Ключевые слова

Управление	Стратегия управления
Цели управления	Стратегические единицы бизнеса
Дерево целей	Портфель продукции
Миссия организации	Стратегическое планирование

1.1.2 Задания и упражнения

Задание 1. Характеристика организации

Вы создаете гипотетическую организацию. Определите сферу и вид деятельности, организационно-правовую форму, месторасположение, основную продукцию организации, конкурентов, поставщиков продукции, потребителей, структуру капитала (собственные средства (состав и доли учредителей), заемные средства (банк, лизинг))

В качестве рекомендаций предлагаются виды деятельности: канал кабельного телевидения; магазин; кафе; газовая заправка; продажа автомобилей; ремонт автомобилей; производство шампуней; Интернет-салон.

Допускается выполнять задания на примере уже действующих организаций.

Задание 2. Цели управления

Определить для рассматриваемой организации цели управления. Классификацию целей произвести с учетом следующих параметров:

1) Измеримость: количество (указать значение); качество (описать).

2) Период установления целей: стратегические (на перспективу) – количество лет; оперативные (на год) – количество месяцев.

3) Приоритетность целей: особо приоритетные; приоритетные; не приоритетные.

Построить дерево целей.

Цели	Измеримость		Период	Приоритетность
	количество	качество
1 Экономические, финансовые
- прибыль в год
- уровень рентабельности продукции
- структура капитала
…
2 Социальные, кадровые
- число работников
- повышение квалификации
- социальные гарантии работникам
- благотворительная помощь
…
3 Организационные
- число подразделений (отделов)
- филиалы и представительства)
…
4 Производственные
- количество единиц оборудования
- объем продаж, шт.
-доля рынка, %
- доля отдельных продуктов в общем объёме продаж
…
5 Политические
- поддержка политических партий, общественных организаций
…
6 Инновационные, научные
- величина затрат на новые проекты
- сроки введения новых проектов

Задание 3. Миссия организации

С

Миссия____________________________________________

(наименование организации)

заключается в обеспечении экономического роста и решении ________________________________________________________

(формулировка конкретных социальных и/или экономических проблем)

посредством производства и реализации ____________________

________________________________________________________

(наименование основных продуктов)

удовлетворяющих требованиям ____________________________

(стандарты, качество, конкурентоспособность)

Это должно позволить акционерам и/или партнерам ______________________________________________________

(наименование организации)

получить оптимальную прибыль, а ее персоналу – достойное и справедливое вознаграждение.

формулировать миссию вашей организации по ниже приведенной схеме:

Задание 4. Анализ применимости эталонных стратегий

Выбрать и обосновать стратегию развития вашей организации исходя из следующих эталонных стратегий: 1) стратегия концентрированного роста (усиление позиции на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта); 2) стратегия интегрированного роста (стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции); 3) стратегия диверсифицированного роста (стратегия интегрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации, стратегия конгломератной диверсификации); 4) стратегия сокращения (стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов).

Описать сущность и содержание выбранной стратегии (стратегий) для вашей организации. Обосновать выбор стратегии.

Каким образом реализация выбранной стратегии повлияет на функционирование системы? Провести оценку выбранной стратегии исходя из:

• соответствия выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения;

• соответствия выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;

• приемлемости риска, заложенного в стратегию.