- •Опд.Ф.07 Теория управления Практикум
- •О главление
- •В ведение
- •1 Методические указания к проведению практических занятий
- •1.1 Цели теории управления и стратегическое планирование
- •1.1.1 Содержание темы
- •Ключевые слова
- •1.1.2 Задания и упражнения
- •1.1.3 Контрольные вопросы для самопроверки
- •1.1.4 Темы для самостоятельного изучения
- •1.2 Функции теории управления
- •1.2.1 Содержание темы
- •Ключевые слова
- •1.2.2 Задания и упражнения
- •1.2.3 Контрольные вопросы для самопроверки
- •1.2.4 Темы для самостоятельного изучения
- •1.3 Внешняя и внутренняя среда в управлении
- •1.3.1 Содержание темы
- •Ключевые слова
- •1.3.2 Задания и упражнения
- •1. Потребитель:
- •2. Анализ поставщиков:
- •3. Изучение конкурентов
- •4. Рынок рабочей силы:
- •Задание 5.
- •Вопросы:
- •1.3.3 Контрольные вопросы для самопроверки
- •1.3.4 Темы для самостоятельного изучения
- •1.4 Организационные формы и структуры управления
- •1.4.1 Содержание темы
- •Ключевые слова
- •1.4.2 Задания и упражнения
- •1.4.3 Контрольные вопросы для самопроверки
- •1.4.4 Темы для самостоятельного изучения
- •1.5 Системный подход в управлении
- •1.5.1 Содержание темы
- •Ключевые слова
- •Ключевые слова
- •1.6.2 Задания и упражнения
- •Матрица сравнения альтернатив (факторов внешней среды) по критерию «Выживаемость»)
- •1.6.3 Контрольные вопросы для самопроверки
- •1.6.4 Темы для самостоятельного изучения
- •1.7 Коммуникация в процессе управления
- •1.7.1 Содержание темы
- •Ключевые слова
- •1.7.2 Задания и упражнения
- •1.7.3 Контрольные вопросы для самопроверки
- •1.7.4 Темы для самостоятельного изучения
- •1.8 Методы решения управленческих проблем и реализации функций управления
- •1.8.1 Содержание темы
- •Ключевые слова
- •1.8.2 Задания и упражнения
- •1.8.3 Контрольные вопросы для самопроверки
- •1.8.4 Темы для самостоятельного изучения
- •1.9 Основы кадровой политики в организации
- •1.9.1 Содержание темы
- •Ключевые слова
- •1.9.2 Задания и упражнения
- •1.9.3 Контрольные вопросы для самопроверки
- •1.9.4 Темы для самостоятельного изучения
- •1.10 Государственная служба, управление и этика
- •1.10.1 Содержание темы
- •Ключевые слова
- •1.10.2 Задания и упражнения
- •1.01.3 Контрольные вопросы для самопроверки
- •1.10.4 Темы для самостоятельного изучения
- •1.11 Оценка эффективности управления
- •1.11.1 Содержание темы
- •1 Общие показатели эффективности
- •Ключевые слова
- •1.11.2 Задания и упражнения
- •1.11.3 Контрольные вопросы для самопроверки
- •1.11.4 Темы для самостоятельного изучения
- •2 Фонд контрольных вопросов к экзамену
- •3 Глоссарий
- •4 Тематика письменных работ
- •Библиографический список а) Нормативно-правовые документы
- •Б) Основная литература
- •В) Дополнительная литература
- •Г) Периодические издания
- •Д) Интернет-сайты
1.6.3 Контрольные вопросы для самопроверки
Понятие и виды управленческих решений.
Каковы основные этапы принятия решений в управлении?
Каковы методы решения управленческих проблем и реализации функций управления?
Классификация управленческих проблем: стандартные, хорошо структурированные, слабо структурированные, неструктурированные проблемы.
Каковы модели и методы принятия решений?
Каковы факторы, обуславливающие необходимость использования моделирования для подготовки и обоснования управленческих решений?
Какова эволюция взглядов на принципы и технологию моделирования в менеджменте?
Каким образом осуществляется контроль за осуществлением принятого решения и получением ожидаемых результатов?
Каковы формы представления управленческих решений для хорошо структурированных (типовых) задач?
Управленческие процедуры и графические формы их изображения.
1.6.4 Темы для самостоятельного изучения
Решение как процесс и результат.
Виды управленческих решений-результатов.
Виды решений как процесса.
Понятие метода выработки решений.
Классификация методов выработки решений.
Характеристика всеобщих методов выработки решений.
Специальные методы выработки решений: экспертные и рефлексивные.
Управленческое решение как процесс, условия возникновения и основные этапы.
Основные теории решения как процесса.
Управленческие решения как результат. Виды и роль.
Факторы управленческих решений.
Специфика решений в органах государственной и муниципальной власти.
Математические методы выработки решений: сущность и возможности.
Роль прогнозирования в разработке решений. Виды прогнозов.
Роль интуиции в управленческих решениях.
1.7 Коммуникация в процессе управления
1.7.1 Содержание темы
Коммуникации (лат. communicatio – делать общим, связываться, общаться) – обмен информацией (в широком смысле) и смыслом её между двумя и более людьми – включает и то, что передаётся, и то, как это передаётся. Информация – сведения, которые дают некоторые новые знания об объекте или явлении. Сообщение – информация, закодированная с помощью специальных символов (преобразованная в сигнал), представленная в форме, удобной для передачи по данному каналу связи. Коммуникационные каналы (каналы связи, каналы потоков информации): речь, письмо, электронные средства связи.
Виды коммуникаций: односторонние – информация движется в одном направлении; двусторонние – информация с обратной связью; многосторонние – информация движется во многих направлениях с обратной связью. Шум – всё то, что затрудняет коммуникационный процесс.
В организациях имеют место следующие виды коммуникаций:
1) коммуникации между организацией и её средой;
2) коммуникации внутри организации (вертикальные межуровневые коммуникации в организациях; горизонтальные коммуникации в организациях; коммуникации «руководитель–подчинённый»; коммуникации между руководителем и рабочей группой).
Формальные коммуникации – это коммуникации, прямо связанные с функционированием организаций, обусловлены структурой, должностями. Неформальные коммуникации – канал распространения слухов – коммуникации, выходящие за пределы организации – запланированная утечка информации типа "между нами"…
Межличностные коммуникации – это общение индивидов, личностей. Организационные коммуникации – относящиеся только к организации, целям организации – общение личностей, имеющих официальный должностной статус, либо общение структурных подразделений.
Вербальные коммуникации – через каналы, имеющие некоторый носитель (письменные, аудио, видео и т.д.). Невербальные коммуникации – обмен без официального канала.
Информационная технология (ИТ) — процесс, использующий совокупность методов и средств реализации операций сбора, регистрации, передачи, накопления, поиска, обработки и защиты информации на базе развитого программного обеспечения, комплекса технических средств (КТС) и способов обслуживания клиентов системы для решения управленческих задач экономического объекта.
Основные барьеры эффективного общения: компетенция, избирательное слушание, оценочные суждения, достоверность источника, семантические проблемы, фильтрование, внутригрупповой язык, различия статуса, поведение на дистанции, давление времени, перегрузка общения. Эти источники могут присутствовать как в организационном, так и в межличностном общениях.