5. Содержание этапов экономико-математического моделирования.

1. постановка ЭММ

1. кач-ный анализ взаимосвязи элем-ов моделируемого процесса или объекта;

2. кол-ный анализ взаимосвязи между моделируемым процессом и объектом;

3. построение структурной эм модели;

4. обоснование исходной информации;

5. постр-ие разв-ой модели или задачи, отработка модели, реш-ие, анализ рез-ов.

Содержание этапов.

1 этап: выполнение этого этапа дает ответы на следующие вопросы:

1)Выбираем задачу реш-е кот. обеспечит эффект в усл-ях хоз-ва и в данный момент, напр., в нач. года такой задачей может быть обоснование опт-ной программы развития предприятия на ближайший год. В течении можно решать задачи по оптимизации исп-ния ресурсов в характерный период. Напр., оптимизация исп-ния МТП в весенний период. 2)Выбираем год, по данным которого решаем задачу. При текущем планировании это может быть данный год, при перспективном планировании – это расчеты до 3-ех лет. При прогнозировании – это могут быть решения на 4-5 лет. 3)Определим цель решения задачи, кот. должна учитывать реальную ситуацию хозяйства. Например, если хозяйство убыточно, то цель – максимизация прибыли не реальна. Лучше – максимизация стоимости денежной выручки.

2 этап: его выполнение ставит целью на основе литер-ых материалов, собственных знаний, выявить какие ресурсы, факторы, условия, оказывают влияние на функц-ние рассматриваемого процесса или явления. Ответ на эти вопросы позволяет определить какие осн. ограничения или соотношения будут в задаче. Это будут огр-ия характерные для всех однородных объектов. Например, при обосновнании программы развития с\х организации общими будут ограничения по исп-нию земли, труда, кормов, помещений, технических и денежных средств и т.д.

3 этап: его выполнение ставит перед собой целью выявить специфическое, особенное, что характерно для функционирования данного объекта. Для этого используем стратегическую информацию. В случае с с\х организацией таким специфическим может быть наличие кооперативных связей данного хозяйства с другими или наличие перерабатываемого производства, модуля предприятия, кот. позволяет часть сырья хозяйства (молоко) переработать и довести до конечного продукта.

4 этап: положения этапов 1-3 позволяют сформировать структурную ЭММ. Она – осно-ва для построения задач. Структурная модель дает ответ на след. вопросы: 1)сколько групп однородных ограничений будет в задаче; 2)какие переменные задачи; 3)как взаимосвязаны ресурсы, факторы и условия производства; 4)какая исходная информация необходима для построения задачи; 5)какая предпочтительная цель решения задачи.

5 этап: обоснование исх. инф-ции. Методика обоснования зависит с какой целью осуществляем расчет или реш-е. Или с целью комплексного анализа исп-ния рес-сов или с целью планирования или прогнозирования. При решении задачи с целью анализа возможны 2 подхода: 1)эк-ка предприятия неустойчива, пок-ли колеблются . В этом случае факт. данные лучше брать ср. за 2 последних года; 2)эк-ка отлич-ся устойчиво-стью: пок-ли почти неизменны или пок-ли систематически ухудш-ся (улучш-ся). Лучше брать данные за последний год, что позволит учесть в реш-и задачи новые тенденции в развитии эк-ки. Важное место принадлежит критерию опт-ти—кач-ная категория, кот. определяет словесно, что ожидаем от реш-я той или др. проблемы, задачи. Бывают глобальные (выражает цели развития общества) и локальные. Кол-ое выраж-е критерия опт-ти есть целевая ф-ция.