II. Содержание разделов и тем Введение

Сущность стратегического менеджмента. Конкурентные преимущества организации и их виды. Стратегии создания конкурентных преимуществ. Особенности стратегического менеджмента. Содержание и структура стратегического менеджмента.

Раздел I. Стратегическое управление

Тема 1. Содержание и структура стратегического менеджмента. Основные школы стратегий

Сущность стратегического планирования и управления. Главные задачи стратегического менеджмента: развитие стратегического видения и миссии компании; определение цели, создание стратегии, реализация стратегии, оценка деятельности, анализ новых направлений, внесение корректив. Стратегический потенциал организации. Роль и задачи специалистов по стратегическому менеджменту. Основные школы стратегий: дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства, когнитивная, обучения, власти, культуры, внешней среды, конфигурации. Основные понятия, функции и принципы стратегического менеджмента. Этапы стратегического планирования.

Тема 2. Анализ среды организации

Внешняя среда и внутренние переменные организации. Анализ макроокружения организации. Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренция в ней. Анализ внешней среды прямого воздействия: потребители, поставщики, конкуренты. Анализ внешней среды косвенного воздействия: специальные, экономические, политические, международные, технологические факторы; Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон. Анализ внутренней среды. Методы анализа среды: PEST,SWOT– анализ, использование базовых матриц.

Раздел II. Стратегия фирмы

Тема 3. Формирование стратегического видения, миссии и целей организации

Понятие и определение бизнеса. Разработка стратегического видения и требования к нему. Миссия и цели организации. Понятие миссии. Носители стратегических интересов. Факторы выработки миссии. Цели формулирования миссии. Понятие и виды целей. Направления установления целей. Иерархия целей. Требования к целям. Классификация целей.

Тема 4. Выработка стратегии организации

Сущность стратегии организации. Выстраивание стратегической пирамиды: корпоративная стратегия, деловая стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия. Типы стратегий развития бизнеса. Подходы к выработке стратегии. Стратегии концентрированного роста. Стратегии интегрированного роста. Стратегии дифференцированного роста. Стратегии сокращения. Анализ портфеля бизнесов. Изучение стратегических альтернатив. Выбор стратегии фирмы. Оценка выбранной стратегии. Влияние стратегии на потенциал организации.

Тема 5. Выполнение и контроль стратегии

Стадии выполнения стратегии. Пирамида руководства выполнением стратегии. Взаимодействие стратегии и организационной структуры. Организационная структура как объект стратегических изменений. Организационная культура как объект стратегических изменений. Стратегические изменения в организации. Стратегический контроль. Увязка бюджетов со стратегией. Создание поддерживающих стратегию политик и процедур. Осуществление стратегического лидерства. Реализация стратегического плана, его контроль и оценка.