Тема 6. Стратегические и тактические план и в системе менеджмента

Стратегия и тактика менеджмента.

Стратегическое управление, планирование: понятие, сущность. Смысл и назначение тактических планов. Система стратегического управления. Состав, содержание и виды стратегических планов. Методическое, ресурсное, информационное и правовое обеспечениеразработки стратегических планов. Технология разработки и реализации стратегических планов. Принятие решений: типы решений и требования к ним, методика принятия решений.

Общая концепция планирования. Понятие планирования, необходимость планирова­ния, пределы планирования, принципы планирования. Классификация планов. Система пла­нов организации. Процесс планирования. Организация планирования.

Требования к качеству и эффективности стратегических и тактических планов.

Тема 7. Организационные отношения в системе менеджмента

Организационные отношения как регламентированные взаимосвязи между структур­ными подразделениями и участниками процесса управления, как определение места, функ­ций, ответственности, прав структурных подразделений.

Разделение труда. Общее, частное, единичное разделение труда. Профессиональное разделение труда. Дифференциация и специализация.

Делегирование, ответственность и полномочия.

Понятие делегирования. Преимущества делегирования. Факторы успешного делегиро­вания. Правила делегирования. Пределы делегирования.

Ответственность в системе управления: понятие, виды.

Полномочия: понятие виды. Эффективная организация .распределения полномочий.

Департаментизация и ее виды в организации.

Координация и ее роль в организационных процессах..

Тема 8. Формы организации системы менеджмента

Сущность и принцип управления.

Организационное регламентирование: законы, устав организации, положения о струк­турных подразделениях, должностные и иные инструкции, регламент работы и т.п. Органи­зационное нормирование: нормативы, стандарты, правила и т.п.

Планирование: основные стадии планирования, стратегический и тактический планы.

Организационное планирование: организационный план, технологическая карта, инст­рукции по организации и выполнению различных видов работ.

Организационное распорядительство.

Организационное функционирование. Развитие, реорганизация.

Организация и типы ее структур.Организационная структура как конструкционная основа управления, обеспечивающая рациональность осуществления процесса управления. Влияние организационной структуры на процесс управления и наоборот.

Формальные и неформальные организации менеджмента.

Моделирование системы управления.

Анализ организации системы менеджмента.

Тема 9. Методы управления

Роль и место в управлении. Необходимость правового регулирования экономических процессов. Механизм правового регулирования. Правовые методы в управлении. Вопросы правовой ответственности в управлении.

Понятие и характеристика методов управления. Различия и взаимосвязь целей, прин­ципов, функций, структур и методов управления.

Методы управления как механизм мотивации.

Система методов управления Классификация методов управления. Система методов: методы экономические, орга­низационно-распорядительные (административные), социально-психологические методы управления. Признаки их различия.

Особенности и характерные черты экономических методов управления, их разновид­ности и формы реализации.

Организационно-распорядительные (административные) методы и их место в системе управления социально-экономическими процессами.

Отличительные особенности организационно-распорядительных методов.

Формы организационного воздействия.

Формы распорядительного воздействия.

Борьба с администрированием и бюрократизмом - важное направление совершенст­вования административных методов управления.

Возрастание роли социальной ориентации управления на современно этапе.

Характерные черты социально-психологических методов управления. Формы реализа­ции социологических методов управления, их совершенствование в современных условиях.

Основные направления совершенствования методов управления в условиях рыночной экономики.