- •Чоу впо «Институт экономики, управления и права (г. Казань)»
- •Удк 336 (075.8)
- •Содержание
- •1. Взаимосвязь компетенций с заданиями, выполняемыми на учебной практике
- •2. Балльно-рейтинговая система Набор баллов в рамках освоения порогового уровня компетенций
- •Набор баллов в рамках освоения повышенного уровня компетенций
- •Перевод рейтинговой оценки в традиционную оценку
- •3. Организационные аспекты прохождения учебной практики
- •4. Интерактивные формы обучения, реализуемые при подготовке отчета по учебной практике
- •5. Требования к оформлению отчета по учебной практике
- •6. Подробное содержание учебной практики в рамках освоения порогового уровня компетенций
- •1.2. Материал для семинарских занятий
- •1.3. Задания для самостоятельной работы
- •2. Основы индивидуальной студенческой научной работы
- •2.1. Рецензии на научные статьи
- •2.2. Обзорная статья
- •3. Основы групповой студенческой научной работы
- •3.1. Отзыв на выступление с докладом на основе обзорной статьи на заседании научного кружка
- •3.2. Выписка из протокола заседания научного кружка, подтверждающая участие студента в его работе в качестве критика выступлений других студентов
- •7. Подробное содержание учебной практики в рамках освоения повышенного уровня компетенций
- •1.2. Учебное издание для семинарских и самостоятельных работ
- •2. Основы индивидуальной студенческой научной работы
- •2.1. Рецензии на научные статьи
- •2.2. Научная практическая статья
- •3. Основы групповой студенческой научной работы
- •3.1. Отзыв на выступление с докладом на основе научной практической статьи на заседании научного кружка
- •3.2. Выписка из протокола заседания научного кружка, подтверждающая участие студента в его работе в качестве соруководителя
- •4. Научная теоретическая статья (для набора дополнительных баллов)
- •8. Список рекомендуемой литературы
- •Глоссарий
- •Чоу впо «Институт экономики, управления и права (г. Казань)»
- •Образец оформления содержания учебной практики в рамках освоения повышенного уровня компетенций
- •Анализ abc-xyz в управлении материальными запасами
- •Комбинация авс- и xyz-анализа
- •Пример лекционного материала
- •Образцы составления рецензий
- •Первый пример рецензируемой статьи
- •Энергоэффективные технологии как приоритет инновационного развития нефтегазового комплекса
- •Аннотация
- •Первый пример рецензии рецензия на статью: «Энергоэффективные технологии как приоритет инновационного развития нефтегазового комплекса»
- •Второй пример рецензируемой статьи Методические подходы к оценке эффективности управления малым Мебельным предприятием с учетом фактора партнерских отношений
- •Список литературы
- •Второй пример рецензии рецензия на статью: «Методические подходы к оценке эффективности управления малым мебельным предприятием с учетом фактора партнерских отношений»
- •Образцы обзорных статей
- •Современные подходы к анализу рентабельности предприятия
- •Альтернативы развития российской экономики в кризисных условиях
- •Список использованной литературы
- •Образцы научных практических статей
- •Антикризисное управление российским тяжелым машиностроением: институциональный подход Аннотация
- •Список использованной литературы
- •6. Канарейкин а. Российские промышленники опасаются вто // Газета: энергетика и промышленность России. № 20 (160) октябрь 2010 года. Url: http://www.Eprussia.Ru/epr/160/12258.Htm
- •Совершенствование управления запасами предприятия на примере ооо «Набережночелнинский автоцентр камаз»
- •Коэффициенты оборачиваемости и рентабельности запасов ооо «Набережночелнинский автоцентр камаз» в 2008-2010 гг.
- •Матрица abc-xyz, млн. Руб.
- •Общий годовой экономический эффект, полученный от внедрения мероприятий по совершенствованию схемы организации управления запасами ооо «Набережночелнинский автоцентр камаз», млн. Руб.
- •Образец отзыва на выступление с докладом с научной практической статьей Отзыв на выступление с докладом с научной практической статьей
- •Образцы научной теоретической статьи
- •Уточнение понятия «макроэкономическая система» Аннотация
- •Для реализации метода «сравнение» изучим несколько определений, характеризующих понятие «макроэкономическая система».
- •Список использованной литературы
- •31. Симонов п.М. Экономико-математическое моделирование. Динамические модели макроэкономики: учеб. Пособие: в 2-х ч. Ч. 2. Пермь: Изд-во Пермского государственного университета. 2009. 274 с.
- •Определение этапов антикризисного управления в России на макроэкономическом уровне Аннотация
- •Список использованной литературы
- •420108, Г. Казань, ул. Зайцева, д. 17
Комбинация авс- и xyz-анализа
|
А |
В |
С |
X-материал |
высокая потребительская стоимость |
средняя потребительская стоимость |
низкая потребительская стоимость |
высокая степень надежности прогноза потребления |
высокая степень надежности прогноза потребления |
высокая степень надежности прогноза потребления | |
Y-материал |
высокая потребительская стоимость |
средняя потребительская стоимость |
низкая потребительская стоимость |
средняя степень надежности прогноза потребления |
средняя степень надежности прогноза потребления |
средняя степень надежности прогноза потребления | |
Z-материал |
высокая потребительская стоимость |
средняя потребительская стоимость |
низкая потребительская стоимость |
низкая степень надежности прогноза потребления |
низкая степень надежности прогноза потребления |
низкая степень надежности прогноза потребления |
Объединение данных о соотношении количества и стоимости АВС-анализа с данными соотношения количества и структуры потребления XYZ-анализа позволяет получить ценные инструменты планирования, контроля и управления для системы снабжения в целом, и управления запасами в частности.
Источник 2: Анализ ABC-XYZ в управлении материальными запасами // Logistic info. URL: http://logistic-info.org.ua/analiz-abc-xyz.html, http://logistic-info.org.ua/analiz-abc-xyz/page-2.html
Пример лекционного материала
Управление запасами предприятия
Какая цель управления запасами? Те, кто затрудняется с ответом, вспомните цель управления оборотными средствами и адаптируйте ее к запасам как одному из элементов оборотных средств.
Цель управления запасами – обеспечение бесперебойного производства продукции в нужном количестве и в установленные сроки и достижение полной реализации выпуска при минимальных расходах на содержание запасов.
Из каких элементов состоят запасы? Те, кто затрудняется с ответом, вспомните бухгалтерскую отчетность – они изложены в пояснениях к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.
Запасы включают: сырье и материалы, незавершенное производство, бракованные запасы, готовую продукцию на складе, товары отгруженные, прочие запасы и затраты.
Эффективное управление запасами позволяет:
1. Уменьшить производственные потери из-за дефицита материалов;
2. Ускорить их оборачиваемость;
3. Свести к минимуму излишки запасов;
4. Снизить риск старения и порчи товаров;
5. Снизить затраты на хранение запасов.
Приведите примеры каждой проблемной ситуации на предприятии и того как они решаются с помощью предложены мер. Во-первых, устранение простоя из-за дефицита материалов (в те периоды, когда ожидается дефицит нужно покупать больше запасов). Во-вторых, сократить время каждой операции с запасами (на основе фотографии рабочего времени), что позволит быстрее получить за них денежные средства и, соответственно увеличить прибыль. В-третьих, продажа излишков материалов, денежные средства за которые можно вложить в более нужное направление. В-четвертых, создать систему логистики не позволяющую каким-либо запасам залеживаться на складе до момента нарушения срока их годности. В-пятых, обеспечить такую систему хранения запасов, при которой они не способны преждевременно испортиться. В-шестых, оптимизировать логистику и уменьшить площадь хранения запасов. Если в течение ряда производственных циклов эта часть площади не будет востребована, то можно оценить экономический эффект от аренды площади меньшего размера, но с изменением ее местоположения и затратами на переезд. Еще можно найти площадь такого же размера, но дешевле. Если же помещение находится в собственности, то можно оценить возможность сдачи его в аренду.
В чем суть АВС-метода управления запасами?
Согласно ABC-методу запасы делятся на три категории по степени важности отдельных видов в зависимости от их удельной стоимости.
В результате категория А включает ограниченное число самых ценных запасов, требующих постоянного и скрупулезного учета и контроля (ежедневного – еженедельного). Запасы категории В менее важны для предприятия. Они оцениваются и проверяются при ежемесячной инвентаризации. Для запасов категорий А и В обязателен расчет оптимального размера заказа. Категория С включает широкий ассортимент оставшихся малоценных запасов, закупаемых обычно в большом количестве.
Например, на ОАО «Компрессорный завод» предлагается использовать ABC - метод управления запасами. Этот метод предполагает разделение запасов по степени их важности для предприятия. К категории «А» предлагается отнести такие запасы как химические компоненты компрессорного оборудования, они составят около 10% от общей суммы запасов. К категории «В» – запасные части по компрессорному оборудованию (около 50% от общей суммы запасов). К категории «С» следует отнести такие материалы как стекловата, трубы, а также другие малоценные запасы, их сумма составит около 40% от общей величины запасов. Внедрение данного метода позволит исключить иногда возникающие перебои с материалами группы «А» и «В». Для разделения запасов по степени их важности для ОАО «Компрессорный завод» потребуется трехдневная работа специалиста планово-экономического отдела, зарплата которого составляет 12 тыс. руб. в месяц. Общий среднегодовой простой оборудования предприятия из-за несвоевременной поставки основных материалов составляет около 60 часов. Предприятие не испытывает трудностей с реализацией своей продукции. Чистая прибыль ОАО «Компрессорный завод» за последний год составила 42 875 тыс. руб. Прогнозируемый темп роста чистой прибыли 10%. Учитывая, что предприятие работает 5 дней в неделю по 12 часов в день дополнительный прирост чистой прибыли после внедрения АВС метода управления запасами в следующем году составит 953,06 тыс. руб. (–). А во всех последующих годах экономический эффект составит 954,7 тыс. рублей.
Изучив этот пример, следует отметить, что общая схема написания рекомендации с расчетом экономического эффекта предполагает определение всех доходов, которые принесет осуществление этой меры и вычитание из них всех расходов от его реализации. Получившаяся сумма чистой прибыли и будет экономическим эффектом от внедрения этой рекомендации.
В пределах каждой категории может быть проведен XYZ – анализ, предполагающий оценку значимости материалов в зависимости от частоты их потребления. Так спрос на материалы класса Х носит постоянный характер, класса Y – периодический, а для потребления материалов класса Z не возможно выявить какой-либо закономерности, поэтому прогнозирование их расхода невозможно.
Какой метод управления запасами обычно более важен для предприятия? Почему? Ответ: АВС, так как цена запасов в большинстве случаев важнее остальных факторов. Когда основным методом управления запасами становится XYZ-метод? Всегда когда важен срок годности запасов, то есть в случаях, когда после его истечения запасы можно выбрасывать. Причем эта проблема на предприятии должна возникать весьма часто. К таким предприятиям относятся магазины торгующие продуктами питания, аптеки и т.п. В данном случае не важно – дорого или дешево лекарство – если оно пользуется спросом (всегда или в какой-либо сезон), то оно будет продано до истечения срока годности, если нет, то будет выброшено.
Можно ли объединить эти методы? Как будет выглядеть их объединение? Ответ: как правило: АX, АY, АZ, ВX, ВY, ВZ, СX, СY, СZ. Поясните, что означает каждая названная категория. Те, кто затрудняется с ответом, еще раз прочитайте суть АВС и XYZ методов управления запасами.
При этом особое выделение видов запасов в первые две группы не означает, что внимание к остальным запасам может быть ослаблено. Однако концентрация на управлении самыми ценными и часто потребляемыми видами запасов, позволит достичь наибольшей экономии денежных средств.
Для тех, кто хочет узнать позицию других авторов на эту тему, отметьте, что практически в любой книге под названием «финансовый менеджмент» или «управление финансами» есть раздел «Управление оборотными средствами», а в нем параграф «Управление запасами».
Для тех, кто хочет изучить эту тему более подробно:
1. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: учебник. М.: ИНФРА-М, 2008. 430 с.
2. Гаджинский А.М. Логистика: учебник. 20-е изд. М.: Издательство: ИТК «Дашков и К°», 2012. 484 с.
Приложение 4