- •Министерство образования и науки рф
- •Управление персоналом организации
- •2010 Содержание эумк
- •1. Выписка из государственного образовательного стандарта специальности
- •2. Рабочая программа учебной дисциплины
- •Тема 1. Концепции управления персоналом
- •Тема 2. Система управления персоналом
- •Тема 3. Персонал как объект управления. Трудовой потенциал работника и организации
- •Тема 4. Служба управления персоналом: понятие, функции, организационная структура
- •Тема 5. Методы управления персоналом. Ключевые роли и компетенции менеджера по персоналу
- •Тема 6. Кадровая стратегия и кадровая политика организации
- •Тема 7. Регламентация управления персоналом
- •Тема 8. Кадровое планирование: понятие, цели, задачи, методы
- •Тема 9. Технологии поиска и подбора персонала
- •10. Технологии отбора и расстановки кадров. Профессиональная адаптация новых сотрудников
- •Тема 11. Оценка и аттестация персонала
- •Тема 12. Управление мотивацией персонала
- •Тема 13. Организация системы обучения персонала. Управление профессиональным развитием персонала
- •Тема 14. Управление высвобождением персонала
- •Тема 15. Движение и перемещение персонала
- •Тема 16. Оценка эффективности системы управления персоналом
- •Тема 17. Информационное обеспечение управления персоналом
- •Тема 18. Международный опыт управления персоналом
- •Рекомендуемая литература Основная
- •Дополнительная
- •3. Тематический план дисциплины
- •1 Распределение часов по темам дисциплины
- •4. График изучения дисциплины
- •5. Структурированный по темам и разделам лекционный теоретический материал
- •Лекция 2. Система управления персоналом организации
- •Лекция 3. Персонал как объект управления
- •Лекция 4. Трудовой потенциал работника и организации
- •Лекция 5. Служба управления персоналом: понятие и функции
- •Лекция 6. Функции управления персоналом организации
- •Содержательная характеристика функций управления персоналом
- •Лекция 7. Организационная структура службы управления персоналом
- •Лекция 8. Методы управления персоналом
- •Лекция 9. Ключевые роли и компетенции менеджера по персоналу
- •Лекция 10. Стратегия управления персоналом организации
- •Лекция 11. Взаимосвязь кадровой стратегии с бизнес-стратегией организации
- •Лекция 12. Кадровая политика организации
- •Лекция 13. Регламентация системы управления персоналом
- •Лекция 14. Понятие, задачи и методы кадрового планирования
- •Лекция 15. Определение потребности в персонале
- •Лекция 16. Технологии поиска и подбора персонала
- •Сравнение источников набора
- •Лекция 17. Технологии отбора и расстановки кадров
- •Лекция 18. Профессиональная адаптация новых сотрудников
- •Лекция 19. Сущность, цели и методы деловой оценки персонала
- •Лекция 20. Аттестация как форма оценки персонала
- •Лекция 21. Грейдирование как технология управления должностью
- •Лекция 22. Система управления талантами организации
- •Лекция 23. Организация работы с резервом руководителей
- •Лекция 24. Организация системы обучения персонала
- •Лекция 25. Управление профессиональным развитием персонала. Концепция развивающего управления персоналом
- •Лекция 26. Управление высвобождением персонала. Аутплейсмент
- •Лекция 27. Движение персонала. Управление текучестью кадров
- •Лекция 28. Перемещение персонала. Методы ротации кадров
- •Лекция 29. Эффективность управления персоналом в организации
- •Лекция 30. Система сбалансированных показателей оценки эффективности службы управления персоналом
- •Лекция 31. Информационное обеспечение управления персоналом
- •Лекция 32. Международный опыт управления персоналом
- •6. Методические рекомендации по самостоятельной работе студентов Введение
- •Выбор темы реферативного обзора
- •Структура и содержание реферативного обзора
- •Построение профессиограммы менеджера по персоналу
- •Примерная тематика реферативных обзоров
- •Примерный перечень периодических изданий для подготовки реферативного обзора
- •7. Методические указания преподавателям по проведению основных видов учебных занятий
- •8. Планы семинарских занятий предисловие
- •Тема 1. Концепции управления персоналом
- •Тема 2. Система управления персоналом
- •Тема 3. Персонал как объект управления. Трудовой потенциал работника и организации
- •Тема 4. Служба управления персоналом: понятие, функции, организационная структура
- •Тема 5. Методы управления персоналом. Ключевые роли и компетенции менеджера по персоналу
- •Тема 6. Кадровая стратегия и кадровая политика организации
- •Тема 7. Регламентация управления персоналом
- •Тема 8. Кадровое планирование: понятие, цели, задачи, методы
- •Тема 9. Технологии поиска и подбора персонала
- •10. Технологии отбора и расстановки кадров. Профессиональная адаптация новых сотрудников
- •Тема 11. Оценка и аттестация персонала
- •Тема 12. Управление мотивацией персонала
- •Тема 13. Организация системы обучения персонала. Управление профессиональным развитием персонала
- •Тема 14. Управление высвобождением персонала
- •Тема 15. Движение и перемещение персонала
- •Тема 16. Оценка эффективности системы управления персоналом
- •Тема 17. Международный опыт управления персоналом
- •9. Методические указания (рекомендации) по подготовке курсовых работ введение
- •Примерная тематика курсовых работ
- •2007-2009 Гг.
- •10. Критерии оценки результатов обучения
- •11. Вопросы к экзаменам и зачетам
- •12. Фонд тестовых и контрольных заданий для оценки знаний по дисциплине Тестовые задания
- •Тема 1. Концепции управления персоналом
- •1. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности (выбрать и указать только одну группу факторов):
- •2. Современные концепции управления персоналом базируются ...
- •3. Управление персоналом – это:
- •4. Управление персоналом – это:
- •5. Сущность управления персоналом заключается в:
- •Тема 2. Система управления персоналом
- •1. Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом:
- •2. Основными функциями подсистемы развития персонала являются (при необходимости указать несколько):
- •4. К обеспечивающим подсистемам системы управления персоналом относятся следующие подсистемы (при необходимости указать несколько):
Примерная тематика курсовых работ
Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом.
Повышение эффективности работы службы управления персоналом.
Совершенствование системы управления персоналом.
Оценка эффективности взаимодействия кадровой службы с другими службами предприятия.
Организация деятельности кадровой службы предприятия.
Проектирование организационной структуры управления персоналом.
Актуальные проблемы управления персоналом на предприятии.
Оценка эффективности кадровой политики организации.
Совершенствование стратегического управления персоналом.
Организация работы по привлечению кадров на предприятие.
Совершенствование технологии отбора персонала на предприятии.
Формирование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на предприятии.
Организация непрерывного обучения персонала в производстве.
Организация работы по адаптации и закреплению работников на предприятии.
Анализ обеспеченности предприятия кадрами.
Анализ профессионально-квалификационного состава работников предприятия.
Внедрение социально-психологических методов управления персоналом организации.
Оценка эффективности использования организационно-экономических методов управления персоналом организации.
Совершенствование управления движением кадров на предприятии.
Формирование системы профессионально-квалификационного продвижения кадров.
Формирование и подготовка кадрового резерва.
Организация деятельности центра оценки персонала.
Моделирование трудовой карьеры сотрудников организации.
Совершенствование системы оценки персонала предприятия.
Организация информационного обеспечения системы управления персоналом.
Внедрение маркетинга персонала на предприятии.
Совершенствование работы по мотивации работников предприятия.
Анализ существующей нормативной основы управления персоналом на предприятии.
Управление персоналом в условиях кризиса.
Оценка социально-экономической эффективности работы с кадрами.
Оценка эффективности использования трудового потенциала организации.
Совершенствование методов и процедур оценки эффективности труда персонала.
Проблемы эффективности труда персонала: анализ и пути решения.
Современные технологии оценки персонала: оценка возможности применения на предприятии
Внедрение современных подходов к профессиональному развитию персонала организации.
Проектирование системы управления персоналом в организации.
Организация работы по подбору персонала с использованием современных технологий.
Кадровый потенциал организации: методы оценки и повышения эффективности использования.
Опыт управления персоналом на российских предприятиях.
Опыт управления персоналом в экономически развитых зарубежных странах.
Анализ современных концепций управления персоналом и их применение в деятельности современных организаций.
Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с другими элементами системы управления персоналом.
Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации.
Диагностика эффективности системы мотивации персонала в организации.
Организация экспресс-адаптации и экспресс-тренинга персонала.
Формирование лояльности работников предприятия.
Внедрение современных технологий высвобождения персонала.
Организация высвобождения персонала в условиях кризиса.
Внедрение технологии аутстаффинга персонала на предприятии.
Оценка эффективности использования кадрового аутсорсинга.
Использование кадрового аудита в диагностике проблем управления персоналом.
Формирование корпоративной культуры как инструмента управления персоналом.
Оценка эффективности затрат на персонал.
Совершенствование организации оплаты труда персонала.
Внедрение технологии грейдирования в систему мотивации персонала предприятия.
Анализ рынка рекрутинговых услуг.
Анализ рынка консалтинговых услуг в сфере управления человеческими ресурсами.
Анализ рынка образовательных услуг в сфере профессиональной переподготовки и повышения квалификации кадров.
Анализ рынка услуг по лизингу персонала.
Анализ рынка услуг по кадровому аутсорсингу.
Планирование труда и заработной платы.
Внедрение технологии профессиографии в деятельности предприятия по подбору персонала.
Управление текучестью кадров на предприятии.
Создание системы управление талантами на предприятии.
Организация процесса непрерывного обучения работников предприятия.
Внедрение ротации кадров в процесс профессионального развития персонала.
Внедрение инновационных методов в практику управления персоналом предприятия.
Оценка эффективности кадрового планирования на предприятии.
Обеспечение кадровой безопасности организации.
Кадровый реинжиниринг кризисного предприятия.
Регламентация работы сотрудников кадровой службы.
Оценка возможности использования предприятием лизинга персонала.
Разработка программы профессиональной адаптации вновь принятых работников.
Внедрение концепции развивающего управления персоналом на предприятии.
Оценка эффективности службы управления персоналом с использованием системы сбалансированных показателей.
Приложение 2
Федеральное агентство по образованию и науке Уральский государственный экономический университет
Кафедра экономики труда и управления персоналом
КУРСОВАЯ РАБОТА
по курсу «Управление персоналом организации»
ФОРМИРОВАНИЕ И ПОДГОТОВКА КАДРОВОГО РЕЗЕРВА (на примере ОАО «СЕВЕРТРУБСТАЛЬ»)
Исполнитель: студент гр. ЭТР-01 Иванов Иван Иванович Руководитель: к.э.н., доцент Федорова А.Э.
Екатеринбург 201_ |
Приложение 3
структура содержания курсовой работы
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ |
|
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА НА ПРЕДПРИЯТИИ |
|
1.1. Кадровый резерв предприятия: понятие, цели, элементы |
|
1.2. Использование кадрового резерва как инструмента совершенствования трудового потенциала предприятия |
|
1.3. Проблемы формирования и подготовки кадрового резерва: опыт российских предприятий |
|
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ НА ОАО «СЕВЕРТРУБСТАЛЬ» |
|
2.1. Характеристика предприятия как объекта исследования |
|
2.2. Анализ кадрового состава исследуемого предприятия |
|
2.3. Организация работы с кадровым резервом на ОАО «Северсталь» |
|
3. РЕКОМЕНДУЕМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ ОАО «СЕВЕРТРУБСТВЛЬ» |
|
3.1. Разработка программы профессионального развития кадрового резерва предприятия |
|
3.2. Разработка нормативной основы работы с кадровым резервом предприятия |
|
3.3. Обоснование социально-экономической эффективности рекомендуемых мероприятий |
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ |
|
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ |
|
ПРИЛОЖЕНИЯ |
|
Приложение 4
ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ АНАЛИТИЧЕСКИХ ТАБЛИЦ
Таблица 2.1
Социально-экономические показатели ОАО «Северстальтруб»,