Тема 3. Стратегический менеджмент.

3.1. Стратегия и ее элементы

3.2. Виды стратегий развития организации

3.3. Стадии стратегического планирования и их значение

3.4. Требование к постановке целей, оценке текущего состояния, выбору стратегии и составлению рабочего стратегического плана.

3.5. Мониторинг и непрерывная корректировка стратегического плана.

Целью стратегического менеджмента является использование набора правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей успешной деятельности для её органичного, последовательного приспособления к изменяющимся требованиям внешней конкурентной среды.

СТРАТЕГИЯ разрабатывается на основе анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможности и препятствий для ее развития (SWOT - анализа).

Стратегический процесс включает:

1. Стратегическое планирование, которое состоит из определения миссии, постановки целей развития, формулировки стратегии на основе анализа стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов и действий, которые могут привести к достижению и развитию конкурентных преимуществ.

2. Стратегическую организацию, которая определяется внутренними прогрессивными структурными образованиями и организационными отношениями, которые обеспечивают достижение стратегических целей.

3. Стратегический анализ и контроль – это процесс мониторирования и оценки хода реализации стратегии, а также управления изменениями в тех случаях, когда текущие стратегические действия не отвечают требованиям целей, поставленных фирмой.

В состав ЭТАЛОННЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ входят стратегии роста, поддержания, ухода и комбинированная стратегия.

1. Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня показателей краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года.

2. Стратегия поддержания направлена на сохранение стабильности, достигаемой за счет улучшения качества, сервиса и цены товаров, необходимой для удержания своих позиций на рынке.

3. Стратегия ухода ориентирована на постепенное сокращение объемов производства, продаж, доли рынка. Очевидно, что она может быть использована с успехом только в стагнирующих и отсталых отраслях.

4. Комбинированная стратегия представляет собой сочетание трех предыдущих стратегий и обычно используется диверсифицированными фирмами.

Ссылки на основные литературные источники:

1. Веснин В.Р. Менеджмент. М., 2006. –с. 308-321. У 291.21/В385

2. Глухов В. В. Менеджмент. СПб., 2007. – с. 71 – 88. У291.21/Г554

3. Грибов В. Д. Менеджмент. М., 2008. – с. 104 – 115. У 291.21/Г823

4. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. М., 2006. –с.6-38. У291.21/М268

5. Мескон Майкл Х. Основы менеджмента. М., 2008 –. с. 258 – 288. У291.21/М53

6. Николаева Т.И. Менеджмент в торговле. М., 2006. –с.223 – 264. У42\Н632

7. Парахина В. Н. Стратегический менеджмент. М., 2008. –с. 11 – 89. У 291.21 /П-18

8. Стерлигова А. Н.Операционный (производственный) менеджмент - М, 2011. –с.145,149. У 291.21 С797

Ссылки на вспомогательные литературные источники:

1. Михайлов В.А. Разработка модульного подхода к стратегическому планированию в промышленных корпорациях // Менеджмент в России и за рубежом. 2011 № 5 с.20-31

2. Захарова А.А. Комплекс нечётких моделей принятия решений о стратегии инновационного развития региона // Менеджмент в России и за рубежом. 2011 № 4 с.48-53

3. Жемчугов А.М. Цель предприятия и стратегия ее достижения// Менеджмент в России и за рубежом. 2011 № 3 с.25-33

4. Пустыльник П.Н. Развитие промышленности: прогноз на основе логико-вероятностной модели // Менеджмент в России и за рубежом. 2011 № 2 с.32-40

5. Сапожникова Е.Ю. Стратегия и тактика: критерии отличия// Менеджмент в России и за рубежом. 2010 № 4 с.136-141

6. Васкоселлос-и-Са Жоржи, Олао Фатима. От левита к эпохе глобализации: еще раз о том, как определить миссию компании// Менеджмент сегодня 2011 № 2 с.112-125.

7. Пантина А.А. Взгляд на клиентоориентированность как на основу стратегии современной организации //Менеджмент сегодня 2011 № 3 с.140-144.

8. Максименко А.А. Миссия как конкурентное преимущество в нестабильной рыночной среде // Менеджмент сегодня 2010 № 2 с.74-82.