Примерный перечень периодических изданий для подготовки реферативного обзора

Журналы

36. Бюллетень Министерства труда и социального развития

37. Вестник Пенсионного фонда РФ

38. Вопросы экономики

39. Заработная плата

40. Известия Академии труда и занятости (Ижевск)

41. Кадры предприятия

42. Карьера

43. Консультант директора

44. Менеджмент в России и за рубежом

45. Миграция

46. Мониторинг доходов и уровень жизни населения

47. Негосударственное образование России

48. Нормативные акты для кадровика

49. Персонал

50. Перsонал-микс

51. Профессиональный потенциал

52. Российский экономический журнал

53. Cлужба кадров

54. Секретарское дело

55. Социальная защита

56. Социологические исследования

57. Справочник кадровика

58. Справочник по управлению персоналом

59. Тор-менеджер

60. Трудовое право

61. Трудовой мир

62. Управление персоналом

63. Уровень жизни населения

64. Человек и труд

65. Экономика и учет труда

66. Экономист

67. Элитное образование

68. Human Resource Management (USA)

69. Human Resource Management Journal (UK)

70. International Journal of Human Resource Management (UK)

Газеты

7. Российская газета

8. Работа & зарплата

9. Работа для Вас

10. Труд

11. Экономика и жизнь

12. Элитный персонал

Публикации на интернет-сайтах

19. www.mintrud.ru (сайт Министерства труда и социального развития Российской Федерации)

20. www.chelt.ru (электронная версия журнала «Человек и труд»)

21. www.hrm.ru (специализированный сайт для HR-менеджеров)

22. www.hro.ru/hrm (онлайновый журнал «Управление персоналом»)

23. www.econ.msu.ru/demografia (сайт «Демография России и Российской империи)

24. www.ilo.ru (официальный сайт Международной организации труда)

25. www.info.gks.ru (официальные статистические данные Госкомстата РФ)

26. www.isras.rssi.ru (официальный сайт журнала «Социологические исследования»)

27. www.job-today.ru (официальный сайт газеты «Работа для Вас»)

28. www.kadrovik.ru (электронная версия журнала «Справочник кадровика»)

29. www.labor.ru (официальный сайт Московской службы занятости)

30. www.personal-mix.ru (научно-практический онлайновый журнал по вопросам управления персоналом «Перsонал-микс»)

31. www.rg.ru (официальный сайт «Российской газеты»)

32. www.top-personal.ru (электронная версия журнала «Управление персоналом»)

33. www.trud.ru (официальный сайт газеты «Труд»)

34. www.zarplata.ru (электронная версия газеты «Работа & зарплата»)

35. www.uhr.ru (сайт «Человеческие ресурсы Урала»)

36. www.vopreco.ru (официальный сайт журнала «Вопросы экономики»)

7. Методические указания преподавателям по проведению основных видов учебных занятий

8. Планы семинарских занятий предисловие

Изучение основ кадрового менеджмента поможет студентам сформиро­вать собственную систему управленческих знаний, повысить культуру и про­фессионализм в области менеджмента организации.

Программой курса предусматривается проведение практических и семи­нарских занятий с применением технологических приемов обучения по усмот­рению преподавателя, в том числе: дискуссий, деловых игр, диспутов, решение практических ситуаций (кейс-стади), подготовки и защиты структурно-логических схем и моделей, рефератов, проведение тренингов, исследование особо значимых проблем по индивидуальным рекомендациям преподавателей и т.п.

Студенты часто работают командами, проблемными группами по четыре-пять человек. Такие небольшие творческие группы выполняют задания само­стоятельно, преподаватель становится своего рода тренером.

Главными целевыми установками подобной работы являются:

• закрепление полученных и приращение новых знаний;

• приобретение дополнительных навыков работы с книгой, конспектом;

• обеспечение творческого подхода к выполнению задания;

• выработка умения соединять различные идеи и взгляды в единый ре­зультат.

При работе команды соблюдаются принципы свободы творчества, само­организации, самоответственности, самоконтроля. Именно при таком подходе качество и результативность учебной работы повышаются, и прежде всего за счет синергетического эффекта.

По результатам выполнения некоторых заданий проводится презентация итогов перед всей учебной группой.

По окончании теоретического и практического обучения по курсу «Управление персоналом» студенты должны:

• обучиться формам, методам и правилам работы с персоналом учреждений, организаций и фирм:

• сформировать новое мышление в отношении принципов формирования и использования персонала организации любой формы собственности и механизма управления им:

• овладеть системным подходом к управлению персоналом, освоить понятия, категории и законы, регулирующие отношения по поводу управления персоналом;

• овладеть навыками анализа кадровой ситуации, процесса текучести, от­ бора и аттестации персонала, визуальных и экспертных оценок;

• научиться моделировать трудовую карьеру:

• научиться разрабатывать обоснованные решения по вопросам управле­ния персоналом;

• прогнозировать, планировать, организовывать и координировать, контролировать свою деятельность в составе персонала:

• овладевать современными персонал-технологиями:

• предлагать, формировать новые перспективные идеи в управлении персоналом конкретной организации;

• формировать индивидуальный стиль руководства;

• разбираться в особенностях культуры управления зарубежных стран, анализировать отечественные достижения.