Раздел III. Стратегия продукта

Тема 6. Концепция продукта в стратегическом управлении

Понятие продукта. Факторы, определяющие понимание продукта. Эволюция взгляда на продукт. Основные составляющие продукта: функциональные свойства и качества, марка продукта, имидж продукта, упаковка и этикетка, гарантии.

Тема 7. Динамика продукта

Жизненный цикл продукта, фазы жизненного цикла. Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла. Стратегия создания нового продукта: инноваторы и последователи, подходы к созданию нового продукта, этапы создания нового продукта.

Тема 8. Продуктовая стратегия фирмы

Стратегия конкуренции: конкурентные силы, подход к анализу конкурента, анализ будущих целей конкурента, анализ предположений конкурента о себе и о других. Анализ текущей стратегии. Анализ возможностей конкурента. Составление профиля поведения конкурента. Позиции фирмы в конкурентной среде. Лидер рынка и последователь. Анализ портфеля продукции: матрица “Рост – доля рынка”, матрица “Привлекательность отрасли – конкурентная позиция”. Маркетинг в стратегии фирмы: роль маркетинга, включение маркетинга в стратегическое управление.

Раздел IV. Стратегия человеческих ресурсов

Тема 9. Стратегия использования человеческого потенциала

Взаимодействие человека и организации: подходы к построению взаимодействия человека и организационного окружения, способы установления взаимодействия человека и организации. Вхождение человека в организацию. Личностные основы поведения человека в организационном окружении: восприятие человеком окружения, критериальная база поведения человека, индивидуальность человека. Индивид и группа. Адаптация и изменение поведения человека: научение поведению, факторы сопротивления изменениям. Основные изменения в организации при реализации стратегии. Управление сопротивлением персонала изменениям.

Литература

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. - М.: Гардарики, 2005.

2. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Издательство Питер, 2004.

3. Петров С.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: Дело, 2007.

4. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник для вузов. / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. – М. Дело, 2003.

5. Томсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2004.

6. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел- Синтез». 2005.

Дополнительная литература

Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Издательство Питер, 2003.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Ученое пособие. - М.: МГУ, 2005.

Минцберг Г. Стратегический процесс. - СПб.: Питер, 2004.

Вопросы

для подготовки к экзамену по дисциплине ”Стратегический менеджмент“

1. Сущность стратегического планирования и управления.

2. Основные понятия стратегического менеджмента.

3. Стратегические проблемы организации и их решение.

4. Содержание и функции миссии организации.

5. Стратегические цели: понятие, функции, классификация.

6. Процесс целеполагания. Требования к формулированию целей.

7. Внутренняя и внешняя среда организации: понятие, элементы, характеристика.

8. Модели и методы анализа среды организации.

9. Стратегия организации (предприятия): понятие, классификация, виды.

10. Влияние стратегии на потенциал организации.

11. Взаимосвязь стратегии и организационной структуры.

12. Содержание и функции стратегического маркетинга.

13. Конкурентные стратегии бизнеса М. Портера.

14. Стратегии концентрированного и диверсифицированного роста.

15. Корпоративные стратегии бизнеса.

16. Интеграционная стратегия как эталонная стратегия организационного развития.

17. Продуктовые стратегии развития бизнеса.

18. Система стратегического управления организацией.

19. Стратегия сокращения бизнеса и её типы.

20. Основные изменения в организации при реализации стратегии.

21. Управление сопротивлением персонала изменениям.

22. Контроль и оценка реализации стратегии организационного развития.

23. Проблема выбора стратегии организационного развития.

24. Анализ внешней среды организации.

25. Анализ внутренней среды организации.

Согласовано:

Председатель ПЦК Л.С. Кошкарова

Заведующий кафедрой

менеджмента Н.И. Хмельницкая

Заведующий кафедрой

экономических дисциплин В.Н. Касаткина