Коэффициенты оборачиваемости и рентабельности запасов ооо «Набережночелнинский автоцентр камаз» в 2008-2010 гг.

Показатель	2008 г.	2009 г.	Абс. откл.	2010 г.	Абс. откл.
1	2	3	(4)=(3)-(2)	5	(6)=(5)-(3)
Коэффициент оборачиваемости запасов	16	8	-8	11	3
Период оборачиваемости, дни	23	47	24	31	-16

Продолжение табл. 1

1	2	3	(4)=(3)-(2)	5	(6)=(5)-(3)
Рентабельность запасов, %	3,0%	-0,5%	-3,5%	1,3%	1,8%

На ООО “Набережночелнинский автоцентр КАМАЗ” плановое значение для коэффициента оборачиваемости запасов установлен на уровне в 10 оборотов запасов в течение года. По результатам анализа таблицы 2 выявлены проблемы с оборачиваемостью запасов в связи с отрицательной динамикой этого показателя. После провала в 2009 году по итогам 2010 года величина коэффициента оборачиваемости вернулась в диапазон оптимальных значений, но так и не достигла докризисного уровня 2008 года. На основании этого можно сказать, что общая динамика изменения оборачиваемости за 2008-2010 гг. не благоприятна, хотя и удовлетворяет установленным плановым значениям в 2008 и 2010 годах. Все это позволяет заключить о малоэффективности управления запасами на ООО “Набережночелнинский автоцентр КАМАЗ”.

При этом выявлено неблагоприятное снижение рентабельности запасов с 3% в 2008 году до 1,7% в 2010-м. В соответствии с методикой АХД ООО “Набережночелнинский автоцентр КАМАЗ” все значения рентабельности ниже плановых. Это свидетельствует о низкоприбыльном управлении запасами на предприятии в течение всех анализируемых периодов.

Таким образом, при оценке схемы организации управления запасами на предприятии выявлены следующие проблемы: не используются методы оптимизации запасов по системе АВС и XYZ; нежедневное отслеживание состояния запасов; отсутствует анализ и контроль неудовлетворенного спроса; длительные задержки в поставках запасных частей, которые приводят к простоям в производственном цеху; не оптимальное управление товарами для перепродажи; снижение оборачиваемости и рентабельности запасов; ухудшение эффективности управления запасами.

Для устранения выявленных недостатков рекомендуется внести в действующие положения о подразделениях дополнительные пункты, регламентирующие применение систем АВС и XYZ по отношению к управлению запасами в ООО «Набережночелнинский автоцентр КАМАЗ», а также внедрить систему контроля над исполнением данной рекомендации, назначить ответственных и сроки выполнения. Все это оформить приказом генерального директора.

С помощью программы 1С.Предприятие продажи получим классификацию номенклатуры в зависимости от объема продаж за 12 месяцев 2011 г.. Критерии раcпределения XYZ: X класс – от 0 до 50, Y класс – от 50 до 100, Z класс – от 100 до 10000. Критерии раcпределения ABC: A класс – 80%, B класс – 15%, C класс – 5%.

Из таблицы 2 видно что в группа "А" содержит всего 8% от общего количества позиций номенклатуры, но при этом составляет 80% продаж.

Таблица 2

Классификация АBC-XYZ по объемам продаж номенклатуры

класс	Объем продаж, млн.руб.	% от общего объема	кол-во позиций номенклатуры	% от общего кол-ва номенклатуры
A - класс	542	80%	432	8%
AX - класс	17	3%	7	0%
AY - класс	416	61%	286	5%
AZ - класс	110	16%	139	2%
B - класс	102	15%	863	15%
BY - класс	43	6%	340	6%
BZ - класс	59	9%	523	9%
C - класс	34	5%	4449	77%
CY - класс	5	1%	192	3%
CZ - класс	29	4%	4257	74%
ВСЕГО	678	100%	5744	100%

Проанализировав продажи за 12 месяцев 2011 гг. получим матрицу ABC-XYZ – таблица 3.

Таблица 3.