Стратегия технологических основ бизнеса

Были исследованы параметры технически интенсивных видов бизнеса и их воздействие на стратегические, административные и управленческие проблемы высшего менеджмента. Рассмотрим воздействие этих характеристик на стратегический вопрос: синхронизацию проникновения технологически интенсивных организаций во вновь формируемую среду туризма. Варианты можно сгруппировать в четыре главные стратегии маркетинга, исходя из того, что большинство компаний старается или вынуждено адаптироваться к требованиям различных рынков или технологических систем.

«Рынок первичен» — стратегия основана на сильной программе R&D, техническом руководстве и риске.

«Вслед за лидером» — стратегия основана на сильных ресурсах разработки и способности реагировать быстро, поскольку рынок входит в фазу роста.

«Прикладное проектирование» — стратегия основана на модификации турпродукта согласно требованиям отдельных заказчиков в развивающемся рынке.

«Я тоже» — стратегия основана на эффективности туристского воздействия и управлении издержками.

Каждая из этих стратегий имеет различные преимущества и недостатки в изменяющихся конкурентных ситуациях. Умный, деловой выбор и следование правилам соответствующей стратегии обычно значительно укрепляет положение компании перед лицом конкурентов.

«Рынок первичен». Это рискованная, но потенциально выгодная стратегия, для которой характерно:

• интенсивное исследование, обеспечиваемое главными ресурсами разработки;

• закрытая связь «вниз по течению» в процессе планирования турпродукта и умеренно закрытая связь в других процессах;

• близость к «состоянию искусства»;

• высокий R&D-коэффициент капиталовложения;

• высокий риск отказа от производства индивидуальных турпродуктов, рассчитанных на узкий сегмент спроса.

Компании следует принимать на работу и стремиться удерживать высокопрофессиональный технический персонал, с помощью которого можно завладеть лидирующей позицией в индустрии.

Технический персонал должен тесно общаться с работниками, ответственными за планирование маркетинга, чтобы совместно идентифицировать потенциально выгодные рынки. Профессионалы рекомендуют рисковать большими денежными капиталовложениями и временными затратами ради исследования и разработки нововведений, не рассчитывая на немедленную отдачу. Нужно уметь исследовать ошибки, быстро их исправлять с тем, чтобы не потерять позиции на разных технологиях. Как только характер стратегии выявлен, планы из приблизительных должны быть усовершенствованы и приближены к точным.

Возможно, наиболее важным для высшего менеджмента является умение принимать ответственные решения, которые касаются соответствующего времени выхода на рынок с новым продуктом.

Например, иногда лучше задержать выход на рынок с тем, чтобы через некоторое время появиться с качественно новым, лучшим изделием, подвергаясь, однако, риску столкнуться с идентичным конкурирующим изделием. Такая компания должна иметь больше, чем просто «штат мыслителей», способных прогнозировать развитие рынка и конкурирующие тенденции на самых ранних стадиях.

«Вслед за лидером». Эта стратегия маркетинга подразумевает:

• интенсивную техническую активность;

• среднюю значимость среди существующих технологий;

• исключительно быстродействующую временную отдачу в разработке турпродукта и маркетинге на основе законченного исследования;

• высокую связь «вниз по течению» R&D с маркетингом и производством;

• высокий конкурирующий интеллект.

Компания, которая следует этой стратегии, практична и достигает хороших результатов. Она использует много межфункциональных методов, быстро реагирует на изменения и часто «горит в огне работы».

В штате такой компании несколько ученых, а также самых лучших инженеров разработки. Руководители тщательно следят за поддержанием равновесия среди технического потенциала, маркетинга и производства так, чтобы компания могла эффективно отвечать на шаги лидера в любой из этих трех областей.

«Прикладное проектирование». Эта стратегия требует:

• существенного проекта тур продукта и ресурсов проектирования и не требует исследований и значительной реальной разработки;

• доступа к пользователям изделия;

• профессиональных продавцов, близко сотрудничающих с проектировщиками изделия;

• хорошего управления производственной линией, чтобы предотвратить дорогостоящее внезапное изменение технологических систем;

• финансового обоснования выбора прикладных программ для разработки;

• ориентации на эффективную организацию туристского обращения;

• таланта к минимизации стоимости разработки и производства путем использования элементов различных прикладных программ.

Стратегия прикладных программ проектирования стремиться избежать творческих инноваций с точки зрения экономии. Планирование первостепенно, новые технологии внедряются осторожно, значительно удаляя стратегию от «состояния искусства». Отдача от инвестиций и денежный поток стандартны, управление ориентировано на получение прибыли.

«Я тоже». Эта стратегия, которая была достаточно популярна в прошлом, отличается:

• отсутствием каких-либо исследований и разработок;

• сильной функцией производства, доминированием проектирования туристских продуктов и ресурсов;

• значительной ролью затрат и эффективностью реализации;

• способностью быстро копировать новые проекты.

Корректировки вносятся только для того, чтобы уменьшить издержки на стадии формирования туристского продукта.

Ценовая конкуренция, стремление снизить издержки при отсутствии расходов на разработку — все это ведет к тому, что компания, которая использует этот подход, не выдержит схватки с конкурентами по следующим стратегиям: «Рынок первичен», «Вслед за лидером». Стратегия «Я тоже» требует последовательного подхода к производству и управлению, а также четкого управления ценовой политикой и поставками. Стратегия значительно сокращает возможный период извлечения прибыли из производства какого-либо тур продукта и услуги после введения их на рынок и. соответственно прибыль лидеров. Стратегия «Я тоже» требует дальновидного подхода к производству и управлению, а также использования жесткой политики в отношении цен и реализации партнеру. Технический инновационный энтузиазм, как и стремление генерировать идеи, не востребованы.

Технологии всегда нужно придавать важное значение. Добросовестное управление технологиями не требует больших усилий по сравнению с плохим управлением, но вносит значительный вклад в прибыль. Самый лучший способ достичь таких результатов — это спланировать технологическую стратегию, основанную на систематическом анализе технологического профиля компании.