Содержание дисциплины Введение

Студент должен:

иметь представление:

• о роли и месте знаний по дисциплине в процессе освоения основной профессиональной образовательной программы по специальности.

Содержание дисциплины, её цели и задачи. Связь управления персоналом с другими дисциплинами. Роль и место знаний по дисциплине в подготовке выпускников.

Раздел I. Теоретические основы управления персоналом

Тема 1.1. Роль человеческого фактора в современной организации

Студент должен:

знать:

• предмет и содержание управления персоналом;

• понятие «кадры», «персонал», «человеческие ресурсы»;

• субъекты, объекты и задачи управления персоналом.

уметь:

• различать черты каждой концепции роли кадров в производстве;

• производить анализ с целью определения, какой концепции роли кадров в производстве соответствует та или иная ситуация.

Предмет и содержание дисциплины «Управление персоналом», её место в системе подготовки современных менеджеров. Сущность понятий «кадры», «персонал», «человеческие ресурсы», их характеристика как объекта управления. Эволюция теории и практики кадрового менеджмента: мировой и российский опыт. Современные концепции роли кадров в производстве: управление трудовыми ресурсами, управление персоналом, управление человеческими ресурсами, управление человеком (социальный менеджмент). Особенности управления персоналом в США и Японии. Система управления трудовыми ресурсами.

Практические занятия

1. Анализ каждой из концепций управления трудом на предмет возможности использования ее полностью или только отдельных составляющих в практике деятельности российских предприятий.

2. Практическая направленность теоретических положений управления персоналом.

Раздел II. Технологии управления персоналом

Тема 2.1. Стратегическое управление персоналом в современной организации

Студент должен:

знать:

• понятия кадровой политики и стратегии управления персоналом;

• виды кадровых стратегий;

уметь:

• выделять основные стратегические направления в работе с персоналом;

• различать на практике основные задачи маркетинга персонала.

Понятия кадровой политики и стратегии управления персоналом: общее и отличительные особенности. Виды кадровых стратегий, их взаимосвязь с бизнес-стратегиями организации. Методология разработки и реализации стратегии управления персоналом. Стратегические направления в работе с персоналом: снижение удельного веса заработной платы в себестоимости продукции и оплаты труда работников; работники как ресурс, который необходимо максимизировать; неразрывная связь стратегии предприятия и стратегии управления персоналом; развитие организационной культуры, «японизация» методов управления персоналом, управление персоналом как стратегическая функция, использование моделей управленческого выбора в работе с персоналом. Стратегическое и оперативное планирование персонала: цели, задачи, основные направления. Планирование потребности в трудовых ресурсах: методы определения количественной и качественной потребностей в персонале. Маркетинг персонала: исследование рынка труда, учёт влияния внешней и внутренней среды, выбор источников покрытия потребности в персонале, определение затрат на рекрутинг. Внутренние и внешние источники привлечения персонала: преимущества и недостатки.

Практические занятия

1. Решение ситуационных задач.