- •Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- •Программа
- •Учебная программа по дисциплине «Экономика организации (предприятия)»
- •I. Цели и задачи дисциплины,
- •Организационно-методические указания
- •II. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •Тема 3. Производственная и организационная структура предприятия: принципы организации производственного процесса
- •Раздел II. Производственные ресурсы, их формирование и эффективность использования
- •Тема 4. Формирование уставного капитала и имущества организации. Их состав и назначение.
- •Тема 5. Основные средства их состав, структура, классификация. Эффективность использования основных средств.
- •Тема 6. Оборотные средства: понятия, состав, классификация. Эффективность использования оборотных средств.
- •Тема 7. Персонал организации (предприятия): организация и оплата труда
- •Раздел III. Расходы и доходы организации.
- •Тема 8. Расходы организации (предприятия). Себестоимость продукции
- •Тема 9. Формирование цен на товары
- •Тема 13. Производственная программа организации (предприятия), методы ее обоснования
- •Тема 14. Обновление производства: организация и планирование инноваций
- •Тема ]5. Управление качеством и конкурентоспособностью продукции
- •Тема 16. Инвестиционная деятельность предприятия
- •Тема 17. Эффективность производства: система показателей, действующие методики расчета, сферы применения
- •Литература
- •Вопросы
- •Учебная программа по дисциплине «Управление персоналом» пояснительная записка
- •Содержание дисциплины Введение
- •Раздел I. Теоретические основы управления персоналом
- •Тема 1.1. Роль человеческого фактора в современной организации
- •Раздел II. Технологии управления персоналом
- •Тема 2.1. Стратегическое управление персоналом в современной организации
- •Тема 2.2. Найм и отбор персонала
- •Тема 2.3. Профессиональная и социальная адаптация новых работников
- •Тема 2.4. Деловая оценка персонала
- •Тема 2.5. Высвобождение персонала
- •Раздел III. Организация системы управления персонала
- •Тема 3.1. Организация труда персонала
- •Тема 3.2. Оплата и стимулирование трудовой деятельности персонала
- •Тема 3.3. Организация работы служб управления персоналом
- •Перечень самостоятельной работы студента
- •Литература
- •Вопросы
- •Учебная программа по дисциплине «Менеджмент»
- •Цели и задачи дисциплины, организационно-методические указания
- •II. Содержание разделов и тем
- •Раздел 1. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 1. Предмет и задача курса.
- •Тема 2. Основы методологии менеджмента
- •Тема 3. Характеристика менеджмента как системы
- •Тема 4. Социофакторы и этика менеджмента .
- •Раздел II. Функции менеджмента и их реализация
- •Тема 5. Природа и состав функций управления
- •Тема 6. Стратегические и тактические план и в системе менеджмента
- •Тема 7. Организационные отношения в системе менеджмента
- •Тема 8. Формы организации системы менеджмента
- •Тема 9. Методы управления
- •Тема 10. Мотивация в системе менеджмента.
- •Тема 11. Регулирование и контроль в системе менеджмента.
- •Раздел ш. Человек в системе управления
- •Тема 12. Групповая динамика и лидерство в системе менеджмента
- •Тема 13. Управление человеком и управление группой
- •Тема 14. Руководство: власть и партнерство
- •Тема 15. Конфликтность в менеджменте
- •Тема 16. Факторы эффективности менеджмента
- •Литература:
- •Вопросы
- •Учебная программа по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •Цели и задачи дисциплины, организационно-методические указания
- •Раздел I. Стратегическое управление.
- •Раздел II. Стратегия фирмы.
- •Раздел III. Стратегия продукта.
- •Раздел IV. Стратегия человеческих ресурсов.
- •II. Содержание разделов и тем Введение
- •Раздел I. Стратегическое управление
- •Тема 1. Содержание и структура стратегического менеджмента. Основные школы стратегий
- •Тема 2. Анализ среды организации
- •Раздел II. Стратегия фирмы
- •Тема 3. Формирование стратегического видения, миссии и целей организации
- •Тема 4. Выработка стратегии организации
- •Тема 5. Выполнение и контроль стратегии
- •Раздел III. Стратегия продукта
- •Тема 6. Концепция продукта в стратегическом управлении
- •Тема 7. Динамика продукта
- •Тема 8. Продуктовая стратегия фирмы
- •Раздел IV. Стратегия человеческих ресурсов
- •Тема 9. Стратегия использования человеческого потенциала
- •Литература
- •Вопросы
II. Содержание разделов и тем
Раздел 1. Методологические основы менеджмента.
Тема 1. Предмет и задача курса.
Предмет, задачи и структура курса. Социальные и экономические основы управления. Сущность менеджмента, его отличие от других видов управления. Задачи менеджмента. Собственность и управление. Менеджмент как тип рыночного управления. Основные видыменеджмента. Принципы управления. Методы изучения менеджмента. Сущность и характерные черты современного менеджмента, история его развития. Основные («классические) и современные теории изучения менеджмента. Технология управления. Внешняя и внутренняя среда организации.
Тема 2. Основы методологии менеджмента
Взаимосвязь и взаимодействие методологии и организации менеджмента. Научные подходы в менеджменте: системный, комплексный, интеграционный, маркетинговый, функциональный, динамический, воспроизводственный, процессный, нормативный, количественный, административный, поведенческий, ситуационный.
Методы науки менеджмента. Общенаучные методы: наблюдение, моделирование, анализ и синтез, индукция и дедукции и др.
Конкретно-научные (специальные) методы: анкетирование, интервьюирование, выборки статистических и иных данных, группировки, построение динамических рядов, сравнения, построение моделей и т.д.
Тема 3. Характеристика менеджмента как системы
Система. Система управления. Субъект и объект управления. Организация как система. Открытая система. Подсистемы управления. Внутренняя среда организации. Внешняя среда организации.
Структура системы менеджмента: состав, назначение, характеристика, научные подходы, принципы, методы менеджмента. Целевая подсистема менеджмента. Обеспечивающая подсистема менеджмента. Функциональная подсистема. Управляющая и управляемая подсистема.
Внешняя среда. Вход, выход, обратная связь в системе менеджмента.
Инфраструктура менеджмента: правовая, политическая, экономическая, социальная, информационная, социокультурная, научно-техническая, организационные среды, их характеристика, роль в обеспечении эффективности менеджмента.
Инфраменеджмент.
Тема 4. Социофакторы и этика менеджмента .
Современное понимание бизнеса. Бизнес и общество.
Эволюция принципа социальной ответственности. Принципы утилитаризма соблюдения прав человека, справедливости как основа социальной ответственности менеджмента.
Теории социальной ответственности: традиционной корпорации и метрокорпорации.
Основные направления социальной ответственности: окружающая среда; потребители товаров и услуг, акционеры, наемные рабочие, пенсионеры, деловые партнеры, инвесторы,
общество.
Этика менеджмента. Этика и современное.управление. Этические нормы. Меры повышения этической ответственности.
Социальное партнерство государственных, муниципальных органов, администрации
предприятий и профсоюзов.
Раздел II. Функции менеджмента и их реализация
Тема 5. Природа и состав функций управления
Функции менеджмента: понятие, сущность, классификация. Соотношение понятий «цель», «задача», «функция».
Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль. Связующие процессы в менеджменте: принятие управленческих решений, коммуникация.
Цикл менеджмента. Технология реализации общих функций менеджмента. Конкретные функции социального, менеджмента: социально-экономическая, социально-политическая, культурно-воспитательная и др.