2007-2009 Гг.

Показатели	Годы			Отклонения, %
	2007	2008	2009	2008 к 2007	2009 к 2008	2009 к 2010

и/или

Таблица 2.1

Социально-экономические показатели ОАО «Северстальтруб», 2009 г.

Показатели	План	Факт	Отклонения
			абс., р.	отн., %

и/или

Таблица 2.1

Социально-экономические показатели ОАО «Северстальтруб», 2009 г.

Показатели	Кварталы				Отклонения, %
	Iкв.	IIкв.	IIIкв.	IVкв.	IIкв. к Iкв.	IIIкв. к IIкв.	IVкв. к IIIкв.	IVкв. к Iкв.

10. Критерии оценки результатов обучения

Оценка	%	Примерные критерии
«5»	85-100%	Задание хорошо структурировано Полное понимание исследуемого вопроса Полный и глубокий анализ конкретного вопроса(ов) Критическое использование теории и рекомендуемого материала для чтения Расширение и углубление лекционного материала Аргументированная логика Продуманность, творческий и оригинальный подход к освещению вопроса Иллюстративность массой примеров и данных
«4»	71-84%	Хорошая организация, но ряд несущественных упущений в плане содержания Умение аргументировать и использование примеров Некоторое расширение и углубление лекционного материала Использование соответствующих концептуальных моделей
«3» (проходная)	50-70%	Удовлетворительный уровень, есть ряд существенных упущений. Слабые места в стилевом оформлении, структуре и анализе В основном базируется на лекционном материале Информация представлена четко, но отсутствует оригинальность в ее изложении
«2»	35-49%	Неудовлетворительное выполнение Частичное понимание проблемы Несмотря на наличие ряда весьма удачных мест, работа характеризуется отсутствием тщательного анализа Неадекватность примеров
«1»	0-34%	Отсутствие понимания вопроса, работа не структурирована и не соответствует требованиям Наличие серьезных ошибок и несоответствий

11. Вопросы к экзаменам и зачетам

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ

1. Адаптация вновь принятого персонала.

2. Анализ движения и текучести кадров. Показатели движения кадров.

3. Аттестация как форма оценки персонала.

4. Аутстаффинг – один из инструментов управления персоналом

5. Взаимосвязь кадровой стратегии с бизнес-стратегией организации.

6. Взаимосвязь стратегии организации, стратегии управления персоналом и кадровой политики.

7. Грейдирование как инструмент мотивации персонала.

8. Движение персонала. Управление текучестью кадров.

9. Зарубежные методики оценки эффективности управления персоналом.

10. Зарубежный опыт обучения персонала.

11. Зарубежный опыт управления персоналом.

12. Информационное обеспечение управления персоналом.

13. История развития науки управления персоналом.

14. Источники найма персонала: сравнительная характеристика.

15. Кадровая политика организации.

16. Кадровый аутсорсинг как комплекс работы с кадрами.

17. Кадровый скрининг как метод подбора персонала.

18. Ключевые роли и компетенции менеджера по персоналу.

19. Концепции управления персоналом.

20. Лизинг персонала: понятие и причины использования.

21. Методы активного обучения персонала.

22. Методы высвобождения персонала.

23. Методы кадрового планирования.

24. Методы профессионально-личностной оценки кандидата на вакантную должность.

25. Методы управления персоналом.

26. Мотивация трудовой деятельности.

27. Определение дополнительной потребности в персонале.

28. Определение потребности в персонале. Качественная и количественная потребность в персонале.

29. Организационная структура службы управления персоналом.

30. Организационно-административные методы управления персоналом.

31. Организация работы с резервом руководителей.

32. Организация системы обучения персонала.

33. Организация службы управления персоналом.

34. Перемещение персонала. Методы ротации кадров.

35. Персонал как объект управления.

36. Понятие регламента, положение о персонале и правила внутреннего трудового распорядка.

37. Понятие, виды и цели деловой оценки персонала.

38. Понятие, задачи и методы кадрового планирования.

39. Профессиограмма как метод оценки качеств работника.

40. Профессиональная адаптация новых сотрудников.

41. Профессиональное развитие сотрудников.

42. Регламентация системы управления персоналом.

43. Рекрутинг как технология найма персонала.

44. Ротация кадров как метод перемещения персонала.

45. Система сбалансированных показателей оценки эффективности службы управления персоналом.

46. Система управления персоналом организации.

47. Система управления талантами организации

48. Служба управления персоналом: понятие и функции.

49. Социально-психологические методы управления персоналом.

50. Стратегия управления персоналом организации.

51. Структура персонала организации.

52. Сущность, цели и формы деловой оценки персонала.

53. Технологии отбора и расстановки кадров.

54. Технологии поиска и подбора персонала.

55. Трудовой потенциал работника и организации.

56. Управление высвобождением персонала. Аутплейсмент.

57. Управление профессиональным развитием персонала. Концепция развивающего управления персоналом.

58. Управление текучестью кадров на предприятии.

59. Формы проявления эффекта в управлении персоналом.

60. Функции управления персоналом организации.

61. Экономические методы управления персоналом.

62. Эффективность управления персоналом в организации