- •Министерство образования и науки рф
- •Управление персоналом организации
- •2010 Содержание эумк
- •1. Выписка из государственного образовательного стандарта специальности
- •2. Рабочая программа учебной дисциплины
- •Тема 1. Концепции управления персоналом
- •Тема 2. Система управления персоналом
- •Тема 3. Персонал как объект управления. Трудовой потенциал работника и организации
- •Тема 4. Служба управления персоналом: понятие, функции, организационная структура
- •Тема 5. Методы управления персоналом. Ключевые роли и компетенции менеджера по персоналу
- •Тема 6. Кадровая стратегия и кадровая политика организации
- •Тема 7. Регламентация управления персоналом
- •Тема 8. Кадровое планирование: понятие, цели, задачи, методы
- •Тема 9. Технологии поиска и подбора персонала
- •10. Технологии отбора и расстановки кадров. Профессиональная адаптация новых сотрудников
- •Тема 11. Оценка и аттестация персонала
- •Тема 12. Управление мотивацией персонала
- •Тема 13. Организация системы обучения персонала. Управление профессиональным развитием персонала
- •Тема 14. Управление высвобождением персонала
- •Тема 15. Движение и перемещение персонала
- •Тема 16. Оценка эффективности системы управления персоналом
- •Тема 17. Информационное обеспечение управления персоналом
- •Тема 18. Международный опыт управления персоналом
- •Рекомендуемая литература Основная
- •Дополнительная
- •3. Тематический план дисциплины
- •1 Распределение часов по темам дисциплины
- •4. График изучения дисциплины
- •5. Структурированный по темам и разделам лекционный теоретический материал
- •Лекция 2. Система управления персоналом организации
- •Лекция 3. Персонал как объект управления
- •Лекция 4. Трудовой потенциал работника и организации
- •Лекция 5. Служба управления персоналом: понятие и функции
- •Лекция 6. Функции управления персоналом организации
- •Содержательная характеристика функций управления персоналом
- •Лекция 7. Организационная структура службы управления персоналом
- •Лекция 8. Методы управления персоналом
- •Лекция 9. Ключевые роли и компетенции менеджера по персоналу
- •Лекция 10. Стратегия управления персоналом организации
- •Лекция 11. Взаимосвязь кадровой стратегии с бизнес-стратегией организации
- •Лекция 12. Кадровая политика организации
- •Лекция 13. Регламентация системы управления персоналом
- •Лекция 14. Понятие, задачи и методы кадрового планирования
- •Лекция 15. Определение потребности в персонале
- •Лекция 16. Технологии поиска и подбора персонала
- •Сравнение источников набора
- •Лекция 17. Технологии отбора и расстановки кадров
- •Лекция 18. Профессиональная адаптация новых сотрудников
- •Лекция 19. Сущность, цели и методы деловой оценки персонала
- •Лекция 20. Аттестация как форма оценки персонала
- •Лекция 21. Грейдирование как технология управления должностью
- •Лекция 22. Система управления талантами организации
- •Лекция 23. Организация работы с резервом руководителей
- •Лекция 24. Организация системы обучения персонала
- •Лекция 25. Управление профессиональным развитием персонала. Концепция развивающего управления персоналом
- •Лекция 26. Управление высвобождением персонала. Аутплейсмент
- •Лекция 27. Движение персонала. Управление текучестью кадров
- •Лекция 28. Перемещение персонала. Методы ротации кадров
- •Лекция 29. Эффективность управления персоналом в организации
- •Лекция 30. Система сбалансированных показателей оценки эффективности службы управления персоналом
- •Лекция 31. Информационное обеспечение управления персоналом
- •Лекция 32. Международный опыт управления персоналом
- •6. Методические рекомендации по самостоятельной работе студентов Введение
- •Выбор темы реферативного обзора
- •Структура и содержание реферативного обзора
- •Построение профессиограммы менеджера по персоналу
- •Примерная тематика реферативных обзоров
- •Примерный перечень периодических изданий для подготовки реферативного обзора
- •7. Методические указания преподавателям по проведению основных видов учебных занятий
- •8. Планы семинарских занятий предисловие
- •Тема 1. Концепции управления персоналом
- •Тема 2. Система управления персоналом
- •Тема 3. Персонал как объект управления. Трудовой потенциал работника и организации
- •Тема 4. Служба управления персоналом: понятие, функции, организационная структура
- •Тема 5. Методы управления персоналом. Ключевые роли и компетенции менеджера по персоналу
- •Тема 6. Кадровая стратегия и кадровая политика организации
- •Тема 7. Регламентация управления персоналом
- •Тема 8. Кадровое планирование: понятие, цели, задачи, методы
- •Тема 9. Технологии поиска и подбора персонала
- •10. Технологии отбора и расстановки кадров. Профессиональная адаптация новых сотрудников
- •Тема 11. Оценка и аттестация персонала
- •Тема 12. Управление мотивацией персонала
- •Тема 13. Организация системы обучения персонала. Управление профессиональным развитием персонала
- •Тема 14. Управление высвобождением персонала
- •Тема 15. Движение и перемещение персонала
- •Тема 16. Оценка эффективности системы управления персоналом
- •Тема 17. Международный опыт управления персоналом
- •9. Методические указания (рекомендации) по подготовке курсовых работ введение
- •Примерная тематика курсовых работ
- •2007-2009 Гг.
- •10. Критерии оценки результатов обучения
- •11. Вопросы к экзаменам и зачетам
- •12. Фонд тестовых и контрольных заданий для оценки знаний по дисциплине Тестовые задания
- •Тема 1. Концепции управления персоналом
- •1. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности (выбрать и указать только одну группу факторов):
- •2. Современные концепции управления персоналом базируются ...
- •3. Управление персоналом – это:
- •4. Управление персоналом – это:
- •5. Сущность управления персоналом заключается в:
- •Тема 2. Система управления персоналом
- •1. Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом:
- •2. Основными функциями подсистемы развития персонала являются (при необходимости указать несколько):
- •4. К обеспечивающим подсистемам системы управления персоналом относятся следующие подсистемы (при необходимости указать несколько):
Примерная тематика реферативных обзоров
Адаптация новых сотрудников на предприятии. Программы адаптационных мероприятий.
Проблемы эффективности труда персонала.
Социально-психологические аспекты управления трудовым коллективом в условиях рыночных отношений.
Современные технологии оценки персонала.
Современные подходы к профессиональному развитию персонала организации.
Проектирование системы управления персоналом в организации.
Организация работы по мотивации персонала.
Организация работы по подбору персонала с использованием современных технологий.
Кадровый потенциал организации: методы оценки и повышения эффективности использования.
Опыт управления персоналом на российских предприятиях.
Опыт управления персоналом в экономически развитых зарубежных странах.
Анализ современных концепций управления персоналом и их применение в деятельности современных организаций.
Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с другими элементами системы управления персоналом.
Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации.
Диагностика эффективности системы мотивации персонала в организации.
Жизненный цикл организации и его взаимосвязь с процессом управления персоналом.
Затраты на персонал и их эффективность.
Инновационная готовность персонала и психологическое обеспечение, направленное на ее повышение.
Инновационное управление персоналом.
Обеспечение кадровой безопасности организации.
Кадровая политика организации.
Кадровое планирование: цели, задачи, методы.
Кадровое программирование, этапы разработки и реализации кадровых программ.
Кадровый аудит в управлении качеством работы персонала.
Концепции внутрифирменной подготовки и развития персонала.
Критерии, процедуры и современные методы оценки персонала.
Макроэкономические, политические и социальные явления как факторы, определяющие особенности отбора персонала.
Методы анализа кадрового потенциала персонала.
Методы оценки результатов труда работников.
Методы подбора кандидатов на вакантные должности.
Методы подбора руководителей, резерв кадров на выдвижение.
Методы поддержания работоспособности персонала.
Методы психологии в теории и практике управления персоналом.
Современные методы стимулирования персонала российских предприятий.
Современные методы управления персоналом российских предприятий.
Методы формирования и развития кадрового состава организации.
Методы формирования управленческих команд.
Мотивирование и стимулирование персонала.
Мотивационные факторы, влияющие на трудовое поведение работника.
Мотивация в системе повышения квалификации.
Мотивация и демотивация профессиональной деятельности персонала.
Мотивация снижения текучести и стабилизации кадров.
Мотивация труда и ее структура на современных российских предприятиях.
Неденежные мотивы повышения производительности труда.
Обучение как средство достижения стратегических целей организации.
Обучение менеджеров по работе с персоналом.
Обучение персонала в современных экономических условиях.
Обучение резерва на руководящие должности.
Психологическое обеспечение управления человеческими ресурсами.
Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров.
Организационная структура и значение службы управления человеческими ресурсами на предприятиях.
Организационное обеспечение управления человеческими ресурсами.
Современные формы организации оплаты труда персонала.
Организация экспресс-адаптации и экспресс-тренинга персонала.
Основные поведенческие ошибки при проведении аттестации.
Основные подходы к управлению персоналом.
Особенности организации найма персонала в процессе экспресс-рекрутинга.
Корпоративная культура как инструмент управления персоналом.
Особенности системы управления и кадровой политики в условиях экономического кризиса.
Особенности управления персоналом в современной России.
Оценка ожидаемой эффективности реализации работ по совершенствованию системы управления организацией.
Планирование работы с персоналом.
Планирование труда и заработной платы.
Построение мотивационного типа персонала.
Профессиография в подборе персонала.
Разработка модели мотивационного профиля персонала.
Роль коммуникации в управлении персоналом.
Сравнительная характеристика кадрового и линейного менеджмента.
Современные подходы к понятию лояльности.
Стратегии управления персоналом.
Текучесть кадров как важнейшая социально-экономическая проблема.
Управление персоналом в системе современного менеджмента.
Управление персоналом на стадии спада (в ситуации кризиса).
Управление ценностями как элемент управления человеческими ресурсами компании.
Управленческая компетенция менеджера по персоналу.
Характеристика новых направлений развития науки управления персоналом.
Эволюция профессиональной этики кадрового работника.
Экономические методы управления: подходы и проблемы.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ И НАУКЕ Уральский государственный экономический университет
Кафедра Экономики труда и управления персоналом
РЕФЕРАТИВНЫЙ ОБЗОР ПЕРИОДИЧЕСКИХ ИЗДАНИЙ
по дисциплине «Управление персоналом организации»
на тему: «СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ»
Выполнил(а) студент(ка) гр. ____
__________________________ (Ф.И.О.)
Екатеринбург 201__
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 3