- •21500 (Fdis) Остаточний проект міжнародного стандарту
- •Передмова
- •1 Загальні положення
- •2 Терміни та визначення
- •3.2 Проект
- •3.3 Управління проектом
- •3.4 Організаційні стратегії та проекти
- •3.4.1 Організаційна стратегія
- •3.4.2 Оцінка можливостей та ініціації проекту
- •3.4.3 Вигодареалізації
- •3.5.3.2 Управління портфелем проектів
- •3.5.3.3 Управління програмою
- •3.6 Керування проектом
- •3.7 Проекти та операції/ функціонування
- •3.8 Зацікавлені сторони і організація проекту
- •3.9 Повноваження персоналу проекту
- •3.10 Життєвий цикл проекту
- •3.11 Обмеження проекту
- •3.12 Зв'язок між концепціями управління проектами та процесами
- •4. Процеси управління проектами
- •4.1 Прикладний процес управління проектами
- •4.2 Групи процесів та предметні групи
- •4.2.1 Загальні положення
- •4.2.2 Групи процесів
- •4.2.2.1 Загальні положення
- •4.2.2.2 Ініціювання груп процесів
- •Ивходамиі виходам
- •4.2.3 Області знань
- •4.2.3.1 Загальні положення
- •4.2.3.2 Управління інтеграцієй в проекті
- •4.3.2 Розробка статуту проекту
- •4.3.3 Розробка планів проекту
- •4.3.4 Безпосередня робота по проекту
- •4.3.5 Контроль роботи по проекту
- •4.3.6 Контроль внесення змін
- •4.3.7 Завершення проекту або фази
- •4.3.8 Накопичення винесених уроків
- •4.3.9 Визначення зацікавлених сторін проекту
- •4.3.10 Управління зацікавленими сторонами
- •4.3.11 Визначення змісту
- •4.3.12 Структура декомпозиції робіт
- •4.3.13 Визначення операцій
- •4.3.14 Контроль змісту
- •4.3.15 Утвердження команди проекту
- •4.3.16 Оцінка ресурсів
- •4.3.17 Визначення організації проекту
- •4.3.18 Розвиток команди проекту
- •4.3.19 Управління ресурсами.
- •4.3.20 Управління командою проекту
- •4.3.21 Встановлення послідовності операцій у проекті.
- •4.3.22 Оцінка тривалості операцій
- •4.3.23 Розробка розкладу
- •4.3.24 Управління розкладом
- •4.3.25. Оцінка вартості проекту
- •4.3.26 Розробка бюджету
- •4.3.27 Управління вартістю
- •4.3.28 Ідентифікація ризиків
- •4.3.29 Оцінка ризиків
- •4.3.30 Розгляд ризиків
- •4.3.31 Управління ризиками
- •4.3.32 Планування якості
- •4.3.33 Забезпечення якості
- •4.3.34 Виконання контролю якості
- •4.3.35 План здійснення закупівель
- •4.3.36 Вибір постачальників
- •4.3.37 Управління закупівельною діяльністю
- •4.3.38 Планування комунікацій
- •4.3.39 Поширення інформації
- •4.3.40 Управління комунікаціями
- •Додаток а
- •Зіставлення груп процесів з областями знань
3.10 Життєвий цикл проекту
Проекти, як правило, організовані у фази, які визначаються керівництвом та контролюють потреби. Ці фази повинні слідувати логічній послідовності, з початком і кінцем, і використовувати ресурси для надання результатів. Для забезпечення ефективного управління проектом протягом усього життєвого циклу проекту, комплекс заходів, повинен бути виконаний в кожній фазі. Фази проекту відомі під загальною назвою Життєвий цикл проекту.
Життєвий цикл проекту охоплює період від початку проекту до його кінця. Фази розділені точками прийняття рішень, які можуть змінюватись в залежності від організаційного середовища. Точки прийняття рішення сприяють управлінню проектом. До кінця останньої фази проекту повинні бути всі вихідні дані.
Для управління проектом протягом усього життєвого циклу, процеси управління проектами повинні використовуватися для проект в цілому, або для окремих фаз для кожної команди або суб-проекту.
3.11 Обмеження проекту
Є кілька типів обмежень, і це дуже важливо для керівника проекту збалансувати конкретні обмеження з іншими, оскільки обмеження часто взаємопов'язані. Результати проекту повинні відповідати вимогам проекту і відноситися до будь-якого обмеження, такі як сфера застосування, якість, терміни, ресурси і витрати. Обмеження, як правило, взаємопов'язані, зміна одного може впливати на одне або декілька інших обмежень. Таким чином, обмеження можуть впливати на рішення, що приймаються в рамках процесів управління проектами. Досягнення консенсусу між основними учасниками проекту з приводу обмежень можуть сформувати міцну основу для успіху проекту.
Деякі обмеження можуть бути такі:
строк або кінцевий термін реалізації проекту
наявність бюджету проекту
наявність проекту ресурсів, таких як люди, приміщення, обладнання, матеріали, інфраструктура, інструменти та інші ресурси, необхідні для реалізації заходів проекту, які пов'язані з вимогами проекту
фактори, пов'язані зі здоров'ям і безпекою персоналу
рівень прийнятного ризику впливу
потенціал соціального та екологічного впливу проекту
закони, правила та інші вимоги законодавства
3.12 Зв'язок між концепціями управління проектами та процесами
Управління проектами здійснюється за допомогою процесів використання понять і повноважень, викладених у попередніх розділах. Процес являє собою сукупність взаємопов'язаних видів діяльності. Процеси, що використовуються в проектах, як правило, поділяються на три основні типи.
процеси управління проектами - специфічні для управління проектами і визначають, яким чином заходи, відібрані для проекту, керуються
процеси доставки - не унікальні для управління проектом, є результатом специфікації і положення того чи іншого продукту, послуги або результату і змінюються в залежності від конкретного проекту доставки
процеси підтримки - не унікальні для управління проектами, надають відповідну та цінну підтримку для продуктів і процесів управління проектами в таких дисциплінах, як логістика, фінанси, бухгалтерський облік та безпека. Цей стандарт охоплює лише процеси управління проектами. Проте, слід зазначити, що процеси життєвого циклу продукту, підтримки та управління проектом може перетинатися і взаємодіяти протягом усього проекту.