- •21500 (Fdis) Остаточний проект міжнародного стандарту
- •Передмова
- •1 Загальні положення
- •2 Терміни та визначення
- •3.2 Проект
- •3.3 Управління проектом
- •3.4 Організаційні стратегії та проекти
- •3.4.1 Організаційна стратегія
- •3.4.2 Оцінка можливостей та ініціації проекту
- •3.4.3 Вигодареалізації
- •3.5.3.2 Управління портфелем проектів
- •3.5.3.3 Управління програмою
- •3.6 Керування проектом
- •3.7 Проекти та операції/ функціонування
- •3.8 Зацікавлені сторони і організація проекту
- •3.9 Повноваження персоналу проекту
- •3.10 Життєвий цикл проекту
- •3.11 Обмеження проекту
- •3.12 Зв'язок між концепціями управління проектами та процесами
- •4. Процеси управління проектами
- •4.1 Прикладний процес управління проектами
- •4.2 Групи процесів та предметні групи
- •4.2.1 Загальні положення
- •4.2.2 Групи процесів
- •4.2.2.1 Загальні положення
- •4.2.2.2 Ініціювання груп процесів
- •Ивходамиі виходам
- •4.2.3 Області знань
- •4.2.3.1 Загальні положення
- •4.2.3.2 Управління інтеграцієй в проекті
- •4.3.2 Розробка статуту проекту
- •4.3.3 Розробка планів проекту
- •4.3.4 Безпосередня робота по проекту
- •4.3.5 Контроль роботи по проекту
- •4.3.6 Контроль внесення змін
- •4.3.7 Завершення проекту або фази
- •4.3.8 Накопичення винесених уроків
- •4.3.9 Визначення зацікавлених сторін проекту
- •4.3.10 Управління зацікавленими сторонами
- •4.3.11 Визначення змісту
- •4.3.12 Структура декомпозиції робіт
- •4.3.13 Визначення операцій
- •4.3.14 Контроль змісту
- •4.3.15 Утвердження команди проекту
- •4.3.16 Оцінка ресурсів
- •4.3.17 Визначення організації проекту
- •4.3.18 Розвиток команди проекту
- •4.3.19 Управління ресурсами.
- •4.3.20 Управління командою проекту
- •4.3.21 Встановлення послідовності операцій у проекті.
- •4.3.22 Оцінка тривалості операцій
- •4.3.23 Розробка розкладу
- •4.3.24 Управління розкладом
- •4.3.25. Оцінка вартості проекту
- •4.3.26 Розробка бюджету
- •4.3.27 Управління вартістю
- •4.3.28 Ідентифікація ризиків
- •4.3.29 Оцінка ризиків
- •4.3.30 Розгляд ризиків
- •4.3.31 Управління ризиками
- •4.3.32 Планування якості
- •4.3.33 Забезпечення якості
- •4.3.34 Виконання контролю якості
- •4.3.35 План здійснення закупівель
- •4.3.36 Вибір постачальників
- •4.3.37 Управління закупівельною діяльністю
- •4.3.38 Планування комунікацій
- •4.3.39 Поширення інформації
- •4.3.40 Управління комунікаціями
- •Додаток а
- •Зіставлення груп процесів з областями знань
Додаток а
(інформативний)
Зіставлення груп процесів з областями знань
Цей додаток зображує взаємодії відокремлених процессів у кожній з груп процесів, вказаних у п 4.2.2, зіставлені з областями знань, вказаних у п 4.2.3. Не всі взаємодії процесів показано, та показані взаємодії зображують лише одне логічне бачення процессу.
Не всі взаємодії процесів показано на рисунках. Стрілки зображають одну логічну послідовність процесів, та це є вибором сполучення організації, керівника проекту, команди управління проектом та команди проекту, які саме процеси є важливими та якою повинна бути їх послідовність.Будь-який процес може повторюватися.
(c) ISO 2012 – Усі права захищені
Не всі взаємодії процесів показано на рисунках. Стрілки зображають одну логічну послідовність процесів, та це є вибором сполучення організації, керівника проекту, команди управління проектом та команди проекту, які саме процеси є важливими та якою повинна бути їх послідовність. Будь-який процес може повторюватися.
Рисунок A-1 Процеси групи ініціювання
Не всі взаємодії процесів показано на рисунках. Стрілки зображають одну логічну послідовність процесів, та це є вибором сполучення організації, керівника проекту, команди управління проектом та команди проекту, які саме процеси є важливими та якою повинна бути їх послідовність. Будь-який процес може повторюватися.
Рисунок A-2 Процеси групи планування
Не всі взаємодії процесів показано на рисунках. Стрілки зображають одну логічну послідовність процесів, та це є вибором сполучення організації, керівника проекту, команди управління проектом та команди проекту, які саме процеси є важливими та якою повинна бути їх послідовність. Будь-який процес може повторюватися.
Рисунок A-3 Процеси групи реалізації
Не всі взаємодії процесів показано на рисунках. Стрілки зображають одну логічну послідовність процесів, та це є вибором сполучення організації, керівника проекту, команди управління проектом та команди проекту, які саме процеси є важливими та якою повинна бути їх послідовність. Будь-який процес може повторюватися.
Рисунок A-4 Процеси групи контролю
Не всі взаємодії процесів показано на рисунках. Стрілки зображають одну логічну послідовність процесів, та це є вибором сполучення організації, керівника проекту, команди управління проектом та команди проекту, які саме процеси є важливими та якою повинна бути їх послідовність. Будь-який процес може повторюватися.
Рисунок A-5 Процеси групи завершення