- •Министерство образования и науки рф
- •Управление персоналом организации
- •2010 Содержание эумк
- •1. Выписка из государственного образовательного стандарта специальности
- •2. Рабочая программа учебной дисциплины
- •Тема 1. Концепции управления персоналом
- •Тема 2. Система управления персоналом
- •Тема 3. Персонал как объект управления. Трудовой потенциал работника и организации
- •Тема 4. Служба управления персоналом: понятие, функции, организационная структура
- •Тема 5. Методы управления персоналом. Ключевые роли и компетенции менеджера по персоналу
- •Тема 6. Кадровая стратегия и кадровая политика организации
- •Тема 7. Регламентация управления персоналом
- •Тема 8. Кадровое планирование: понятие, цели, задачи, методы
- •Тема 9. Технологии поиска и подбора персонала
- •10. Технологии отбора и расстановки кадров. Профессиональная адаптация новых сотрудников
- •Тема 11. Оценка и аттестация персонала
- •Тема 12. Управление мотивацией персонала
- •Тема 13. Организация системы обучения персонала. Управление профессиональным развитием персонала
- •Тема 14. Управление высвобождением персонала
- •Тема 15. Движение и перемещение персонала
- •Тема 16. Оценка эффективности системы управления персоналом
- •Тема 17. Информационное обеспечение управления персоналом
- •Тема 18. Международный опыт управления персоналом
- •Рекомендуемая литература Основная
- •Дополнительная
- •3. Тематический план дисциплины
- •1 Распределение часов по темам дисциплины
- •4. График изучения дисциплины
- •5. Структурированный по темам и разделам лекционный теоретический материал
- •Лекция 2. Система управления персоналом организации
- •Лекция 3. Персонал как объект управления
- •Лекция 4. Трудовой потенциал работника и организации
- •Лекция 5. Служба управления персоналом: понятие и функции
- •Лекция 6. Функции управления персоналом организации
- •Содержательная характеристика функций управления персоналом
- •Лекция 7. Организационная структура службы управления персоналом
- •Лекция 8. Методы управления персоналом
- •Лекция 9. Ключевые роли и компетенции менеджера по персоналу
- •Лекция 10. Стратегия управления персоналом организации
- •Лекция 11. Взаимосвязь кадровой стратегии с бизнес-стратегией организации
- •Лекция 12. Кадровая политика организации
- •Лекция 13. Регламентация системы управления персоналом
- •Лекция 14. Понятие, задачи и методы кадрового планирования
- •Лекция 15. Определение потребности в персонале
- •Лекция 16. Технологии поиска и подбора персонала
- •Сравнение источников набора
- •Лекция 17. Технологии отбора и расстановки кадров
- •Лекция 18. Профессиональная адаптация новых сотрудников
- •Лекция 19. Сущность, цели и методы деловой оценки персонала
- •Лекция 20. Аттестация как форма оценки персонала
- •Лекция 21. Грейдирование как технология управления должностью
- •Лекция 22. Система управления талантами организации
- •Лекция 23. Организация работы с резервом руководителей
- •Лекция 24. Организация системы обучения персонала
- •Лекция 25. Управление профессиональным развитием персонала. Концепция развивающего управления персоналом
- •Лекция 26. Управление высвобождением персонала. Аутплейсмент
- •Лекция 27. Движение персонала. Управление текучестью кадров
- •Лекция 28. Перемещение персонала. Методы ротации кадров
- •Лекция 29. Эффективность управления персоналом в организации
- •Лекция 30. Система сбалансированных показателей оценки эффективности службы управления персоналом
- •Лекция 31. Информационное обеспечение управления персоналом
- •Лекция 32. Международный опыт управления персоналом
- •6. Методические рекомендации по самостоятельной работе студентов Введение
- •Выбор темы реферативного обзора
- •Структура и содержание реферативного обзора
- •Построение профессиограммы менеджера по персоналу
- •Примерная тематика реферативных обзоров
- •Примерный перечень периодических изданий для подготовки реферативного обзора
- •7. Методические указания преподавателям по проведению основных видов учебных занятий
- •8. Планы семинарских занятий предисловие
- •Тема 1. Концепции управления персоналом
- •Тема 2. Система управления персоналом
- •Тема 3. Персонал как объект управления. Трудовой потенциал работника и организации
- •Тема 4. Служба управления персоналом: понятие, функции, организационная структура
- •Тема 5. Методы управления персоналом. Ключевые роли и компетенции менеджера по персоналу
- •Тема 6. Кадровая стратегия и кадровая политика организации
- •Тема 7. Регламентация управления персоналом
- •Тема 8. Кадровое планирование: понятие, цели, задачи, методы
- •Тема 9. Технологии поиска и подбора персонала
- •10. Технологии отбора и расстановки кадров. Профессиональная адаптация новых сотрудников
- •Тема 11. Оценка и аттестация персонала
- •Тема 12. Управление мотивацией персонала
- •Тема 13. Организация системы обучения персонала. Управление профессиональным развитием персонала
- •Тема 14. Управление высвобождением персонала
- •Тема 15. Движение и перемещение персонала
- •Тема 16. Оценка эффективности системы управления персоналом
- •Тема 17. Международный опыт управления персоналом
- •9. Методические указания (рекомендации) по подготовке курсовых работ введение
- •Примерная тематика курсовых работ
- •2007-2009 Гг.
- •10. Критерии оценки результатов обучения
- •11. Вопросы к экзаменам и зачетам
- •12. Фонд тестовых и контрольных заданий для оценки знаний по дисциплине Тестовые задания
- •Тема 1. Концепции управления персоналом
- •1. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности (выбрать и указать только одну группу факторов):
- •2. Современные концепции управления персоналом базируются ...
- •3. Управление персоналом – это:
- •4. Управление персоналом – это:
- •5. Сущность управления персоналом заключается в:
- •Тема 2. Система управления персоналом
- •1. Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом:
- •2. Основными функциями подсистемы развития персонала являются (при необходимости указать несколько):
- •4. К обеспечивающим подсистемам системы управления персоналом относятся следующие подсистемы (при необходимости указать несколько):
Тема 1. Концепции управления персоналом
Темы докладов:
Основные школы управления персоналом: классическая, научного управления, «человеческих отношений», «человеческих ресурсов».
Особенности советской и российской школ управления персоналом и их претворение в практику.
Мировые тенденции развития теории управления персоналом.
Вопросы к семинару:
Значение управления персоналом для обеспечения жизнедеятельности организации и повышения эффективности ее деятельности.
Эволюция взглядов на роль человека в процессе производства.
Концепция человеческого капитала.
Концепция качества трудовой жизни.
Тема 2. Система управления персоналом
Темы докладов:
1. Содержание подсистем управления персоналом на российских предприятиях
2. Сущность системного подхода в управлении персоналом организации.
3. Современные модели управления персоналом.
Вопросы к семинару:
1. Основные элементы системы управления персоналом.
2. Субъект и объект управления.
3. Функции управления.
4. Кадровая стратегия и кадровая политика.
5. Этапы кадровой работы.
6. Методы управления персоналом.
Тема 3. Персонал как объект управления. Трудовой потенциал работника и организации
Темы докладов:
Подходы к управлению персоналом: американская и японская модели.
Отличительные особенности российских работников.
Лояльность работника: понятие и методы оценки.
Преданность работника профессии и организации.
Вопросы к семинару:
Человеческий фактор и его роль в управлении производством.
Персонал – субъект и основной объект управления.
Понятие субъекта и объекта управления персоналом, связи между ними.
Понятие и показатели кадрового потенциала предприятия.
Методы определения кадрового потенциала и факторы, оказывающие влияние на кадровой потенциал организации.
Показатели и характеристики состояния и использования кадрового потенциала.
Понятие «ядра кадрового потенциала» организации.
Тема 4. Служба управления персоналом: понятие, функции, организационная структура
Темы докладов:
Проблемы низкой культуры управления персоналом и профессиональной этики.
Образование менеджера.
Самоменеджмент как фактор управленческой культуры.
Вопросы к семинару:
Состав персонала управления, его основные функции и управленческие полномочия.
Структура персонала управления: профессия, специальность, должность, категория, уровень квалификации.
Ключевая роль руководителя в системе управления персоналом.
Источники влияния на индивида в процессе работы: лидерство, власть, авторитет, культура, рынок.
Области компетенции руководителя.
Подготовка персонала управления.
Тема 5. Методы управления персоналом. Ключевые роли и компетенции менеджера по персоналу
Темы докладов:
Особенности управления персоналом на различных уровнях функционирования организации: от рабочего места до руководителя организации.
Внешняя и внутренняя среда системы управления персоналом.
Программы управления персоналом на предприятии и организационные формы их реализации.
Вопросы к семинару:
Методы управления персоналом, их сущность и области применения.
Важнейшие принципы (правила) управления персоналом в условиях рынка.
Инструментарий воздействия на персонал.
Требования к менеджеру: реальность, возможность успеха, карьера.
Менеджер по персоналу: квалификационные требования, профессиограмма.