Ключевые слова

Структура организации	Матричная структура
Линейность управления	Сетевые организации
Типы организаций	Виртуальная организация
Дивизиональные структуры	Партисипативная организация

1.4.2 Задания и упражнения

Задание 1. Производственная структура организации

Построить производственную структуру организации. Определить производственные подразделения, функционирующие в вашей организации. Дать описание подразделением (функциональные обязанности, численность, взаимосвязь с другими производственными подразделениями и т.д.).

Задание 2. Финансовая структура

Определить центры доходов и расходов в организации:

Источник доходов	Источник затрат
Продажа …	Покупка …
Продажа …	Покупка …
Сервис	Зарплата работников фирмы
Техническое обслуживание	Транспортные расходы
Кредитование	Налоги и таможенные пошлины
Лизинг	Реклама
Другие	Благотворительные акции
	Аренда помещений
	Проценты по банковским кредитам
	Другие

Задание 3. Проектирование организационной структуры организации.

Построить организационную структуру организации в разных вариантах (в виде схемы):

- традиционная структура (линейно-функциональная);

- возможная дивизиональная структура организации;

- матричная структура организации;

Дать описание элементам структуры организации. Выделить ключевые должности и органы. Оценить преимущества и недостатки различных структур организации. Выбрать наиболее оптимальную для вашей организации организационную структуру.

Оценить возможности построения структура организации с учетом тенденций развития организационных структур на современном этапе (сети, корпорация, виртуальная организация, организация предпринимательского типа и т.п.).

Задание 4.

Организация осуществляет ремонт отечественных автомобилей. Положение на рынке услуг достаточно устойчиво, заказы на ремонт поступают постоянно. Персонал организации практически не меняется. Какая степень централизации может считаться наиболее целесообразной для данной организации? Обоснуйте ваш выбор.

Задание 5.

Организация занимается проектно-конструкторскими работами в области авиастроения; ее деятельность основана на выполнении отдельных проектов, каждый из которых имеет весьма существенные специфические особенности. Какую структуру должна иметь организация подобного типа? Какие трудности могут возникнуть в ходе функционирования этой структуры?

1.4.3 Контрольные вопросы для самопроверки

1. Что такое структура организации?

2. Каковы основные требования, предъявляемые к структуре управления?

3. Каковы особенности механистической организации?

4. Каковы особенности органического типа организации?

5. Каковы разновидности традиционных структур организации?

6. Что представляют собой дивизиональные организации?

7. Какие разновидности дивизиональных структур бывают?

8. Каковы особенности матричных структур?

9. Каковы преимущества и недостатки матричных структур?

10. Какие структуры, ориентированные на человека, существуют?

11. Каковы тенденции развития организационных структур на современном этапе?

12. Что представляют собой сетевые организации?

13. Что представляют собой виртуальные организации?

14. Какие организации называются многомерными?

15. Что такое партисипативные организации?

16. Каковы особенности организаций предпринимательского типа?