- •Тема 1. Менеджмент как наука, искусство, вид деятельности и система управления.
- •Тема 2. Эволюция менеджмента.
- •Тема 3. Стратегический менеджмент.
- •Тема 4. Инфраструктура менеджмента.
- •Тема 5. Интеграционные процессы в менеджменте.
- •Тема 6. Природа и состав функций менеджмента.
- •Тема 7. Организационные отношения в системе менеджмента.
- •Тема 8. Моделирование ситуации и разработка решении.
- •Тема 9. Механизмы менеджмента.
- •Тема 10. Экономика и социология управления персоналом. Формирование человеческого капитала. Экономика труда.
- •Ссылка на вспомогательные литературные источники:
- •Тема 11. Требования к менеджеру и его работе.
- •Тема 12. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента.
- •Тема 13. Управление человеком и управление группой.
- •Тема 14. Руководство: власть и партнерство.
- •Тема 15. Социофакторы и этика менеджмента.
- •Тема 16. Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера.
- •Тема 17. Конфликтность в менеджменте.
- •Тема 18. Инновационный потенциал менеджмента.
- •Тема 19. Особенности антикризисного управления. Управление рисками, стрессами, изменениями.
- •Тема 20. Ресурсы, качество и эффективность менеджмента.
- •Основная литература по темам дисциплины «Менеджмент»
- •4. Тестовые задания
- •Менеджмент
- •Менеджмент
- •680035, Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 136.
- •680035, Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 136
Тема 10. Экономика и социология управления персоналом. Формирование человеческого капитала. Экономика труда.
10.1 Преобразование роли человеческого фактора производства в условиях рынка
10.2 Эффективный кадровый менеджмент и его структура
10.3 Актуальность формирования человеческого капитала.
10.4 Содержание и методы оценки человеческого капитала.
10.5 Принципы и особенности управления человеческим капиталом в зависимости от его характеристик и уровня управления.
Цель занятия – уяснить смысл управления персоналом.
Управление персоналом – это самостоятельная сфера деятельности руководителей, включающая формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Система управления персоналом включает подсистемы общего и линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.
Подсистема общего и линейного руководства осуществляет управление организацией в целом, производственными и отдельными функциональными подразделениями. Функции этой подсистемы выполняют руководитель организации, его заместитель, руководители функциональных подразделений, их заместителя, мастера и бригадиры.
Функциональная подсистема реализует специфические задачи. В ее состав входят следующие подсистемы:
1) планирования и маркетинга персонала;
2) управления и учета персонала;
3) управления трудовыми отношениями;
4) обеспечения нормальных условий труда;
5) управления развитием персонала;
6)управления мотивацией поведения персонала;
7) управления социальным развитием;
8) развития организационной структуры управления;
9) правового обеспечения системы управления персоналом;
10) информационного обеспечения управления персоналом
Технология управления персоналом : предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами; обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала, а так же вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости, управлением безопасностью персонала. Например, процесс отбора кандидатов и изучения их соответствия функциональным обязанностям по конкретной должности предполагает:
- первичное знакомство с претендентами;
- сбор и обработку информации о них по определенной системе;
- оценку качеств и составление достоверных портретов;
- сопоставление качеств конкретного сотрудника и требований должности;
- сравнение кандидатов на одну должность и выбор наиболее подходящих;
- назначение или утверждение кандидатов в должности, заключение с ними трудового договора;
- проверку эффективности их адаптации и работы на начальном этапе.
Ссылки на основные литературные источники:
Бондаренко В. В. Менеджмент организации - М., 2010.с.111-122.У 291.21 Б811
Глухов В.В. Менеджмент.СПб., 2009. с.328 – 476.У291.21/Г554
Грибов В. Д. Менеджмент. М., 2008.с.116 – 128.У291.21/Г823
Михайлинина Г. И. Управление персоналом. М., 2008. с. 226 – 233.
Николаева Ю.Р. Управление интелектуальным капиталом предприятия (монография) – Воронеж,2011.с.8-46. 65.291.21/Н632
Орехов С. А. Корпоративный менеджмент. – М.,2011. с.209-216. У291.21 О-654
Родд Вагнер,Джеймс Хартер, 12 элементов успешного менеджмента – М.,2009.с. 65-107. 65.291.21/В125
Руденко А. М. Менеджмент для студентов вузов - Ростов-на-Дону , 2010.с.67-71,75-95. У 291.21 Р83