- •21500 (Fdis) Остаточний проект міжнародного стандарту
- •Передмова
- •1 Загальні положення
- •2 Терміни та визначення
- •3.2 Проект
- •3.3 Управління проектом
- •3.4 Організаційні стратегії та проекти
- •3.4.1 Організаційна стратегія
- •3.4.2 Оцінка можливостей та ініціації проекту
- •3.4.3 Вигодареалізації
- •3.5.3.2 Управління портфелем проектів
- •3.5.3.3 Управління програмою
- •3.6 Керування проектом
- •3.7 Проекти та операції/ функціонування
- •3.8 Зацікавлені сторони і організація проекту
- •3.9 Повноваження персоналу проекту
- •3.10 Життєвий цикл проекту
- •3.11 Обмеження проекту
- •3.12 Зв'язок між концепціями управління проектами та процесами
- •4. Процеси управління проектами
- •4.1 Прикладний процес управління проектами
- •4.2 Групи процесів та предметні групи
- •4.2.1 Загальні положення
- •4.2.2 Групи процесів
- •4.2.2.1 Загальні положення
- •4.2.2.2 Ініціювання груп процесів
- •Ивходамиі виходам
- •4.2.3 Області знань
- •4.2.3.1 Загальні положення
- •4.2.3.2 Управління інтеграцієй в проекті
- •4.3.2 Розробка статуту проекту
- •4.3.3 Розробка планів проекту
- •4.3.4 Безпосередня робота по проекту
- •4.3.5 Контроль роботи по проекту
- •4.3.6 Контроль внесення змін
- •4.3.7 Завершення проекту або фази
- •4.3.8 Накопичення винесених уроків
- •4.3.9 Визначення зацікавлених сторін проекту
- •4.3.10 Управління зацікавленими сторонами
- •4.3.11 Визначення змісту
- •4.3.12 Структура декомпозиції робіт
- •4.3.13 Визначення операцій
- •4.3.14 Контроль змісту
- •4.3.15 Утвердження команди проекту
- •4.3.16 Оцінка ресурсів
- •4.3.17 Визначення організації проекту
- •4.3.18 Розвиток команди проекту
- •4.3.19 Управління ресурсами.
- •4.3.20 Управління командою проекту
- •4.3.21 Встановлення послідовності операцій у проекті.
- •4.3.22 Оцінка тривалості операцій
- •4.3.23 Розробка розкладу
- •4.3.24 Управління розкладом
- •4.3.25. Оцінка вартості проекту
- •4.3.26 Розробка бюджету
- •4.3.27 Управління вартістю
- •4.3.28 Ідентифікація ризиків
- •4.3.29 Оцінка ризиків
- •4.3.30 Розгляд ризиків
- •4.3.31 Управління ризиками
- •4.3.32 Планування якості
- •4.3.33 Забезпечення якості
- •4.3.34 Виконання контролю якості
- •4.3.35 План здійснення закупівель
- •4.3.36 Вибір постачальників
- •4.3.37 Управління закупівельною діяльністю
- •4.3.38 Планування комунікацій
- •4.3.39 Поширення інформації
- •4.3.40 Управління комунікаціями
- •Додаток а
- •Зіставлення груп процесів з областями знань
ISO (Міжнародна організація із стандартизації)/ TC 236(технічний комітет) …..№113
ISO / TC 236 – Проектна група: Управління проектами
Адреса електронної пошти секретаря: karl.best@pmi.org
Секретаріат: ANSI (Американський національний інститут стандартів (США))
21500 (Fdis) Остаточний проект міжнародного стандарту
Вид документа: Інші проекти
Дата документа: 13.03.2012
призначення документу: інформативне
Довідкова інформація: Дана версія 21500 винесена ІSО на голосування FDIS.
URL комітету : http://isotc.iso.org/livelink/livelink/open/tc236
Переклад на українську мову здійснено:
Бушуєв Сергій Дмитрович
Кононенко Ігор Володимирович
Каталевський Гліб Володимирович
Гулович Мар’яна Михайлівна
Ільченко Тамара Олексіївна
Старусева Дарина Дмитріївна
Логвиненко Марія Юріївна
(С) ISO 2012 - Всі права захищені
ISOPC236 /N113
Дата: 13.03.2012
ISO / FDIS 21500
ISO PC 236
Секретаріат: ANS (Американський національний інститут стандартів (США))
Керівництво з управління проектами
(Варіант, представлений ІSО для FDIS)
Повідомлення про авторське право
Даний документ міжнародної організації із стандартизації є робочим проектом, або проектом комітету ,що захищений авторським правом ІSО. У той час як відтворення робочих проектів або проектів комітету в будь-якій формі допускається без попереднього дозволу ISO, для використання учасниками в процесі розробки стандартів , то даний документ і витяги з нього не можна відворювати, зберігати або передавати в будь-якій формі та в будь-яких інших цілях без попереднього письмового дозволу від ISO.
Запити для отримання дозволу на відтворення даного документа з метою його продажу повинні подаватися (згідно вказаної нижче схеми) або безпосередньо установі-члену ISO країни, звідки надійшов запит.
[Вказати повну адресу, номер телефону, номер факсу, телексу, та адресу електронної пошти, як правило, адресуючи (головному) юристу з питань захисту авторських прав технічного комітету чи підкомітету, або ж організації-члену ІSО в рамках якої робочий документ був підготовлений.]
Копіювання з метою збуту може бути предметом ліцензійних платежів або ліцензійної угоди. Порушники можуть бути притягнуті до відповідальності.
Зміст………………………………………………………………...…………….Стр.
Передмова …………………………………………………………………………4
Вступ……………………………………………………………….………............5
Область застосування……………………………………………..........................6
2 Терміни та визначення ………………………………………………….............7
3 Концепції управління проектами ........................................................................9
3.1 Загальні поняття …………………………………………………………..…..9
3.2 Проект……………………………………………………………………..…..10
3.3 Управління проектами………………………………………………………..10
3.4 Стратегії організації і проекти ........................................................................10
3.5 .Середовище проекту........................................................................................11
3.6 Керування проектом………………………………………………………….12
3.7 Проекти та операції……………………..........................................................13
3.8 Зацікавлені сторони і організація проекту.....................................................13
3.9 Повноваження персоналу проекту ………………………………………….14
3.10 Життєвий цикл проекту………………………………………………….....15
3.11 Обмеження проекту…………………………………………………………15
3,12. Зв'язок між концепціями управління проектами та процесами................16
4,1 . Процеси управління проектами ……………………………………………17
4,2 Групи процесів та предметні групи .......................................17
4,3 Процеси………………………………………………………………………..22
Додаток А (довідковий, інформативний)
(Рис. )Зіставлення груп процесів з областями знань ....................................... 44