- •Эволюция концепций менеджмента персонала
- •Современные направления развития управления персоналом
- •Предмет и цель дисциплины «Менеджмент персонала»
- •Классификация и содержание принципов управления персоналом.
- •Методы управления персоналом.
- •Менеджмент персонала, его подсистемы.
- •Менеджмент персонала и цели организации.
- •Маркетинг персонала: понятие и философия, цели и инструменты.
- •Источники покрытия потребностей в персонале
- •Социальная структура персонала
- •Понятие, стадии и этапы развития трудового коллектива
- •Формальные и неформальные группы в коллективе.
- •Корпоративная культура управления персоналом
- •Особенности и этапы формирования рынка труда в Украине.
- •Нормативно-правовая база менеджмента персонала.
- •Функции и задачи менеджмента персонала.
- •Сущность социальных аспектов менеджмента персонала
- •Сущность психологических аспектов менеджмента персонала.
- •Сплоченность как социальное развитие коллектива
- •Организационная структура системы менеджмента персонала
- •Кадровое обеспечение менеджмента персонала
- •Роль и задачи отдела кадров в аппарате управления и его структура
- •Документационное обеспечение менеджмента персонала
- •Учет личного состава и порядок ведения личных дел
- •Организация работы с трудовыми книжками
- •Должностная инструкция
- •Сущность цели и задачи кадрового планирования
- •Методы планирования потребности в кадрах.
- •Факторы, влияние на будущие потребности в персонале.
- •Определение численности персонала.
- •Профессиональный подбор персонала.
- •Методы оценки претендентов на вакантные места в организации.
- •Профессиональный отбор персонала
- •Сущность профессионального развития персонала
- •Формы профобучения персонала.
- •Значение профориентации
- •Профессиональное обучение сотрудника в фирме
- •Формы профобучения вне рабочего места
- •Сущность понятия, типы и факторы карьеры.
- •Этапы карьеры и этапы жизни.
- •Принципы управления и планирования карьерной стратегии.
- •Технология управления карьерой.
- •Сущность и виды трудового договора.
- •Коллективный договор как главный способ укрепления социального партнерства
- •Рабочее время и направления его использования.
- •Методы учета рабочего времени.
- •Методы планирования использования рабочего времени
- •Производственная и социальная адаптация вновь принятых работников.
- •Организационно-технические условия труда.
- •Санитарно-гигиенические условия труда.
- •Социально-психологические условия труда.
- •Определение сущности конфликтов. Причины их возникновения.
- •Содержание, задачи и основные подходы к оценке работы персонала
- •58. Сущность и цель деловой оценки персонала.
- •Аттестация персонала. Виды аттестации.
- •Нетрадиционные подходы к оценке персонала.
- •Сущность и виды мотиваций персонала.
- •Сущность механизмов стимулирования персонала
- •Теории мотивации
- •Заработная плата как главный стимул трудовой деятельности.
- •Социальное партнерство на предприятии.
- •Роль профсоюзов и социально-трудовых отношениях.
- •Права и обязанности профсоюзов и их объединений
- •Роль государства в системе социального партнерства.
- •Стратегия развития организации и эффективность менеджмента персонала.
- •Показатели оборачиваемости, текучести и стабильности персонала.
- •Основные критерии оценки эффективности работы службы управления персоналом.
-
Профессиональное обучение сотрудника в фирме
Обучение на рабочем месте характеризуется непосредственным взаимодействием ученика или слушателя в обычной производственной ситуации. Характерным признаком такой подготовки является то, что она проводится специально для данной организации и лишь для ее персонала. Обучение в пределах организации может осуществляться преподавателями учебных заведений.
Инструктаж - это разъяснения и демонстрация приемов работы непосредственно на рабочем месте. Он может проводиться как квалифицированным работником, выполняющим определенные трудовые функции, так и инструктором производственного обучения. Для инструктажа характерен непродолжительный период обучения, направленность на овладение конкретными операциями или приемами, которые входят в профессиональные обязанности ученика или слушателя. Каждый новый сотрудник Макдоналдса получает инструктаж от более опытного коллеги о том, как встречать посетителя, пользоваться кассовым аппаратом, упаковывать заказ.
Ученичество (копирование) - это традиционный метод профессионального обучения работников, которые, работая рядом с мастером, квалифицированным специалистом, овладевают профессией с помощью копирования их действий. Этот метод применяется и в настоящее время, причем не только для подготовки рабочих, но и для специалистов (врачей, управленцев и т. п.).
Ротация - это метод самостоятельного обучения, при котором работник временно переводится на новую работу или должность с целью овладения новыми знаниями, умениями и навыками, расширения кругозора. Для ротации характерен непродолжительный срок обучения. Данный метод используется для подготовки работников широкого профиля и овладения несколькими профессиями.
Наставничество - это занятия опытного работника с молодым рабочим или специалистом в процессе ежедневной работы. Наставник помогает своим воспитанникам овладевать секретами профессионального мастерства, передовыми методами работы, привлекает молодежь к техническому творчеству.
Данный метод требует особой подготовки и склада характера от наставника, которым практически невозможно стать по распоряжению сверху.
-
Формы профобучения вне рабочего места
Обучение вне рабочего места |
|
Лекция |
Рассмотрение практических ситуаций |
(кейсов) |
Деловые игры |
Моделирование |
Тренинги |
Ролевые игры |
Самостоятельное обучение |
Открытое обучение и др. |
-
Сущность понятия, типы и факторы карьеры.
Содержательной составляющей понятия карьеры является продвижения, то есть движение вперед. Используются и такие понятия, как рост, достижение, переход и пр. В этом отношении карьера — это процесс, который определяется как прохождение, последовательность изменения рабочего состояния человека, то есть здесь рассматривается не как статическое, стабильное состояние, а как процесс изменения событий, активного продвижения человека в освоении и совершенствовании способов жизнедеятельности.
Основные типы карьерных процессов: Прогрессивный, Регрессивный, Линейный, Нелинейный, По спирали, Стагнация (застой)
В теории менеджмента персонала выделяют такие виды карьеры:
-
карьера внутриорганизационная Такая карьера может быть специализированной и неспециализированной;
-
карьера межорганизационная, которая означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития последовательно, в границах должностей в разных организациях. Такая карьера может быть также специализированной и неспециализированной.
вертикальная (связанная с продвижением работника по ступеням организационной иерархии);
горизонтальная(перемещения в другую функциональную сферу в границах одного уровня организационной иерархии);
ступенчатая (представляет собой комбинирование вертикального и горизонтального видов карьеры);
скрытая(целенаправленное и быстрое движение к руководству организации).