4.3.18 Розвиток команди проекту

Розвиток команди проекту- цепостійнепокращення діяльності та взаємодіїчленів команди. Цей процесмає посилювати мотивацію команди та продуктивність співпраці її членів.

Цей процес залежить від компетенції команди проекту. Див також 4.3.15. Головні правила належної поведінкиповинні бути встановлені на самому початку проекту, щоб звести до мінімуму непорозуміння і конфлікти.

Входи та виходи наведені у таблиці 18.

Таблиця 18. Розвиток команди проекту. Входи та виходи.

Входи	Виходи
План розподілу штатних посад(призначення на посаду) Наявність ресурсів План ресурсів Опис функцій учасників	Продуктивність роботи команди Ділова характеристика команди

4.3.19 Управління ресурсами.

Управління ресурсами – це впевненість у тому, що ресурси, необхідні для виконання проектної роботи є в наявностіі призначаються в порядку, необхідному для задоволення вимог до проекту.

Конфлікти через наявність ресурсів можуть виникнути у зв’язку з форс мажорними обставинами, такими як, збій обладнання,метеорологічні умови,

трудові заворушення, або технічні проблеми. За таких умов можливий перегляд календарного плану, що безпосередньо відобразиться у зміні

потреб у ресурсах на поточні або наступні операції.

Слід обрати відповідну методику щодо виявлення таких недоліків для запобігання перерозподілу ресурсів.

Головні входи і виходи наведені в таблиці 19.

Таблиця 19. Управління ресурсами. Входи та виходи.

Входи	Виходи
План проекту Призначення персоналу Наявність ресурсів Дані просування проекту Вимоги щодо ресурсів	Запити на внесення змін Корегуючі заходи

4.3.20 Управління командою проекту

Управління командою проекту полягає в оптимізаціїдіяльності членів команди, забезпеченні зворотного зв’язку, вирішенні проблем, заохоченні зв'язку і координації змін для досягнення успіху проекту.

Результатом управління командою проекту може стати потреба у перегляді вимог до ресурсів. Треба підіймати питання та вивчити входипредставлені для організаційної діяльності персоналу та оцінки проектів.

Головні входи і виходи наведені в таблиці 20

Таблиця 20. Управління командою проекта. Входи та виходи

Входи	Виходи
План проекту Схема організації проекту Опис функцій учасників Дані розвитку	Продуктивність персоналу Ділова характеристика персоналу Запити на внесення змін Корегуючі заходи

4.3.21 Встановлення послідовності операцій у проекті.

Встановлення послідовності операцій – це визначення та документування логічних зв'язків між операціями у проекті.

Будь-яка діяльність в рамках проектумаємістити зв’язки для забезпечення такоїмережної діаграми,за допомогою якої можна визначити критичний шлях. Діяльність повинна бути логічно послідовноюз належними попередніми зв’язками та відповідними строками проведення розрахунків, обмеженнями, взаємозвязками і зовнішніми зв’язками для підтримки розвитку реальногоітакого плану проекту, який тільки досягається.

Входи і виходи наведені в таблиці 21.

Таблиця 21. Визначення послідовності операцій у проекті. Входи та Виходи

Входи	Виходи
Список операцій Затверджені зміни	ослідовність операцій