10. Технологии отбора и расстановки кадров. Профессиональная адаптация новых сотрудников

Темы докладов:

1. Искусство кадровой селекции.

2. Использование психологических методов отбора персонала.

3. Моделирование «среднего» работника.

4. Профессиография как инструмент кадровой селекции.

Вопросы к семинару:

1. Отбор (селекция) персонала: понятие и методика проведения.

2. Собеседование при приеме на работу.

3. Конкурсный прием персонала.

4. Методы оценки кандидатов при приеме на работу.

5. Направления, объекты и субъекты профориентации.

6. Цели, задачи и принципы расстановки кадров.

7. Понятие о трудовой адаптации работника, ее виды.

8. Классификация факторов, влияющих на продолжительность адаптационного периода.

9. Организация процесса адаптации. Анализ проблем адаптации.

10. Условия успешной адаптации.

Тема 11. Оценка и аттестация персонала

Темы докладов:

1. Современные подходы к оценке труда

2. Центры оценки (ЦО): история, предпосылки и принципы метода.

3. Систематизация проблем оценки персонала.

4. Опыт проведения аттестации в западных фирмах. Система оценки и аттестация управляющих в США.

5. Методы обследования системы управления.

Вопросы к семинару:

1. Цели и задачи оценки персонала.

2. Виды, методы и критерии оценки.

3. Условия проведения оценки.

4. Методы оценки труда.

5. Место центра оценки в кадровом менеджменте.

6. Типы критериев оценки.

7. Особенности оценки различных категорий персонала (руководители, специалисты).

8. Методы оценки персонала.

9. Принципы и методы самооценки.

10. Аттестация руководителей и специалистов: цели, задачи, назначения.

Тема 12. Управление мотивацией персонала

Темы докладов:

1. Современные подходы к мотивации труда.

2. Условия эффективности процесса вознаграждения персонала.

3. Неэкономические способы мотивации.

Вопросы к семинару:

1. Мотивы и стимулы.

2. Теории мотивации.

3. Грейдирование как часть материальной мотивации персонала.

4. Система управления талантами организации.

5. Флексибилизация персонала.

6. Использование компенсационного пакета.

7. Бенефиционная система как система социальной мотивации.

Тема 13. Организация системы обучения персонала. Управление профессиональным развитием персонала

Темы докладов:

1. Профессионализм и профессионализация труда: современные проблемы.

2. Развитие персонала как инвестиционный процесс и параметры, его определяющие.

3. Формирование резерва кадров и организация работы с ним.

4. Проблемы создания потенциала управленческих кадров.

Вопросы к семинару:

1. Профессиональное развитие персонала: понятие и принципы, обусловливающие потребность в развитии.

2. Управление профессиональным опытом персонала.

3. Групповое развитие персонала.

4. Формы и методы обучения работников.

5. Циклическая модель обучения персонала.

6. Определение потребности в обучении и повышении квалификации персонала.

7. Создание резервов кадров на выдвижение.

Тема 14. Управление высвобождением персонала

Темы докладов:

1. Взаимосвязь понятий высвобождения и увольнения персонала.

2. Содержание работы с сотрудниками предпенсионного и пенсионного возраста.

3. Методы высвобождения персонала, используемые в мировой практике.

Вопросы к семинару:

1. Виды увольнений по степени добровольности ухода работника из организации.

2. Формы и методы работы службы управления персоналом в случае ухода работника по собственной инициативе (проведение заключительного интервью), в случае увольнения по инициативе администрации и выхода на пенсию.

3. Понятие аутплейсмента и его этапы.

4. Регламент «Порядок увольнения персонала на предприятии».

5. Целесообразность использования аутплейсмента.