3.2 Проект

Проект складається з унікального набору процесів, що складаються зі скоординованої та керованої діяльності з дати початку і дати закінчення, виконуваних для досягнення цілей проекту. Досягнення цілей проекту потребує надання результатів, відповідним конкретним вимогам. Проект може піддаватися різним обмеженням, як описано в п.3.11.

Хоча багато проектів можуть бути схожі один на одного, кожен проект унікальний. Відмінності в проекті можуть відбуватися в: комплектуючих установках, впливі зацікавлених сторін; використовуваних ресурсах, обмеженнях і у процесах з урахуванням надання належних поставок.

Кожен проект має певний початок і закінчення, і, як правило, поділяється на фази, як описано в п. 3.10.

Проект починається і закінчується, як описано в п. 4.3.1.

3.3 Управління проектом

Управління проектами – це сукупність методів, засобів, прийомів і навичок для/ знань потрібних проекту. Управління проектом включає в себе інтеграцію різних фаз життєвого циклу проекту як описано в п. 3.10.

Управління проектом здійснюється завдяки процесам. Процеси, вибрані для проведення

проекту повинні бути вибудовувати системний вигляд. На кожному етапі життєвого циклу проекту повинні бути конкретні результати. Ці результати повинні регулярно переглядатися в ході реалізації проекту для задоволення вимоги спонсорів, клієнтів та інших зацікавлених сторін.

3.4 Організаційні стратегії та проекти

3.4.1 Організаційна стратегія

Організації / формування зазвичай створюють стратегії, засновані на місії, баченні, методиках та факторах, поза організаційними межами. Проекти часто являються засобами для досягнення стратегічних цілей.

Приклад значимого створення структури показано на рис. 2.

Рисунок 2 - Приклад значимого створення структури

Стратегічні цілі можуть слугавути провідником для виявлення розпізнавання та розвитку можливостей. Вибір можливостей включає в себе розгляд різних факторів, наприклад, таких як:яким чином можуть бути реалізована вигодаі як можна управляти ризиками.

Мета проекту полягає у наданні значноївигоди, якасприяєреалізації обраної можливості. Мета проекту сприяє цілям проекту шляхом створення необхідних результатів. Цілі проекту досягаються тоді, коли реалізуєтьсявигода. Цілі не можуть бути досягнутідо певного періоду часу після досягнення поставленої мети.

3.4.2 Оцінка можливостей та ініціації проекту

Можливості можуть бути оцінені з метою підтримки усвідомленного прийняття рішень за допомогою відповідального управління для визначення виконуваних проектів, які можуть перетворювати всі або деякі з цих можливостей у дійснувигоду.

Ці можливості можуть виступати у ролі, наприклад, нового попиту на ринку, поточних організаційних потреб, або нових правових вимог. Можливості часто оцінюються за допомогою комплексу заходів, які забезпечують формальний дозвіл на запуск нового проекту. Організація повинна визначати спонсорів проекту, нести відповідальність за цілі проекту тавигоду.

Цілі та вигодаможуть сприяти на вмотивованість/підтвердженність інвестицій у проект, наприклад, у форму економічного обгрунтування, що може привносити пріоритети до усіх можливостей.

Значення вмотивованності, як правило, потрібно для отримання адекватних організаційних рішень та затвердження інвестицій в обраних проектах.

Процес оцінки може включати в себе багато критерій, до яких відносять фінансові інвестиції на визначення цінностей техніки та якісні критерії, такі як стратегічний напрям, соціальний вплив, і екологічний вплив. Критерії одного проекту можуть відрізнятися від іншого.