Тема 14. Руководство: власть и партнерство.

14.1. Понятие и необходимость власти, соотношение ее с управлением.

14.2. Проблемы и правила использования власти.

14.3. Характер власти и партнерство.

14.4. Управляемость и ее факторы: потребность участия в управлении, качество управленческих решений, трудовой потенциал, характеристики поставленной цели, выбор типа управления, полномочия менеджера, его авторитет, внутренняя социально- психологическая атмосфера и внешняя среда фирмы.

14.5. Типы власти.

Цель занятия - изучить все типы власти и основы их эффективного применения, а также взаимосвязь понятий власти, партнерства и руководства, выявление их отличительных черт.

Влияние – это поведение одного человека, который вносит изменения в образ мыслей и действий другого человека.

Харизма – это влияние, основанное на свойствах личности руководителя или его способности привлекать сторонников, вызывая у них чувство симпатии и доверия.

Убеждение – это эффективная передача своей точки зрения.

Участие – это сопереживание событий объекта внимания.

Существуют три формы влияния, которые могут побудить исполнителя к активному сотрудничеству – это убеждение, участие и харизма. Современные управляющие могут стать более эффективными руководителями организации, совершенствуя свои навыки в этих трех видах влияния.

Власть – это возможность оказывать определенное влияние (воздействие) на поведение людей.

Эффект власти

Обычно в распоряжении руководителя всегда есть формальная власть – это полномочия применять наказания или вознаграждать. Хотя в том случае, когда компания проходит период кризиса и ресурсы ограничены, руководитель может положиться только на свой авторитет и использовать власть своей харизмы или эксперта

Виды власти:

1) Власть, основанная на принуждении;

2) Власть, основанная на вознаграждении;

3) Экспертная власть (компетенция);

4) Эталонная власть (власть примера);

5) Законная власть (традиции).

Руководство – это умственный и физический процесс, приводящий к выполнению подчиненными официальных поручений менеджера и решению поставленных задач.

Руководитель организации – это человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Его цель - влиять на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организацией, наилучшим образом.

Лидер – это лицо, эффективно осуществляющее неформальное руководство

Партнерство – это совместное предприятие нескольких лиц (физических и юридических), каждое из которых принимает участие в ней не только внесением своего капитала, но и личным трудом.

Выделяют две особенности партнерства:

1 . Оно часто создается на основе договора, в котором регулируется права и обязанности партнеров и т.п.;

2. Его члены несут неограниченную солидарную ответственность по всем долгам и обязательствам предприятия и соответственно не имеют права на анонимность;

Партнерство имеет следующие черты:

• отсутствие отношений «начальник - подчиненный», «старший - младший»;

• свобода обмена мнениями и идеями;

• максимальная концентрация способностей и возможностей каждого для достижения общих целей;

• поддержка и взаимопомощь;

• добровольное призвание приоритета групповых целей и ценностей;

• высокий уровень взаимного и самоконтроля.

Ссылки на основные литературные источники:

1. Глухов В.В., Производственный менеджмент – Спб., 2009. с.65 – 69. У291.21/Г554

2. Грибов В.Д., Менеджмент. М., 2008. с. 140 – 152.У291.21/Г823

3. Грязнова А.Г., Основы менеджмента. М., 2008. с. 342 – 386. У291.21/Г928

4. Зельдович Б.З. Менеджмент – М.,2009. с. 322-343. У291.21/З501

5. Кожухар В. М. Инновационный менеджмент – М., 2011. с.32-39. У 291.551 К589

6. Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента – М., 2011. с. 268-270. 65.291.21/Л249

7. Пустынникова Е.В., Основы менеджмента. М., 2008. с. 240 – 253. У291.21/П896

8. Рыженкова И. К., Профессиональные навыки менеджеров. М., 2009. с. 9 – 21. У291.21/Р939

9. Учебник под ред. Разу М. Л., Менеджмент. М., 2009. с. 223 – 254. У291.21/М502

Ссылки на вспомогательные литературные источники:

1. Аветисян С. «Секретное оружие успешных» управленцев // Управление персоналом. 2010 № 16 с.39-41.

2. Деминг Э. Притча о красных бусинах // Методы менеджмента качества. 2011 № 4 с.48-49.

3. Королёв В.И. Предпосылки образования и формы развития стратегических альянсов // Менеджмент в России и за рубежом. 2010 № 3 с.36-45

4. Пронин С. Главное-мы начали двигаться // Управление персоналом. 2010 № 22 с.14-22.

5. Работа руководителя в режиме нон-стоп. // Управление персоналом. 2010 № 15 с. 22-63.

6. Соколова Е. Руководитель всей компании передает свои ощущения(интервью) // Управление персоналом. 2010 № 5 с. 34-38.

7. Солдатенков В.Ю. Социальная необходимость развития в России партнерских отношений между государством и бизнесом // Менеджмент в России и за рубежом. 2010 № 4 с.19-24.

8. Фирсова А.А. Проблемы и перспектива реализации государственного партнерства в инвестировании инновационной деятельности России // Менеджмент в России и за рубежом. 2011 № 5 с. 63-69.

9. Холодкова В.В. Перспектива реализации государственно-частного партнерства в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2011 № 6 с.27-35.