- •1. Планирование маркетинга Определения
- •Виды планов
- •Постановка задачи для каждого из этапов (рис.1).
- •Предварительное формулирование целей
- •Выявление неудовлетворенных потребностей рынка
- •Анализ потенциала предприятия
- •Аудит организации маркетинга:
- •Аудит информационных систем маркетинга:
- •Аудит продуктивности маркетинга:
- •Аудит функций маркетинга:
- •Анализ макроокружения
- •Анализ микроокружения Потребители
- •Конкуренты
- •Поставщики
- •Оценка привлекательности рынка и конкурентоспособности предприятия.
- •Привлекательность рынка (возможности и угрозы).
- •Сегментация рынка
- •Оценка прибыльности
- •Выбор из оставшихся гипотез
- •Многокритериальный отбор
- •Многокритериальный отбор
- •Матричные модели
- •Матрица "Портера"
- •Планирование продукции
- •Планирование цены
- •Методы ценообразования:
- •Планирование распределения и сбыта
- •Планирование продвижения
- •Реклама
- •Стимулирование сбыта
- •Связи с общественностью и поддержка репутации
- •Персональные продажи
- •2.Оперативный план производства
- •3. План капитальных вложений
- •Предварительная стадия
- •Подготовительная стадия
- •Производственная стадия
- •Материальные активы
- •Нематериальные активы
- •Методы начисления амортизации
- •4. Финансовый план
- •Финансирование проекта
- •Банковские кредиты
- •Инвестиции в обмен на акции
- •Венчурные инвестиции Понятие «венчурный капитал»
- •Критерии оценки
- •Оценка проекта
- •Анализ бизнес-плана
- •Процесс выхода инвестора из проекта
- •Особенности при получении инвестиций
- •Источники венчурного капитала
- •Они предпочитают получать контроль над предприятием
- •Зарубежные компании
- •Основные ошибки в процессе подготовки проекта, поиска и переговоров с инвесторами "Ограниченность" финансового анализа проекта
- •Отсутствие четко сформулированного финансового предложения
- •Нереальность финансового предложения
- •Необоснованность стоимости предлагаемого пакета акций
- •Финансовая документация
- •Юридическая документация
- •6. Диагностика финансового состояния предприятия Основные проблемы, решению которых способствует анализ.
- •Цели и задачи.
- •Исходные данные.
- •Анализ бухгалтерских отчетов Балансовая ведомость.
- •План денежных потоков.
- •Коэффициенты ликвидности
- •Коэффициент абсолютной ликвидности (lr)
- •Коэффициент срочной ликвидности (qr)
- •Коэффициент текущей ликвидности (cr)
- •Чистый оборотный капитал (nwc)
- •Коэффициенты платежеспособности
- •Долгосрочные обязательства к активам (ltd/ta)
- •Долгосрочные обязательства к внеоборотным активам (ltd/fa)
- •Коэффициент финансовой независимости (td/eq)
- •Коэффициент покрытия процентов или коэффициент защищенности долга. (tie)
- •Коэффициенты деловой активности
- •Коэффициент оборачиваемости материально -производственных запасов. (st)
- •Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (acp)
- •Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (сp)
- •Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала (nct)
- •Коэффициент оборачиваемости основных средств (fat)
- •Коэффициент оборачиваемости основных средств (tat)
- •Коэффициенты рентабельности.
- •Рентабельность валовой прибыли (gpm)
- •Рентабельность операционной прибыли (оpm)
- •Рентабельность чистой прибыли (npm)
- •Рентабельность оборотных активов (rca)
- •Дивиденды на обыкновенную акцию (dps)
- •Коэффициент покрытия дивидендов (ods)
- •Сумма активов на акцию (taos)
- •Соотношение цены акции и прибыли
- •7.Анализ эффективности инвестиций. Критерии «кэш-фло» Список обозначений
- •Дисконтированные критерии эффективности инвестиций
- •Условия эффективности инвестиционного проекта
- •Интерпретация критериев эффективности участниками реализации проекта
- •Потенциальный кредитор
- •Список рекомендуемой литературы Книга одного автора
- •Книга двух или трех авторов
- •Нормативно – технические документы
Планирование продукции
Планирование продукции это систематическое принятие решений по всем аспектам разработки и управления продукцией фирмы, включая создание торговой марки и упаковки.
Под товаром будем подразумевать все, что может удовлетворить потребность и предлагается рынку с целью приобретения, использования или потребления. В соответствии с определением, важно помнить, что потребитель, решая приобрести товар на самом деле, хочет удовлетворить какую-то свою потребность.
В общем случае товары разделяются на:
Потребительские товары - это товары и услуги, предназначенные для конечного потребителя.
Товары и услуги производственного назначения приобретаются для использования в производстве других товаров и услуг, для хозяйственной деятельности или перепродажи.
При разработке маркетинга конкретных товаров продавец должен решить, будет ли он предлагать их как марочные, имеющие обеспеченный правовой защитой товарный знак. В этом случае их ценностная значимость, естественно при качественном товаре, в глазах покупателя возрастает.
Компания может присваивать индивидуальные марочные названия своим товарам. Множественность марок позволяет привлекать различные сегменты, тем самым, увеличивая сбыт, однако каждая марка требует дополнительных расходов на продвижение.
Другой вариант единое марочное название для всех товаров, что выгодно при внедрении новой продукции (марка уже раскручена) тем самым уменьшаются расходы на продвижение. Однако в этом случае минимизируются усилия по множественной сегментации (разные товары, пр. роскошные и нет, имеют одинаковую марку).
Возможен выпуск товаров вообще без марочных названий. В этом случае главная цель маркетинга - предложить дешевые товары.
Кроме марки, важное значение имеют такие понятия как: упаковка, дизайн продукта и его название.
Выпущенный на рынок товар проходит определенный жизненный цикл. Жизненный цикл продукта - это концепция, которая пытается описать сбыт продукта, прибыль, потребителей, конкурентов, стратегию маркетинга с момента поступления товара на рынок до его снятия.
Типичный жизненный цикл выглядит следующим образом:
Рис.11. Жизненный цикл товара
Таблица 1.7
Критерии жизненного цикла товаров
Фазы |
Внедрение |
Рост |
Зрелость |
Упадок |
Рыночные характеристики | ||||
Объем продаж |
Низкий |
Быстрый рост |
Стабильно высокий |
Сокращение |
Расходы на одного потребителя |
Высокие |
Средние |
Низкие |
Низкие |
Прибыль |
Отрицательная |
Рост |
Высокая |
Сокращение |
Тип заказчиков |
Новаторы |
Ранние последователи |
Среднее и позднее большинство |
Отстающие |
Конкуренция |
Слабая |
Растущая |
Сильная, но начинает убывать |
Быстрое падение |
Конкурентные стратегии |
Непрямая конкуренция |
Недифференцированный продукт, основная борьба за долю рынка |
Снижение цен, акцент на эффективность и сокращение затрат |
Уход части конкурентов |
Стиль управления |
Заботливый уход |
Гибкий/пробивной |
Стремление к экономии |
«Соковыжимание» |
Цели маркетинга |
Ознакомление потребителей |
Расширение сбыта, борьба за максимальную величину доли рынка |
Сохранение доли рынка и извлечение прибыли |
Сокращение рас- ходов,использование марки и подготовка к уходу |
Стратегия маркетинга | ||||
Товар |
Одна базовая модель |
Растущее число разновидностей товара и уровней обслуживания |
Полная ассор- тиментная группа товара, модификации |
Отказ от слабых продуктов |
Ценообразова-ние |
Зависит от продукта (снятие сливок, проникновение на рынок) |
Расширение диапазона цен, если было "снятие сливок" уменьшение -для проникновения на рынок |
Конкурентное, полная ценовая линия |
Снижение цен |
Распределение (сбыт) |
Выборочное (ориен тир на наиболее подготовленных покупателей) |
Интенсивное, ограниченные торговые скидки |
Интенсивное, большие торговые скидки |
Выборочное, отказ от слабых каналов сбыта |
Реклама |
Большие расходы на информирование ранних последователей и дистрибьюторов |
Умеренная, для ознакомления и пробуждения интереса на массовом рынке |
Акцент на отличи тельных чертах, преимуществах торго вой марки и специальных предложениях |
Сокращение до уровня поддержки стойких привер женцев, акцент на низкие цены для ликвидации запасов |
Стимулирова-ние сбыта |
Мощное для привлечения к пробной покупке |
Сокращение до умеренного уровня (создан потребительский спрос) |
Увеличение с целью переключения потре бителя на данную марку |
Сокращение |
Однако, хотя концепция и дает хорошую базу для планирования продукта, исследования выявили следующие недостатки:
трудно предсказать, когда начнется следующая стадия, как долго она продлится и каких уровней достигнет сбыт;
фазы цикла не разделяются на четкие этапы (иногда может казаться, что продукт достиг зрелости, когда он фактически достиг временной стабилизации на этапе роста).