Тема 2.5. Высвобождение персонала

Студент должен:

знать:

• понятие высвобождения;

• виды высвобождения персонала;

уметь:

• проводить заключительное интервью;

• проводить работу с высвобождаемыми работниками.

Понятие высвобождение персонала. Соблюдение правовых норм при увольнении. Классификация видов высвобождения: увольнение по инициативе работника, увольнение по инициативе администрации, сокращение, выход на пенсию. Причины увольнения работника по собственной инициативе: несовместимость с остальными сотрудниками, недовольство стилем руководства, непонимание работником предъявляемых к нему требований, высокая интенсивность и сложные условия труда, несовпадение ожидаемой и фактической оплаты труда. Причины увольнения работника по инициативе администрации: несоответствие работника занимаемой должности; состояние здоровья (по медицинскому заключению), препятствующее выполнению работы; недостаточная квалификация по результатам аттестации; неисполнение трудовых обязанностей; прогул; нарушение требований по охране труда; появление на работе в состоянии алкогольного или иного опьянения; хищение; разглашение охраняемой законом тайны. Сокращение: проведение беседы, способы помощи увольняемым. Выход на пенсию: социально-психологические проблемы работника и методы их решения; работа с бывшими работниками компании, вышедшими на пенсию. Методы работы менеджеров с увольняемыми сотрудниками в зависимости от причины увольнения. Психологические и социально-экономические аспекты увольнения.

Практические занятия

1. Проведение заключительного интервью.

2. Решение ситуационной задачи.

Раздел III. Организация системы управления персонала

Тема 3.1. Организация труда персонала

Студент должен:

знать:

• понятия организации труда, условий труда, качества трудовой жизни;

• принципы проектирования «рабочего места», служебных помещений;

• виды условий труда;

уметь:

• организовывать своё рабочее место;

• разрабатывать должностные инструкции.

Совершенствование организации труда; контроль за деятельностью кадров.Сущность понятия «организация труда». Содержание организации труда. Особенности организации управленческого труда. Проектирование «рабочего места»: анализ рабочих процессов и спецификация рабочего места. Профессиограмма и психограмма должности. Модель «идеального сотрудника». Разработка должностных инструкций. Управление по целям. Сущность понятия «условия труда». Классификация условий труда работников. Методы оценки условий труда. Основные направления улучшения условий труда в современных организациях. Дизайн служебных помещений. Управление рабочим временем. Режим труда и отдыха. Гибкое рабочее время: основные схемы построения, особенности их внедрения. Понятие «качество трудовой жизни». Классификация показателей уровня трудовой жизни в организации. Дисциплина труда. Методы укрепления дисциплины.

Практические занятия

1. Разработка «рабочего места».

2. Разработка планировки служебного помещения.

Тема 3.2. Оплата и стимулирование трудовой деятельности персонала

Студент должен:

знать:

• понятие оплаты труда, премирования, социального пакета;

• виды систем оплаты труда, премий

уметь:

• разрабатывать мотивационную политику предприятия.

Роль и задачи менеджера по персоналу в разработке и реализации мотивационной политики предприятия. Формы оплаты труда персонала в условиях рыночной экономики. Системы оплаты труда управленческих кадров. Основная заработная плата. Дополнительная заработная плата. Система премирования персонала: виды премий (премирование из выручки, премирование из дохода, премирование из прибыли), их мотивационное значение. Вознаграждение за конечный результат. Премия за основные результаты. Материальная помощь. Льготы персоналу. Участие персонала в прибылях и капитале предприятия. Совокупность понятий, характеризующих оплату труда: тарифная система, тарифная ставка, квалификационный разряд, должностной оклад, квалификационные категории, сдельная оплата труда (индивидуальная, коллективная, прямая, сдельно-премиальная, аккордная, аккордно-премиальная), повременная оплата труда (прямая, повременно-премиальная, окладно-премиальная). Особенности оплаты и стимулирования труда в современных российских организациях.

Практические занятия

1. Разработка мотивационной политики фирмы.

2. Решение ситуационной задачи.