4.3.15 Утвердження команди проекту

Утвердження команди проекту – набування людських ресурсів, необхідних для завершення проекту. Керівник проекту повинен визначити, яким чином і коли потрібно наймати команду проекту, так само, яким чином і коли її потрібно розпустити. Якщо людських ресурсів недостатньо в межах організації, слід розглянути варіант найму додаткових ресурсів або роботи за субпідрядом з іншою організацією. Повинні бути встановлені робоча обстановка, цілеспрямованість, ролі та обов’язки, а також вимоги до звітності та обміну інформацією.

Керівник проекту може як мати, так і не мати повний контроль над процесом відбору членів команди проекту, але ж він має брати участь у цьому відборі. При створенні команди проекту, керівник проекту при можливості повинен брати до уваги такі фактори, як навички та досвід, люди з різними особливостями характеру, та динаміка групи. Проекти, як правило, здійснюються в мінливих умовах, то ж цей процес зазвичай виконується безперервно протягом всього виконання проекту.

Входи та виходи наведені у табл.15.

Таблиця 15 - Утвердження команди проекту: входи та виходи

Входи	Виходи
Потреби в ресурсах Схема організаційної структури проекту Наявність ресурсів Плани проектів Опис функцій учасників	План розподілу штатних посад Відповідні контракти з працівниками

4.3.16 Оцінка ресурсів

Оцінка ресурсів – визначення ресурсів, необхідних для кожної операції зі всього списку операцій. До ресурсів можуть входити люди, будівлі, устаткування , матеріали, матеріально-технічна база та обладнання.

Реєструються властивості ресурсів, а саме походження, кількість, початок та завершення функціонування.

Входи та виходи наведені у табл.16.

Таблиця 16 - Оцінка ресурсів: входи та виходи

Входи	Виходи
Список операцій Плани проекту Затверджені зміни	Потреби в ресурсах Планування ресурсів

4.3.17 Визначення організації проекту

Визначення організації проекту- цезабезпеченнявиконання всіх необхідних зобов'язань відусіх сторін, що беруть участь в проекті. Ролі, обов'язки та повноваження, які мають відношення до проекту повинні бути визначенівідповідно дохарактерута складності проекту, інеобхідно брати до уваги дотримання існуючої політики.організації

Визначення організації проекту включає в себе виявлення всіх членів команди та інших осіб, безпосередньо залучених до роботи над проектом.

Цей процес включає в себе призначення обов'язків і повноважень у проекті. Ці обов’язки та повноваженя можна визначити на відповідному рівні структури декомпозиції робіт.

Такі визначення зазвичай включають в себеобов’язки для виконання затверджених робіт, управління розвитком і розподіл ресурсів.

Входи і виходи наведені в таблиці 17.

Таблиця 17: Визначення організації проекту. Входи та виходи

Входи	Виходи
План проекту Структура декомпозиції робіт Вимоги до ресурсів Внесення зацікавлених сторін до списку Затверджені зміни	Опис функцій учасників Схема організаційної структури проекту