- •Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- •Программа
- •Учебная программа по дисциплине «Экономика организации (предприятия)»
- •I. Цели и задачи дисциплины,
- •Организационно-методические указания
- •II. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •Тема 3. Производственная и организационная структура предприятия: принципы организации производственного процесса
- •Раздел II. Производственные ресурсы, их формирование и эффективность использования
- •Тема 4. Формирование уставного капитала и имущества организации. Их состав и назначение.
- •Тема 5. Основные средства их состав, структура, классификация. Эффективность использования основных средств.
- •Тема 6. Оборотные средства: понятия, состав, классификация. Эффективность использования оборотных средств.
- •Тема 7. Персонал организации (предприятия): организация и оплата труда
- •Раздел III. Расходы и доходы организации.
- •Тема 8. Расходы организации (предприятия). Себестоимость продукции
- •Тема 9. Формирование цен на товары
- •Тема 13. Производственная программа организации (предприятия), методы ее обоснования
- •Тема 14. Обновление производства: организация и планирование инноваций
- •Тема ]5. Управление качеством и конкурентоспособностью продукции
- •Тема 16. Инвестиционная деятельность предприятия
- •Тема 17. Эффективность производства: система показателей, действующие методики расчета, сферы применения
- •Литература
- •Вопросы
- •Учебная программа по дисциплине «Управление персоналом» пояснительная записка
- •Содержание дисциплины Введение
- •Раздел I. Теоретические основы управления персоналом
- •Тема 1.1. Роль человеческого фактора в современной организации
- •Раздел II. Технологии управления персоналом
- •Тема 2.1. Стратегическое управление персоналом в современной организации
- •Тема 2.2. Найм и отбор персонала
- •Тема 2.3. Профессиональная и социальная адаптация новых работников
- •Тема 2.4. Деловая оценка персонала
- •Тема 2.5. Высвобождение персонала
- •Раздел III. Организация системы управления персонала
- •Тема 3.1. Организация труда персонала
- •Тема 3.2. Оплата и стимулирование трудовой деятельности персонала
- •Тема 3.3. Организация работы служб управления персоналом
- •Перечень самостоятельной работы студента
- •Литература
- •Вопросы
- •Учебная программа по дисциплине «Менеджмент»
- •Цели и задачи дисциплины, организационно-методические указания
- •II. Содержание разделов и тем
- •Раздел 1. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 1. Предмет и задача курса.
- •Тема 2. Основы методологии менеджмента
- •Тема 3. Характеристика менеджмента как системы
- •Тема 4. Социофакторы и этика менеджмента .
- •Раздел II. Функции менеджмента и их реализация
- •Тема 5. Природа и состав функций управления
- •Тема 6. Стратегические и тактические план и в системе менеджмента
- •Тема 7. Организационные отношения в системе менеджмента
- •Тема 8. Формы организации системы менеджмента
- •Тема 9. Методы управления
- •Тема 10. Мотивация в системе менеджмента.
- •Тема 11. Регулирование и контроль в системе менеджмента.
- •Раздел ш. Человек в системе управления
- •Тема 12. Групповая динамика и лидерство в системе менеджмента
- •Тема 13. Управление человеком и управление группой
- •Тема 14. Руководство: власть и партнерство
- •Тема 15. Конфликтность в менеджменте
- •Тема 16. Факторы эффективности менеджмента
- •Литература:
- •Вопросы
- •Учебная программа по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •Цели и задачи дисциплины, организационно-методические указания
- •Раздел I. Стратегическое управление.
- •Раздел II. Стратегия фирмы.
- •Раздел III. Стратегия продукта.
- •Раздел IV. Стратегия человеческих ресурсов.
- •II. Содержание разделов и тем Введение
- •Раздел I. Стратегическое управление
- •Тема 1. Содержание и структура стратегического менеджмента. Основные школы стратегий
- •Тема 2. Анализ среды организации
- •Раздел II. Стратегия фирмы
- •Тема 3. Формирование стратегического видения, миссии и целей организации
- •Тема 4. Выработка стратегии организации
- •Тема 5. Выполнение и контроль стратегии
- •Раздел III. Стратегия продукта
- •Тема 6. Концепция продукта в стратегическом управлении
- •Тема 7. Динамика продукта
- •Тема 8. Продуктовая стратегия фирмы
- •Раздел IV. Стратегия человеческих ресурсов
- •Тема 9. Стратегия использования человеческого потенциала
- •Литература
- •Вопросы
Учебная программа по дисциплине «Экономика организации (предприятия)»
I. Цели и задачи дисциплины,
Организационно-методические указания
Экономика организации является дисциплиной общепрофессиональной подготовки экономистов, бухгалтеров, менеджеров, финансистов.
Изучение дисциплины имеет целью:
изучение тем, раскрывающих проблему эффективного функционирования организации в условиях рыночных отношений.
формирование целостного системного представления о принципах и механизме функционирования организации, обеспечение соответствующего теоретического уровня и практической направленности в процессе обучения.
Преподавание дисциплины предполагает решение следующих задач:
приобретение теоретических знаний об экономике организации при изучении основного перечня тем
получение прикладных знаний в области развития форм, приемов и методов экономического управления организацией в современных условиях
овладение навыками самостоятельного использования теоретических знаний в практической деятельности.
Экономика организации в системе подготовки экономических кадров тесно связана с другими дисциплинами учебного плана: "Экономической теорией", "Статистикой", "Маркетингом", "Менеджментом", "Бухгалтерским учетом", "Финансами", "Анализом хозяйственной деятельности".
Для достижения уровней подготовки специалиста, предусмотренных Государственным образовательным стандартом среднего профессионального образования и квалификационными требованиями к профессиональной подготовке специалиста, в результате изучения дисциплины студент должен:
иметь представление:
о закономерностях функционирования рыночных механизмов на различных уровнях
об основных аспектах развития отрасли, организации, как хозяйствующих субъектов в рыночной экономике.
знать:
теоретические основы экономики, экономические показатели и методы их расчета
организацию производственного и технологического процессов
состав материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации, показатели их эффективного использования, пути обеспечения экономики ресурсов
организацию оплаты труда
механизмы ценообразования
основные технико-экономические показатели деятельности организации
законодательные нормативные акты, регламентирующие деятельность организации
уметь:
рассчитывать по принятой методологии основные технико-экономические показатели деятельности организации
находить оптимальный вариант управленческих решений
самостоятельно овладевать новыми знаниями по экономике организации
Основными видами учебных занятий по дисциплине являются: лекции, семинары, консультации, практические занятия, самостоятельная работа студентов.
Лекции являются одним из важнейших видов учебных занятий и составляют основу теоретической подготовки студентов по дисциплине ”Экономика организации“. Цель лекции – дать систематизированные основы научных знаний, сконцентрировать внимание на наиболее сложных, проблемных вопросах, стимулировать познавательную деятельность студентов, способствовать развитию их творческого мышления, дать направление для самостоятельной подготовки.
Семинары проводятся по основным проблемам учебного курса. Главная задача семинара – углубить и закрепить знания, полученные на лекциях и в процессе самостоятельной работы над учебной и научной литературой; привить навыки поиска, обобщения и изложения учебного материала. На семинарах у студентов необходимо вырабатывать умение излагать учебный материал свободно, логически стройно, теоретически обоснованно и аргументировано. Результатом работы студентов на семинаре является приобретение навыков самостоятельного творческого мышления, умелого применения полученных знаний к анализу политических, социально - экономических процессов, происходящих в обществе.
Практические занятия –позволяют вырабатывать навыки расчетов экономических показателей, умения анализировать экономическую ситуацию, делать выводы, разрабатывать предложения по улучшению сложившейся ситуации, определить внутренние и внешние факторы, вызывающие изменения ситуации.
Самостоятельная работа – один из основных видов деятельности студентов, осуществляемый в процессе аудиторного обучения и в период самостоятельной подготовки вне аудиторных занятий. Самостоятельная работа имеет целью:
закрепление и углубление знаний и навыков, полученных на всех видах учебных занятий;
подготовку к предстоящим занятиям;
формирование культуры умственного труда, самостоятельности, инициативы в приобретении знаний.
В целях повышения качества и эффективности самостоятельной работы студентов необходим постоянный контроль над её выполнением.
Контрольза успеваемостью студентов предусматривается в ходе всего изучения дисциплины и делится натекущий, промежуточный и итоговый.
Формами текущего контроля являются: индивидуальное собеседование, различные виды семинарских и практических занятий.
Формами промежуточного контроля являются: тестирование (устное либо письменное), выполнение домашней расчетно - аналитической работы.
Итоговый контроль – экзамен.