- •Тема 1. Менеджмент как наука, искусство, вид деятельности и система управления.
- •Тема 2. Эволюция менеджмента.
- •Тема 3. Стратегический менеджмент.
- •Тема 4. Инфраструктура менеджмента.
- •Тема 5. Интеграционные процессы в менеджменте.
- •Тема 6. Природа и состав функций менеджмента.
- •Тема 7. Организационные отношения в системе менеджмента.
- •Тема 8. Моделирование ситуации и разработка решении.
- •Тема 9. Механизмы менеджмента.
- •Тема 10. Экономика и социология управления персоналом. Формирование человеческого капитала. Экономика труда.
- •Ссылка на вспомогательные литературные источники:
- •Тема 11. Требования к менеджеру и его работе.
- •Тема 12. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента.
- •Тема 13. Управление человеком и управление группой.
- •Тема 14. Руководство: власть и партнерство.
- •Тема 15. Социофакторы и этика менеджмента.
- •Тема 16. Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера.
- •Тема 17. Конфликтность в менеджменте.
- •Тема 18. Инновационный потенциал менеджмента.
- •Тема 19. Особенности антикризисного управления. Управление рисками, стрессами, изменениями.
- •Тема 20. Ресурсы, качество и эффективность менеджмента.
- •Основная литература по темам дисциплины «Менеджмент»
- •4. Тестовые задания
- •Менеджмент
- •Менеджмент
- •680035, Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 136.
- •680035, Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 136
Тема 12. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента.
12.1. Социальное взаимодействие в группе.
12.2. Формальные группы и их типы.
12.3. Принципы субординации, единства целей, эталонов поведения.
12.4. Неформальные группы и сети, их назначение.
12.5. Причины вступления людей в группы и неформальные организации: чувство принадлежности, взаимопомощь, тесное общение и заинтересованность.
12.6. Характеристики неформальных организаций и правила управления ими, их опора и сфера влияния.
12.7. Понятие, предпосылки формирования и виды лидерства.
Цель занятия - изучение сущности трудового коллектива, а именно процессов взаимодействия членов группы, определение значения и влияния лидера в трудовом коллективе.
Группа – это совокупность людей, которые вступают в такое взаимодействие, когда каждый человек оказывает влияние на других людей и одновременно находится под их влиянием.
Так как члены группы взаимодействуют и влияют друг на друга, в группе возникают процессы, отличающие ее от совокупности индивидуумов.
Для группы характерны:
- возникновение лидеров;
- принятие групповых решений;
- сплочение и конфликты;
- изменение ролей членов группы;
- групповое воздействие на поведение.
Групповая динамика – это процессы взаимодействия членов группы.
Лидерство – это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации.
Лидер – это лицо в какой-либо группе (организации), пользующееся большим признанным авторитетом. Он обладает влиянием, которое проявляется как управляющие воздействия.
В психологии приняты различные классификации лидеров:
- по содержанию деятельности (лидер-вдохновитель и лидер-исполнитель);
- по характеру деятельности (универсальный лидер и ситуативный лидер);
- по направленности деятельности (эмоциональный лидер и деловой лидер) и т.д.
Виды лидерства:
- формальное – это процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности;
- неформальное – это процесс влияния лидера на людей при помощи своих способностей, авторитета, доверия, умения и других ресурсов.
Лидер может быть одновременно и формальным (официальным) руководителем группы.
Ссылки на основные литературные источники:
Анурина Т.М., Легостаева, Плахова, Основы менеджмента. М., 2009.с.262 – 316.У291.21/О753
Грибов В.Д., Менеджмент. М., 2008.с. 140 – 153. У291.21/Г823
Дорофеев В.Д., Менеджмент. М., 2008. с. 370 – 394.У291.21/Д694
Кантор В.Е.Менеджмент – М.,2009.с.109-124. 65.291.21/К198
Кожухар В.М. Инновационный менеджмент- М.,2011.с.30-32. У 291.551 К589
Кусков А.Н., Менеджмент. М., 2005.с. 262 – 293.У9(РОС)21/К943
Лапыгин Ю.Н.. Теория менеджмента. М., 2011. с. 268 – 279. 65.291.21/Л294
Лукашевич В.В. Основы управления персоналом - М., 2010. с. 49 – 53. У291.6-21/Л-84
Менеджмент.: учебник ; под ред. Ю.В. Кузнецова. – М., 2010 с. 452-458. У291.21 М502
Ссылки на вспомогательные литературные источники:
Косарева Е. Типы руководителей и стадии групповой динамики (часть 3) // Менеджмент сегодня. 2005 № 3 с.41-45.
Маценова Е.Б. Первый среди равных// Менеджмент сегодня. 2011 № 5 с.310-315.
Пашолок Н.А. Групповое развитие. Истоки и многообразие концепций// Менеджмент в России и за рубежом. 2011 № 6
Плетнева С. Десять заповедей, которые должен нарушить бизнес-лидер// Управление персоналом. 2010 № 17 с.52-61.
Сидова Е.Е. Проектирование лидерства // Методы менеджмента качества. 2010 № 11 с.44-48.
Шонин Ю.П., Обрамочкин А.Ф. Роли Российского делового человека: от предпринимателя до лидера // Менеджмент в России и за рубежом. 2009 № 4 с.143-144.
Яконтова Е.С. Новая парадигма лидерства в экономике знаний и кризис лидерства в России // Менеджмент сегодня. 2011 № 2 с.66-78.