Тема 5. Интеграционные процессы в менеджменте.

5.1. Предпосылки и факторы интеграционных процессов.

5.2. Стратегическая ценность связей производственных и сервисных предприятий.

5.3. Сущность комплексного использования ресурсов и актуальность проблемы качества продукции.

5.4. Менеджмент качества и защиты окружающей среды на современном этапе эволюции социального управления, его принципы.

5.5. Области интеграционных процессов и виды интеграционных образований.

5.6. Маркетинг как интегрирующая функция менеджмента,

5.7. Виды производственной интеграции: холдинги, финансово - промышленные группы, бизнес - инкубаторы.

Целью занятия является изучение объектов и факторов успешной интеграции, процесса сближения и связи наук и процессов. Интеграция процессов всегда взаимосвязана с их дифференциацией.

Интеграция (лат. integratio – восстановление, восполнение, от integrum – целый) – понятие, означающее состояние связанности отдельных и дифференцированных частей и функций системы в целое, а также процесс, ведущий к такому состоянию.

Объектами интеграции в управлении могут быть цели, сами организации (формирование альянсов, слияния и поглощения) и их подразделения, виды деятельности, функции (в том числе на рабочих местах для обогащения труда и работы в команде), процессы управления и производственные процессы, весь жизненный цикл продукции.

Факторами интеграции выступают новые технологии и необходимость их освоения, проникновение на рынки других стран и регионов, повышение уровня качества рабочей силы, возникновение таких новых форм организаций таких, как сетевые, виртуальные. Общий фактор – борьба за выживание и процветание, достижение высоких результатов.

Основаниями для интеграции структурных элементов организаций служат единство объекта управления (например, централизация службы управления персоналом), единство продукта (создание продуктовой структуры), поддержание конкурентоспособности и проблема выживания в новых условиях (национальные и международные альянсы).

Культурологический аспект интеграции или интегрированные процессы через призму организационной культуры определяются следующим образом: «Построение эффективной организации, в конечном итоге, сводится к соединению различных субкультур, путем разработки общих целей, общего языка и общих процедур принятия решений».

Факторами, интегрирующими коллектив, являются единство целей, определяемое разделяемой всеми миссией, видение будущего; взаимопонимание, основанное на самопознании менеджера и знаний о системах взаимодействия, доверие, основанное на честном и открытом общении и личном примере этичного поведения менеджера.

Виды производственной интеграции:

Холдинг (от англ. holding – владение) корпорация или компания, контролирующая одну или несколько компаний с помощью акций, которыми она владеет. Холдинг в большинстве случаев имеет решающее право голоса, действуя посредством механизма контрольного пакета акций. Такая форма организации компании часто используется для проведения единой политики и осуществления единого контроля за соблюдением общих интересов больших корпораций или для ускорения процесса диверсификации. Холдинг, который не занимается конкретной производственной деятельностью, называется чистый холдинг.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) - это совокупность юридических лиц, действующих как основные и дочерние общества, либо объединивших свои активы в целях технологической или экономической интеграции. Наиболее важным видом финансово-промышленной группы является концерн как объединение нескольких торгово-промышленных предприятий под общим финансовым руководством.

Бизнес-инкубатор – это организация, решающая задачи, ограниченные проблемами поддержки малых, вновь созданных предприятий и начинающих предпринимателей, которые хотят, но не имеют возможности начать свое дело. Ее услуги связанные с оказанием помощи в создании жизнеспособных коммерчески выгодных продуктов и эффективных производств на базе идей заказчика.

Ссылки на основные литературные источники:

1. Василенко Ж. А.. Менеджмент - Ростов-на-Дону, 2010.–с.31-32.У 291.21 В19

2. Коротков Н.А. Менеджмент. М. 2009. –с. 121-141. У291.21 К687

3. Омаров А.М. Менеджмент. М., 2009. – с.232 – 258.У291.21/О57

4. Тебекин Н.В. Менеджмент организации. М., 2008. – с.112 – 131. У291.21/Т291.

5. Юкаева В.С. Менеджмент. М., 2008. – 104с. У291.21 Ю232

Ссылки на вспомогательные литературные источники:

1. Абдразаков Р.И. Интегральный подход к определению конкурентноспособности организаций // Менеджмент в России и за рубежом 2011 № 2 с. 103-112.

2. Бутоков А. инновационные процессы в интегрированных структурах// Экономист 2005 с.39-51.

3. Василевская С.В. Преимущества системного подхода к документированию ИСМ // Методы менеджмента качества 2010 № 8 с.4-10.

4. Владимерцев А.В. процессный подход и интегрированные системы менеджмента // Методы менеджмента качества 2010 № 1 с.18-24.

5. Евневич М. Проблемы Управления интегрированными бизнес- группами в современной России // Менеджмент сегодня 2004 № 3 с.53-59.

6. Михайлов В.А. Разработка методической модели проведения интеграции в промышленных бизнес-системах// Менеджмент в России и за рубежом 2011 № 6 с. 11-19.

7. Сорокина И.О. Теоретические основы понятия «интеграция» и принципы её осуществления // Менеджмент в России и за рубежом 2008 № 2 с.3-7.

8. Трифимова А.А. Металогические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом 2004 с.27-34.

9. Трунова Е.В. Интегрированная система управления: целесообразность и организационные аспекты // Менеджмент в России и за рубежом. 2011 № 5 с. 5-13.