченность как социальное развитие коллектива
- •Организационная структура системы менеджмента персонала
- •Кадровое обеспечение менеджмента персонала
- •Роль и задачи отдела кадров в аппарате управления и его структура
- •Документационное обеспечение менеджмента персонала
- •Учет личного состава и порядок ведения личных дел
- •Организация работы с трудовыми книжками
- •Должностная инструкция
- •Сущность цели и задачи кадрового планирования
- •Методы планирования потребности в кадрах.
- •Факторы, влияние на будущие потребности в персонале.
- •Определение численности персонала.
- •Профессиональный подбор персонала.
- •Методы оценки претендентов на вакантные места в организации.
- •Профессиональный отбор персонала
- •Сущность профессионального развития персонала
- •Формы профобучения персонала.
- •Значение профориентации
- •Профессиональное обучение сотрудника в фирме
- •Формы профобучения вне рабочего места
- •Сущность понятия, типы и факторы карьеры.
- •Этапы карьеры и этапы жизни.
- •Принципы управления и планирования карьерной стратегии.
- •Технология управления карьерой.
- •Сущность и виды трудового договора.
- •Коллективный договор как главный способ укрепления социального партнерства
- •Рабочее время и направления его использования.
- •Методы учета рабочего времени.
- •Методы планирования использования рабочего времени
- •Производственная и социальная адаптация вновь принятых работников.
- •Организационно-технические условия труда.
- •Санитарно-гигиенические условия труда.
- •Социально-психологические условия труда.
- •Определение сущности конфликтов. Причины их возникновения.
- •Содержание, задачи и основные подходы к оценке работы персонала
- •58. Сущность и цель деловой оценки персонала.
- •Аттестация персонала. Виды аттестации.
- •Нетрадиционные подходы к оценке персонала.
- •Сущность и виды мотиваций персонала.
- •Сущность механизмов стимулирования персонала
- •Теории мотивации
- •Заработная плата как главный стимул трудовой деятельности.
- •Социальное партнерство на предприятии.
- •Роль профсоюзов и социально-трудовых отношениях.
- •Права и обязанности профсоюзов и их объединений
- •Роль государства в системе социального партнерства.
- •Стратегия развития организации и эффективность менеджмента персонала.
- •Показатели оборачиваемости, текучести и стабильности персонала.
- •Основные критерии оценки эффективности работы службы управления персоналом.
-
Этапы карьеры и этапы жизни.
В течение своей карьеры человек проходит через разные, но взаимосвязанные этапы.
Работники проходят по этапам карьеры как по этапам жизни во взаимодействии с потребностями.
|
Связки между этапами карьеры и потребностями |
|||
|
этапы карьеры |
Возраст |
Важны потребности |
|
|
1-й |
Дорабочий |
До 25 лет |
Физиологичные, здоровье |
|
2-й |
Становление, утверждение |
До 30 лет |
Безопасности, сохранения |
|
3-й |
Продвижение |
До 40 лет |
Достижение, уважение, автономия |
|
4-й |
Сохранение |
До 60 лет |
Уважение, самовыражение |
|
5-й |
Пенсия |
За 60 лет |
Самовыражение |
Успешная карьера часто является результатом достижения определенного этапа карьеры к определенному возрасту.
-
Принципы управления и планирования карьерной стратегии.
Карьерная стратегия — это искусство устранения действия тормозящих факторов для достижения поэтапных целей социального или должностного статуса человека в стратегическом периоде.
Целью карьерной стратегии является обеспечение стойкости карьерного процесса.
При осуществлении этой цели используются такие принципы: непрерывности; осмысление; скорости; маневренности; экономичности; примечательности.
Карьерная тактика - это искусство возможного в реализации карьерной стратегии.
Планирование карьеры является одной из функций КС организации. Это определение будущего развития работника, этапов достижения намеченных целей и продвижения по службе.
При планировании карьеры сравниваются потенциальные возможности, способности и цели работника с требованиями организации, ее стратегией и планами развития.
В результате планирования разрабатывается программа (план) профессионального и должностного роста каждого работника организации. Составляется профессиограмма, в которой фиксируется перечень позиций постепенного развития работника и путь (срок), какой он должен пройти для того, чтобы получить необходимые знания, опыт, овладеть необходимыми навыками не только для эффективной работы на данной должности, но и для подготовки продвижения на высшую должность.
Планированием карьеры работника занимаются: сам работник, менеджер по персоналу, линейный менеджер.
Каждый из них предусматривает для конкретного работника мероприятия по планированию его карьеры.
-
Технология управления карьерой.
Технология управления карьерой рассматривается в такой последовательности:
1. Факторы, которые необходимо учитывать при первом назначении на должность.
2. Принятие решения о повышении.
3. Горизонтальное продвижение по службе
4. Помощь работникам в самореализации.