Тема 19. Особенности антикризисного управления. Управление рисками, стрессами, изменениями.

19.1. Развитие с помощью кризисов.

19.2. Понятие стратегического изменения (реструктуризации). Учет в выборе стратегии параметров внешней и внутренней сред.

19.3. Выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля руководства, организационных систем управления, корпоративных ценностей и культуры организации. Оценка квалификации сотрудников и качества их работы..

19.4. Типы организационных изменений, роль лидерства в них.

19.5. Проблема сопротивления изменениям.

19.6. Административная поддержка развития бизнеса.

19.7. Особенности технологической реструктуризации в России.

19.8. Разукрупнение и децентрализация промышленных производств.

19.9. Риск - менеджмент.

10. . Управленческий риск и его функции. Критерии и оценка уровня риска.

11. . Способы защиты от риска и его последствий, оценка затрат на его снижение.

12. . Алгоритм управления риском.

13. . SWOT- анализ ситуации.

14. . Профилактические меры и приемы снятия стресса.

Цель занятия заключается в исследовании множества способов развития посредством: кризисов, изменений, стресса, уяснения важности применения риск - менеджмента в кризисных ситуациях и SWOT – анализа в стратегическом управлении, усвоении приемов снятия стресса и оценки важности их для менеджера.

Риск – это действие на удачу в надежде на счастливый исход; это угроза полной или частичной потери ресурсов или дохода в условиях неопределенности.

Под предпринимательским понимается риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством продукции, товаров и услуг, их реализацией, а также осуществлением научно-технических проектов.

Кризис – это резкое переломное, тяжелое переходное состояние объекта управления.

Наиболее популярным способом выведения компании из кризиса является реинжиниринг (кардинальная перестройка ) При этом необходимо достигнуть таких подчиненных целей, как:

1) повышение эффективности производства;

2) изменение характера управления его активами;

В узком смысле под реструктуризацией предприятия понимают «перестройку распределения и использования всех видов ресурсов предприятия» (материальных, финансовых, трудовых, технико - технологических, информационных).

Основным способом реструктуризации выступает «изменение организационной системы путем создания комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения других предприятий, приобретение преобладающей доли в уставном капитале акций сторонних организаций .

В более широком смысле определением реструктуризации предприятия является – «радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.), направленное на создание совершенно новых производственных и управленческих структур, систем и методов управления».

Реструктуризация связана с решением задач антикризисного управления, обусловленного следующими основными факторами:

- невостребованностью на рынке производимой продукции и услуг вследствие их низкого качества;

- сильной конкуренцией со стороны компаний-монополистов и продвинутых компаний (в т.ч. зарубежных);

- неудовлетворительной структурой затрат, связанных с обслуживанием физически и морально устаревших производственных фондов, объектов социальной сферы, нехваткой оборотных средств.

- изменением масштабов производства;

- повышением эффективности функционирования (процессов производства и управления);

- изменением бизнес - целей ( резким повышением уровня доходов);

- перепрофилированием видов деятельности;

- применением новых технологий в производственной сфере и сфере управления.

Методология реструктуризации предприятий призвана решать следующие задачи:

1. Обеспечение стратегического планирования видов деятельности, определяющего перспективные направления реструктуризации предприятия.

2. Осуществление процессного подхода к управлению предприятием, позволяющего сконцентрировать ресурсы на реструктуризации и более эффективно использовать при последующей эксплуатации ключевых бизнес-процессов.

3. Обеспечение управления знаниями на всех этапах реструктуризации, путем принятия проектных решений, адекватных современным рыночным условиям и особенностям потенциала предприятия.

В зависимости от объекта и характера осуществляемых мер по реформированию предприятия различают следующие формы реструктуризации:

1. Реструктуризация производства.

2. Реструктуризация активов предприятия.

3. Финансовая реструктуризация.

4. Реорганизация, как изменение организационной структуры предприятия.

SWOT- анализ является одним из первых этапов стратегического планирования.

Идея SWOT - анализа заключается в том, что следует:

• прилагать усилия для превращения слабостей в силу, а угроз в возможности;

• развивать сильные стороны фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.

Стресс представляет собой отклонение от нормы состояния чувственно-эмоциональной сферы человека, при котором восприятие окружающей среды и его поведенческие реакции становятся неадекватными ситуации.

Ссылки на основные литературные источники:

1. Глухов В.В. менеджмент. СПб.,2009.с. 509 – 526. У291.21/Г554

2. Зельдович Б.З. Менеджмент.М., 2009. с. 502 – 567.У291/З501

3. Круглова Н.Ю.. Антикризисное управление: уч.пособие /-2-е изд.,стер.-М.:КНОРУС,2010.-с.8-10. У291.931 К84

4. Менеджмент под ред. Вачугова Д.Д. М., 2008. с. 324 – 337. У291.21/О753

5. Руденко А. М. Менеджмент для студентов вузов - Ростов-на-Дону, 2010. с.114-119,121-122. У 291.21 Р83

Ссылки на вспомогательные литературные источники:

1. Батьковский М.А. Управление финансовым оздоровлением предприятия в условиях экономического кризиса  // Менеджмент в России и за рубежом. 2010 № 1 с.79-86

2. Григорьева И.С. Сильные стороны менеджеров во время кризиса// Менеджмент сегодня. 2010 № 5 с.318-322.

3. Грызунова Е.А. Практика антикризисного управления и коммуникаций // Менеджмент сегодня. 2011 № 3 с.130-139.

4. Капышина Е.А. Оценка риска потери потребителя для малых предприятий проектной формы организации // Методы менеджмента качества 2011 № 1 с.32-36.

5. Костин А.А. Риск-менеджмент в таможенном деле: основные проблемы и перспективы использования // Менеджмент в России и за рубежом. 2010 № 4 с.34-40

6. Кравченко П.П. История развития и основные факторы финансово-экономического кризиса в России в конце 2008 — начала 2009 года // Менеджмент в России и за рубежом. 2010 № 2 с.35-48

7. Кузнецов А.Г., Александровская Л. А. Методы «измерения» малых рисков в задачах оценки соответствия требованиям безопасности// Методы менеджмента качества. 2011 № 3 с.48-53.

8. Мур Г.Спокойно относиться к успеху и всегда быть готовым к опасностям // Управление персоналом. 2010 № 22 с. 62-65.

9. Пашутин С.Б. Нужен ли убыточной компании антикризисный менеджер // Менеджмент в России и за рубежом.. 2010 № 3 с.135-139

10. Первушин И.В. Снижение рисков выбора субподрядчика через проведение аудита второй стороной // Методы менеджмента качества. 2011 № 1 с.22-26.

11. Савельев А.А., Чугунов Д.А. государственное страхование экспорта как механизм управления рисками участников международной торговли // Менеджмент в России и за рубежом. 2011 № 2 с. 63-71.

12. Хохлова Т.П. Стресс-менеджмент и его роль в преодолении профессиональных деформаций персонала в условиях посткризисного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2011 № 2 с. 123-130.

13. Якунин С.В. Разделение риска как основа стабильности исламского банкинга// Менеджмент в России и за рубежом. 2011 № 5 с. 83-86.